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課程介紹：

在多數企業邁入成長期后，常遭遇一系列“增長瓶頸”：

戰略方向明確卻難以推動實施

目標細化后仍無法有效落地

人才招募后產出不盡人意

激勵機制完善但團隊動力不足

這些問題并非個例，而是普遍存在于各類企業之中。本次課程將摒棄傳統培訓模式，專注于實戰演練，旨在通過兩天時間，助力企業一次性打通“戰略—人才—動力”三大核心環節。

做對事

用 BLM3.0 成長戰略模型，從差距分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計到戰略地圖，把戰略從“想到”變成“做到”，落實到關鍵任務、預算和組織績效，可執行、可管理、可閉環。

選對人、分好錢

“四四五”干部模型，董事長輔助用人決策系統，經過標桿企業 20 年應用實踐和咨詢 9 年 100多家客戶、上萬人驗證有效，是全球唯一可以用于人才甄選的決策模型，同時借助 AI 伯樂眼系統，讓精準識人不再難學；

同時將華為高效分錢邏輯總結為四步分錢法，并將當下最新實用成果-激活團隊的“利潤兩步分錢法”，把“對的人”放在“對的位置”上，拿“對的激勵”干出“對的業績”。

課程收益：

所有工具現場給表格，現場練，現場出方案，案例全部來自真實咨詢項目

獨家 AI 伯樂眼工具現場體驗，30 分鐘生成個人素質報告

建議企業核心團隊共同參加，現場對齊，回去無需開會統一思想，直接開干

兩天完成 6 份以上可落地方案，課程結束，年度戰略和人才計劃已經成型

課程對象：

創始人/CEO：定方向、配資源、帶團隊

事業部總經理：拆目標、帶隊伍

HRVP/CHO：用人才語言與業務對話

核心高管團隊（銷售、運營、人力等）：團隊同頻，加速落地

課程大綱：

做對事——戰略分析與目標拆解

一、看清錢在哪兒（戰略梳理）

開篇：獲取長期競爭優勢的三大法則

差距分析：去年目標沒達成，差在哪？

二、識別業績差距與機會差距

市場洞察：你的行業還有哪些機會？

分析客戶需求、競爭格局與技術趨勢，實戰產出《增長機會清單》

戰略意圖：明確戰略優先級

創新焦點：確定核心競爭力

三、選準突破口，把想法變成動作（戰略解碼）

業務設計：客戶選擇、價值主張、盈利模式，實戰產出《業務設計》

目標拆解：運營平衡計分卡和三力四平臺，將公司目標拆解為部門關鍵任務產出《戰略地圖》

組織績效：明確各部門考核指標

經營分析會：月度會議與進度跟蹤機制

選對人+分好錢——人才識別與激勵設計

一、選對人——掌握人才底層密碼

人才四大困局解析

人才標準提煉：明確崗位人才畫像，AI 輔助實戰產出《人才畫像提煉》

領軍人才五項素質模型：主動性、概念思維、影響力、成就導向、堅韌性

AI 伯樂眼體驗：現場測評并解讀個人素質報告，產出《人才評估報告》

人才報告解讀與應用：如何用人才報告指導任用與培養

二、分好錢——激勵到位，讓人才持續奮斗

基于人性的價值分配體系

全面激勵整體架構：不同層次人員的激勵需求

薪酬設計原則：對內公平、對外有競爭力，薪酬策略與對標方法

四步分錢法：構建利益共同體，現場設計獎金激勵方案，產出《四步分錢獎金激勵方案設計》

利潤兩步分錢法：守住工資包，做大獎金包，增收、提毛、降本、降費，共創價值分享價值

三、課程總結與落地規劃

產出《落地行動清單》，明確回去后第一步、第二步行動計劃

冉老師

冉濤

實戰人力資源管理專家

組織能力建設專家前華為全球能力中心建設項目負責人華為最早的一批HRBP，是華為第一批COB專家作為2009年華為HRT變革的第一批五個試點流程的項目組長，主導了華為全球招聘體系的設計。直接主導了華為全球招聘共享中心的建設，面試人數累計逾萬人商務部外發局特聘講師，工信部領軍人才研究院專家講師，長江商學院客座講師，上海財經大學iMBA導師，復旦大學、上海交大、廈門大學EDA、中歐浙商

領袖營特邀講師

冉老師以外部專家的身份擔任數家上市公司的HR負責人，陪跑組織與人力資源變革，實現了100-200%的

增長10w+管理暢銷書《華為灰度管理法》作者

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