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培訓受眾:

個人，NLP愛好者，企業(yè)家，管理者，中小型企業(yè)老板等等

課程收益:

1、讓你成為一個全球化時代的清醒領導者，真正引領組織的發(fā)展；

2、讓你真正掌握四種核心的領導能力，能真實呈現(xiàn)領導人的作用；

3、讓你真正擁有清醒有戰(zhàn)斗力的組織，為組織創(chuàng)造倍增的成果；

4、讓你掌握五種高效的教練思維模式，真正激發(fā)出每個成員的力量；

5、建立可能性思維和系統(tǒng)思維，更容易看到實現(xiàn)組織目標所有可能性；

6、建立資源意識、掌握整合資源的方法和工具，讓目標實現(xiàn)更輕松；

7、掌握教練的大傾聽能力，有能力聽到團隊成員的內(nèi)心渴望，讓員工覺得你是一個知心的領導；

8、掌握提問的能力，通過力量型問題幫助團隊高效思考，通過開放型問題讓團隊成員看到可能性；

9、掌握反饋的能力，提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作。

課程大綱:

模塊一、企業(yè)管理經(jīng)營者面對的四大挑戰(zhàn)

1、你的團隊的每一個人都處于恐懼中，無法進入創(chuàng)造狀態(tài)。

2、你的團隊執(zhí)行不力，目標不清，無法達成團隊的既定成果。

3、你的團隊遭遇信任危機，沒有足夠的信任來共同創(chuàng)造成果。

4、你的團隊缺乏應對工作中解決問題的辦法，每天都在重復昨天的錯誤。

模塊二、清醒的教練型領導需要具備的四大領導能力

1、感召力： 你需要開啟你的感召力幫助團隊獲得意義。

2、創(chuàng)造力：你需要發(fā)揮你的創(chuàng)造力以獲得團隊的智慧。

3、影響力：你需要發(fā)揮你的影響力來重建團隊的信任。

4、掌控力：你需要發(fā)揮你的掌控力以支持團隊達成目標。

模塊三、清醒的教練式領導需要具備的五大心法

1、人們都是OK的。

2、人們在任何時候都是有選擇的。

3、人們有資源來應對他所面對的挑戰(zhàn)。

4、人們都想為組織做貢獻。

5、人們都想創(chuàng)造價值和自我提升。

模塊四、清醒的教練式領導需要掌握的4大教練工具

1、望―高敏銳度的觀察。

2、聞―大耳朵的傾聽。

3、問―強而有力的提問。

4、切―精確深入的剖析和分享。

模塊五、清醒的教練式領導者和清醒的組織

1、清醒的領導者讓團隊成員發(fā)揮更大創(chuàng)造力。

2、清醒的領導者帶領團隊為企業(yè)創(chuàng)造高績效。

3、總結(jié)與分享。

舒老師

中國首席幸福心理學專家與關系教練

生命教練訓練系統(tǒng)創(chuàng)造者

幸福心理學專家與關系教練

艾瑞克森國際學院授證專業(yè)企業(yè)教練

美國NLPUniversity授證NLP高級執(zhí)行師

舒俊琳先生是中國最早的NLP研究與應用者。在中國研究和傳播NLP已經(jīng)超過14年時間，作為多家公司的顧問，舒俊琳先生擁有大量的機會在企業(yè)中實踐和應用，他豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的

理論功底相得益彰，使他主持的課程從其他同類的課程中脫穎而出。同時舒老師亦是一名資深的心理咨詢顧問15年的心理咨詢與輔導生涯，1000多個輔導個案，讓他可以輕松、有效的解決有關人心智改善與精神轉(zhuǎn)化各方面的問題。

舒俊琳先生同時擔任中山大學中外管理研究中心兼職教授、中山大學MBA課程精修班授課導師、DAO 中國知識管理論壇專家委員會成員；長期致力于人的成長和發(fā)展的研究。是國內(nèi)最早的NLP的研究者和發(fā)展者，他在NLP的主要研究方向包括領導力、溝通、有效改變、高效學習和創(chuàng)新。舒俊琳先生已出《升級你的大腦》、《構(gòu)建心靈寬帶網(wǎng)》、國內(nèi)第一張以艾瑞克森催眠模式為基礎的催眠CD等有關NLP的應用專著。

舒俊琳先生服務過的企業(yè)包括廣州立白集團、深圳招商局、湘財證券、東風汽車、僑鑫集團、美國友邦保險、江蘇電信、廣東電信、廣東移動、廣州移動、深圳移動、廣西移動、蘇州移動、大慶石油管理局、千江化工、美的集團、格蘭仕、華潤涂料、江蘇電信、南軟科技、廣東國稅局、廣州晶彩、華泰、21CN、三菱電梯、三菱電機、南方李錦記、安利中國、南方電網(wǎng)、廣東北電、湖南儲蓄銀行等眾多知名企業(yè)和事業(yè)單位。

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