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課程介紹

為深入貫徹落實國家關于項目管理標準化、規范化的相關政策要求，緊扣國企央企及事業單位項目管理“合規可控、提質增效、風險防控”的核心目標，破解項目全生命周期中范圍模糊、進度滯后、成本超支、資源協調不暢、風險應對不足等痛點問題，全面提升項目管理從業人員的系統思維與實操能力，助力重大項目高標準落地、高質量交付。我院經研究決定舉辦“項目全生命周期管理實戰能力提升培訓班”。

課程對象

1.國企、央企子公司及事業單位項目負責人、項目經理、項目組成員；

2.項目管理辦公室（PMO）核心成員、職能部門（研發、運營、供應鏈、采購等）負責人及業務骨干；

3.技術轉管理崗人員、新晉項目管理者及擬從事項目管理工作的骨干員工；

4.負責項目審批、監管、審計的相關職能部門工作人員。

課程大綱

模塊一 項目啟動與頂層設計（夯實基礎，明確方向）

（一）理論要點：

1.項目管理全生命周期框架（啟動-規劃-執行-監控-收尾）

2.項目與運營的核心區別

3.國企項目合規性要求與政策依據（結合ISO21502、PMBOK第七版核心原則）

（二）核心工具：項目章程模板（適配國企審批流程）、SMART目標制定法、目標優先矩陣

（三）實操演練：

1.結合本單位實際項目場景，分組制定符合合規要求的《項目章程》，明確項目目標、審批權限、核心團隊

2.運用SMART原則優化現有項目目標，解決“目標模糊、責任不清”問題

模塊二 項目范圍與需求管理（精準界定，嚴控變更）

（一）理論要點：

1.項目范圍管理的核心邏輯

2.需求收集與驗證的合規流程

3.國企項目范圍變更控制規范

（二）核心工具：需求跟蹤矩陣、工作分解結構（WBS）、范圍說明書模板、變更請求審批表

（三）實操演練：

1.針對典型國企項目分組編制WBS及WBS詞典，實現“可交付成果可視化、工作分工明確化”

2.模擬范圍變更場景，演練變更申請、評審、審批全流程，掌握變更控制要點

模塊三 進度與成本一體化管控（提質增效，合規節約）

（一）理論要點：

1.項目進度計劃編制邏輯

2.關鍵路徑法（CPM）應用

3.國企項目成本估算與預算管控合規要求

4.掙值管理（EVM）核心原理

（二）核心工具：甘特圖（Project/P6實操）、單代號網絡圖、資源分解結構、掙值分析表（PV/AC/EV計算模板）

（三）實操演練：

1.分組編制項目進度計劃

2.運用關鍵路徑法識別核心任務

3.制定進度優化方案（趕工、快速跟進）

4.結合國企項目案例，進行掙值分析實操，計算CV/SV/CPI/SPI指標，制定成本-進度糾偏措施

模塊四 資源與相關方管理（高效協同，凝聚合力）

（一）理論要點：

1.國企項目資源配置規則（人力、物資、資金）

2.資源沖突解決策略

3.相關方識別與分類（權力-利益方格）

4.跨部門溝通機制

（二）核心工具：責任分配矩陣（RAM）、相關方登記冊、溝通計劃表、喬哈里窗溝通模型

（三）實操演練：

1.模擬國企跨部門項目場景，編制責任分配矩陣，明確各部門權責邊界，解決“推諉扯皮”問題

2.運用相關方分析矩陣，識別核心相關方（如上級單位、合作單位、內部部門），制定針對性溝通方案，演練沖突協商技巧

模塊五 項目風險防控與合規管理（底線思維，防患未然）

（一）理論要點：

1.國企項目核心風險類型（政策風險、技術風險、資金風險、合規風險）

2.風險“識別-分析-應對-監控”全流程、項目審計合規要求

（二）核心工具：風險登記冊、概率-影響矩陣、風險應對策略矩陣（規避/轉移/減輕/接受）

（三）實操演練：

1.分組開展國企典型項目（如重大投資項目、信息化建設項目）風險識別，編制完整風險登記冊

2.針對高優先級風險，制定可落地的應對措施與應急預案，模擬風險發生后的處置流程

模塊六 項目收尾與成果轉化（閉環管理，沉淀價值）

（一）理論要點：

1.國企項目收尾合規流程

2.可交付成果驗收標準

3.項目檔案歸檔要求

4.經驗教訓總結與知識沉淀

（二）核心工具：項目驗收checklist、成果移交清單、項目總結報告模板

（三）實操演練：

1.模擬項目驗收場景，分組編制驗收checklist及成果移交文件，符合國企檔案管理規范

2.結合案例開展“項目復盤”實操，提煉可復用的經驗與改進措施，形成本單位項目管理知識卡片

肖老師

本次培訓特邀兼具政策解讀能力與國企項目實戰經驗的資深講師團隊，確保課程“接地氣、能落地”。

肖文毅：美國項目管理協會（PMI）認證項目管理專家（PMP），具備超過10年項目管理咨詢與培訓經驗，長期專注于國際項目管理標準（如PMBOK、ISO21502）在中國企業尤其是國資體系內的落地應用與適配優化。曾為多家央企、大型國企提供項目管理體系構建、流程優化與人才發展解決方案，善于從頂層設計到執行細節系統提升組織項目管理成熟度，助力企業實現“合規可控、提質增效”的管理目標。

張楠：項目管理實戰專家，中國人民大學MBA，美國項目管理協會（PMI）認證項目管理專業資格（PMP）。曾長期擔任多家央企集團及下屬公司的項目管理主管、PMO負責人，主導過大型戰略轉型、技術改造與跨區域協同類項目的全過程管理，擅長將國際項目管理體系（如PMBOK）與國企組織特點、合規要求及文化語境深度融合，在解決“目標落地難、跨部門協同堵、風險管控散”等典型痛點方面擁有豐富實戰經驗與系統方法。

李軍強：項目管理實戰專家，高級工程師、注冊建造師，美國項目管理協會認證項目管理師（PMP）。擁有超過15年大型工程項目與信息化系統建設項目管理經驗，曾主導或參與國家級基礎設施建設項目、省部級重點信息化升級項目等多個重大項目的全流程管理，深刻理解國企事業單位在合規管控、跨部門協作、成本與進度一體化管理等方面的核心需求與實戰難點。

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