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課程目標(biāo)

培育世界一流企業(yè)集團(tuán)管理領(lǐng)袖

課程收益

對該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。

課程背景

在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：

1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；

2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；

3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；

4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。

結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團(tuán)，無法在集團(tuán)層面對業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競爭。整個(gè)集團(tuán)將無法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會被弱化。。。。。。。。此外，集團(tuán)不做管控還會造成經(jīng)營管理中的高風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有做集團(tuán)管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向;二來，子公司在經(jīng)營管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)子公司產(chǎn)生了問題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個(gè)集團(tuán)的危機(jī)。不做管控不僅會帶來企業(yè)的投資與并購失敗、減弱集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會為集團(tuán)整體的運(yùn)營管理埋下很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患。。。。。。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)集團(tuán)管控是什么？

二、集團(tuán)管控體系建設(shè)的三個(gè)基本問題

三、 集團(tuán)管控的幾個(gè)觀念

集團(tuán)管控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

集權(quán)與分權(quán)

三種管控模式下的不同管控深度

集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的四種主要途徑

集團(tuán)總部職能定位案例

集團(tuán)總部應(yīng)成為六個(gè)管理中心（如何管）

基于集團(tuán)管控要求的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)

海爾集團(tuán)運(yùn)用“市場鏈流程再造”加強(qiáng)管控

海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

萬科集團(tuán)管控體系的基本特點(diǎn)

集團(tuán)化管理層級多少為好？

集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題

集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的基本方針

集團(tuán)公司與子公司要積極轉(zhuǎn)變觀念

集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題

通用電氣的3個(gè)圈（1984年）

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合策略：長中短項(xiàng)目和現(xiàn)金流管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要工作

招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)管控措施

華潤集團(tuán)6S管控體系

集團(tuán)人力資源管控的主要工作

集團(tuán)人力資源管控體系中的三支隊(duì)伍建設(shè)

集團(tuán)中高級人才隊(duì)伍建設(shè)

四、 集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)

集團(tuán)審計(jì)管控體系

集團(tuán)品牌管控體系

集團(tuán)文化管控體系

集團(tuán)研發(fā)管控體系

集團(tuán)供應(yīng)鏈管控體系

IT系統(tǒng)建設(shè)

趙老師

中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、博士后，著名管理咨詢專家，中國人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略管理與集團(tuán)管控。

戰(zhàn)略管理與集團(tuán)管控理論研究和方案實(shí)施工作，對集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理和集團(tuán)管控的理論與實(shí)踐有比較深刻的領(lǐng)悟與操作經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)“集權(quán)型集團(tuán)管控體系”的倡導(dǎo)者。

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