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課程介紹：

中國工程建筑業經過了10年的快速發展，并仍處于快速發展的時期，身處有利的行業發展大環境，很多工程建筑企業卻在低利潤率的困境中艱難度日；然而，我們也看到有一些施工企業通過商業模式轉型與升級、管理精細化等方式實現了在規模和效益上的雙豐收，企業呈現健康、持續、快速的發展態勢。“退潮了才知道誰在裸泳”，簡單、粗放的管理已經不能滿足企業持續發展和行業競爭加劇的需要。

在建筑和房地產業務不斷融合、投資建造模式不斷發展的時代，工程建筑企業業務轉型升級的途徑有哪些？有哪些可供借鑒的成功經驗？

工程建筑產品和服務日益復雜、企業規模不斷擴大、業務領域不斷擴展，總部、子（分）公司、區域公司、項目部如何定位和分工？總部應如何對不同業務板塊、不同區域公司、項目部進行有效且恰當的管控？

作為人力密集型的工程建筑企業企業，隊伍龐大、構成復雜，民工荒和高層次、復合型人才的短缺并存，日益增長的勞動力成本給人力資源管理提出了前所未有的挑戰。針對不同人員的特性，應該有什么樣的“選”、“育”、 “用” 、“留”策略和措施？企業人力資源管理需要進行哪些轉型？

本課程在內容上會涵蓋業務轉型、集團及組織管控、人力資源管理等熱門的話題，在1天的課程里我們的講師將就各位工程建筑企業學員關注的重點管理問題進行深入講解和案例分享。

課程對象：

?工程建筑企業公司董事長、董事、監事；

?總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監；

?戰略、人力資源、項目管理等部門負責人；

?其他相關高級管理人員等。

課程大綱：

I. 工程建筑企業業務轉型

十二五 建筑業發展分析及展望

?工程建筑企業業務模式的必要性

?國內外工程建筑企業的業務模式及經營結果分析

?資本市場對工程建筑企業不同業務模式的認同程度分析

?工程建筑企業業務模式轉型升級的途徑

?業務轉型 建筑業務向房地產業務+建筑業務雙主業聯動轉型

業務價值鏈定位轉型 EPC等業務轉型

專業化模式的選擇 專業能力提升

典型案例分析

II. 工程建筑企業集團組織管控

集團型工程建筑企業集團管控的現狀

?大型建筑企業面臨的集團管控難題

大型施工企業集團管控中的主要問題

集團總部在組織中的作用

集團總部的定位及考慮因素

?集團總部的組織設計

?管理體系優化

?工程建筑主要管理功能在組織各層級的定位

主要管理功能管理體系的構建

?工程建筑企業集團管控案例

相關多元化工程建筑愜意集團管控模式分析

?專業化工程建筑企業集團管控模式分析

?國際工程公司管控模式分析

III 人力資源管理

?轉型升級中的工程建筑企業人力資源管理面臨的挑戰

?人力資源面臨的挑戰

?人力資源管理面臨的挑戰

?工程建筑企業人力資源管理轉型升級的思路與對策

?人力資源管理的觀念及角色轉變

?人力資源管理的機制升級思路

?轉型升級中工程建筑企業激勵機制的構建

?激勵機制與企業戰略及目標的銜接

?激勵機制與績效的銜接

激勵機制與員工職業發展的銜接

?不同類型工程建筑企業的激勵特點及案例

IV. 互動答疑

林老師

林先生有10多年的相關行業管理和咨詢服務經驗。畢業于工程專業的林先生先后作為項目工程師在項目現場負責技術管理，及作為企業主管人員主持工程企業的國標認證體系建立、維護等管理工作,加入普華永道前，他曾擔任某知名工程行業咨詢公司的合伙人，為數十家國內工程建設領域施工、設計等企業提供了管理咨詢服務，并取得了客戶的高度認可；同時他還多次受邀參加工程行業研討會，并為《施工企業管理》、 《城市開發》等刊物的撰稿人。

林先生服務的客戶包括諸多大型國企、民企、跨國企業。服務領域涉及戰略規劃、集團管控、組織管理、人力資源管理轉型、項目管理體系建設等。林建先生也曾任職于IBM全球咨詢服務部，為海爾集團、蘇寧電器、摩托羅拉等知名企業提供管理轉型的咨詢服務。

林先生取得同濟大學工學學士學位、復旦大學MBA學位。

項目經驗

•為中國水電集團基礎設施業務管控提供咨詢詢服務

• 為中國能建集團下屬多家企業提供組織、人力資源、項目管理等咨詢服務

•為中國建筑下屬多家工程局提供戰略規劃、集團管控咨詢服務

•為中國鋁業某工程公司提供人力資源、項目管理咨詢服務

•為中國交通某工程局提供戰略規劃、績效管理咨詢服務

•為中國核電某工程公司提供戰略規劃、集團管控、人力資源管理咨詢服務

•為其他多家工程企業、設計院提供戰略規劃、集團管控、項目管理、人力資源咨詢服務

•為海爾集團、蘇寧電器等提供人力資源轉型咨詢服務

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