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課程介紹

隨著企業多元化發展，企業業務模式的創新迫切要求財務更多地參與業務中，實現財務與業務的有機結合，為管理者提供及時、高效、有價值的財務信息，幫助企業挖掘潛能、發揮優勢、規避經營風險。

商業環境的變化、不確定性的增加，對財務人員的要求也越來越高，傳統財務思維已不足以支持財務人員工作，需要掌握更多的業務思維方能使得財務從支持性職能逐步向價值創造者的職能轉變，為企業的經營決策提供更強大的助力。具備業務思維的財務人員日益成為財務隊伍的主體，是財務精英們蛻變升華的必經之路。

作為一位財務人士，對于所應培養具備的業務思維，您是否也有以下好奇與困惑：

- 該具備哪些核心的業務思維？如何培養鍛造？

- 業務流程不明確時，如何賦能業務？

- 面對業務部門的困惑和問題，如何找準切入點？

- 財務與業務如何聯動，展開合作？如何從業務角度改善企業成本？

財務人士要想真正實現從支持性職能向價值創造者的職能轉變，提供有影響力的決策支持，必須鍛造自己的業務思維。本次課程特邀北大MBA及總裁班特約講師、大型集團企業原財務總監李薇老師傾情講授，結合其多年企業管理實戰經驗，從業務的角度出發，親授培養業務思維的方法和工具，助力財務人士躍升進步、為企業創造價值。

課程收益

√【實戰名師】20年+企業管理咨詢背景，落地實操經驗萃取傳授

√【思維升級】錨定三大必備業務思維，系統全面解析，升維認知

√【學以致用】工作場景提煉真實案例，分析演練點評，即學即用

課程大綱

模塊一 協同思維：財務如何從流程中賦能業務

1. 流程管理在財務和業務中的應用

2. 基于業財融合的流程優化方法

- 流程中的清除作用

- 流程中的簡化環節

- 流程中的整合環節

- 自動化助力流程優化

3. 如何進行原有流程對應方式的優化

- 流程的優化

- 方式的優化

【案例分析】華為財務共享中心流程管理

【工作坊訓練】某公司采購及付款流程優化

模塊二 系統思維：財務人員如何進行商業分析

4. 建立麥肯錫顧問的系統思維能力

5. 先重要后次要先全局后細節

6. 先結果后過程先結論后原因

7. 邏輯性強的四個原則

- 結論先行

- 以上統下

- 歸類分組

- 邏輯遞進

【案例分析】某企業成本分析系統結構

【工作坊訓練】現場建立業務部門可以理解的分析系統

模塊三 全局思維：基于價值鏈的成本優化機會

1. 企業目標及商業模式對資金鏈的影響

2. 衡量目標是否合理的SMART原則

- 目標的明確性

- 目標的可衡量性

- 目標的可實現性

- 目標的相關性

- 目標的時限性

3. 戰略目標與成本優化方向

- SWOT分析企業現狀與未來

- 五力分析建立企業全景圖

4. 內部價值鏈分析

- 基礎活動

- 銷售環節的價值提升

- 生產環節的降本增效

- 物流環節的統籌規劃

- 售后環節的人效提升

- 輔助活動

- 采購環節的管理

- 研發環節的管理

- 人力環節的管理

5. 行業價值鏈分析

- 上游：供應商分析

- 下游：客戶分析

- 外圍：競爭對手分析

【案例分析】某知名小家電企業價值鏈管理

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團 原財務架構師

某大型集團企業 原財務總監

澳大利亞公共會計師IPA

講師簡介：李薇老師擁有多年的財務咨詢及財務管理經驗，曾任用友集團財務架構師，用友財務領域最佳實踐分析師，負責用友集團型軟件NC產品財務部分，還曾任大型集團企業財務總監。作為財務領域專家咨詢顧問、長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作，對財務管理信息化有深入理解。曾作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。服務過的部分客戶有：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學光華管理學院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。

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