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課程介紹

以公司整體經營目標為基礎的成本控制分析與風險防范，已經成為企業不可或缺的財務管理手段，在公司的經營管理中起著有效控制成本、內部控制及有效防范的重要作用。那么，如何編制合理的風險防范管理，如何使企業的運營成本得到有效控制，充分運用成本控制分析與風險防范的管理工具控制公司的整體運作呢？

本課程將向你展示一個系統、科學的成本控制分析與風險防范管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，掌握如何通過預算管理真正提高企業效益。

培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總等高級管理者企業財務總監、總會計師、財務經理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業管理人員和專業人員等。

課程收益:

1.提升學員結合公司自身情況，建立成本控制體系與風險防范的能力；

2.結合重要交易循環，詳細分析風險和制度體系建設；

3.掌握內控和風險管理的局限，識別風險管理誤區；

4.削減企業運營成本、提高企業競爭力；

5.掌握企業成本控制的意義、原則與方法。

課程大綱:

培訓時間：2012年8月23日 一天 9:00-16:30

培訓投資：人民幣1800元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)

培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

一、企業風險防范管理？

1.什么是風險？

2.什么是風險管理？

3.企業存在的六大風險

4.風險與危機的識別

5.風險與危機識別的方法

6.如何做好企業風險防范

什么是內部控制

內部控制五要素

內部控制的程序

內部控制的設計原則

內部控制的方法與技術

7個常見的內部控制弱點

二、企業成本控制

1.成本控制的意義和分類

--意義

固定成本

--分類

變動成本

混合成本

2.成本控制的五大原則

--全面控制的原則:

--講求效益的原則:

--目標管理及責任落實的原則

--物質利益的原則

--例外原則

3.現代企業成本控制新觀念

--戰略成本管理理念

--和諧成本管理理念

--柔性成本管理理念

4.成本費用控制系統觀念

--管理流向

--業務流向

5.成本控制的程序

前饋控制

過程控制

反饋控制

6.成本控制的6大方法

預算控制方法

標準成本控制法

責任成本控制法

目標成本控制法

價值分析控制法

戰略成本控制法

7.作業成本控制法

8.生命周期成本控制法

9.成本控制程序

10.成本規劃設計

11.成本控制系統設置案例

物料成本控制子系統

制造成本控制子系統

銷售費用控制子系統

管理費用控制子系統

資本費用控制子系統

閔老師

先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務。

大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

主講課程：《成本控制分析與風險防范》、《企業內部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優秀的財務總監》、《總經理的財務管理》、《非財務經理的財務管理》等課程。

曾服務的部分客戶：北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創股份、中國醫藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。

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