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課程介紹

龍湖地產高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標成本。龍湖的成本管理系統設定，如果目標總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統就會報警；如果目標總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統就會跳閘。”—— 近年龍湖地產借助于信息化管理平臺，通過制定“合約規劃”的成本策略，改進完善了各項“成本制度”，發動全員全程參與管控，嚴格執行各類“審批流程”，強限工程設計變更簽證，有效降低了開發成本，實現了快速銷售和企業利潤最大化。

培訓受眾:

1、房地產企業總裁、分管工程副總、分管成本副總；

2、房地產企業工程部、成本部中高層管理人員；

3、全過程造價咨詢行業、工程監理行業管理層及管理人員。

課程收益:

*融合了資深實戰老師多年的成功經驗與管理心得，解析龍湖地產成本管理的成功之道；借鑒成熟經驗，幫助企業自身完善成本管理體系；

*結合龍湖地產成本管理經驗，加深對房地產投資全過程成本內容的了解和體會；進一步了解房地產全過程成本控制管理方法；掌握房地產階段成本控制管理要點；

*全方位介紹龍湖地產在成本管理和招投標管理體系的先進經驗，展現龍湖地產在經驗沉淀和總結的獨到之處；

課程大綱:

第一部分：龍湖成本管理與控制

一、龍湖成本管理

1、龍湖成本管理的目標

2、龍湖成本管理的基本內容

3、龍湖成本管理的基本方法

4、龍湖目標成本管理原則、條件

二、龍湖成本管理體系

1、龍湖成本管理制度

2、龍湖項目主要成本費項

3、龍湖項目部職能及成本責任

4、龍湖目標成本管理三大工具

◆目標成本測算與分解

◆投資分析模型

◆歷史成本數據庫

三、龍湖成本管理

1、項目目標成本測算和分解

2、土地投資論證階段成本測算 案例：土地投資成本測算

3、項目啟動階段成本測算 案例：項目啟動會

4、設計階段成本分解 案例：方案設計階段成本測算

5、工程實施階段成本管理 參考：月動態成本狀況表

6、工程竣工階段成本管理 參考：《項目成本總結和分析》

7、龍湖的歷史成本數據庫

第二部分： 龍湖項目開發成本的控制

1、初步設計（擴初設計）階段控制要點

2、初步設計（擴初設計）階段控制要點

3、施工圖設計控制要點

4、工程實施階段控制要點

5、景觀工程成本控制要點

6、銷售中心、樣板房的成本范圍

7、體驗區樣板景觀成本管理

第三部分：龍湖招投標管理

一、龍湖招投標機構設置

1、成立的臨時團隊

2、招標小組主要職責

3、招標辦理主持人

二、龍湖工程施工招標條件

1、招標范圍 2、招標計劃

三、龍湖招標方式的流程及步驟

1、招標方式的選擇

2、招投標流程及成果

3、招標的一般程序

4、招標階段的劃分：

◆招標準備階段

◆發標階段

◆投標階段

◆評、定標階段

◆授標與簽約階段

四、材料（設備）采購管理原則

1、甲供材料采購形式

◆集中招標采購(產品成熟,市場供應量大)

◆競爭采購 (產品市場供應較少)

◆談判采購 (產品較壟斷)

2、甲方供應材料的原則

第四部分：龍湖合同管理

一、合同管理職責

二、合同簽訂流程

1、編制合約規劃

2、提交合同需求

3、合同起草

4、合同會簽

5、合同審核

6、合同批準

7、合同審批

8、合同用印歸檔

三、合同交底

1、合同交底分類

2、合同交底的內容

四、合同組成及主要條款

建筑工程合同

1、當事人

2、工程施工范圍分包

3、工程價款結算辦法

4、材料價格結算方式

6、工程質量

8、工期

9、材料供應及價款結算

12、工程保修

13、違約責任

采購合同

五、合同標準化及附件

六、合同風險防范

風險防范的方法

◆合同管理（事前）

◆合同管理（事中）

◆合同管理（事后）

建立合同檔案管理制度

七、合同的更改和解除

八、合同管理責任

周老師

原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師，高級工程師、一級建造師、重慶市造價協會第二屆理事會常務理事、龍湖成本控制和合同管理體系的主要建立者，從事造價及管理工作30余年，17年房地產管理工作經驗，先后在重慶金島、匯祥地產等公司負責相關工程及成本管理工作。12年龍湖工作經歷，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。被譽為：龍湖地產成本管理“第一人”

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