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課程介紹

通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰略真正落地到產品競爭力的構筑上，最終實現商業成功。

1、用“產品與技術的路標規劃”來承接公司業務戰略，讓產品研發不再腳踩西瓜皮；

2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”不對齊的問題，拉通產品研發與市場需求的端到端流程；

3、提高重大項目研發投資的“立項質量”，保障產品研發先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”；

4、產品上市管理——通過完成上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理來做好產品的能“生”能“養”；

5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發資源投入的成本與收益、管理好研發相關的重量級團隊建設。

培訓受眾

董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發負責人、市場營銷負責人、產品項目財經、質量管理負責人或運營管理負責人）

課程大綱

三天兩夜實戰營日程安排：

Day 0 7月24日 18:00-20:30

1.開營晚宴18:00-19:00

2.實戰營開營熱身會 19:00-20:30

Day1 7月25日 09:00-21:00

第一部分：研發管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）

1. 如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營的本質，做強企業產品為王？

2. 如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？

3. 企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力？

研討與輔導環節——回顧與復盤公司產品研發管理

第二部分：組建重量級團隊IPMT（1課時/14:00-15:00）

1. 產品實現的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；

2. 重量級團隊分工及運作機制

研討與輔導環節-重量級產品團隊的組建（跨部門產品決策與管理團隊的角色、職責、任務分工）

第三部分：解決方案/產品路標規劃來承接戰略（1課時/15:00-16:00）

1. 路標規劃的核心方法；

2. 路標規劃的核心內容和要點。

研討與輔導環節——產品戰略落地的核心輸出：產品路標規劃（4課時/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2 7月26日

09:00-21:00 第四部分：Charter開發項目流程（1課時/9:00-10:00）

1. 市場分析、Offering定義；

2. 執行策略、Charter移交。

第五部分：需求分析的結構化方法與要點（0.5課時/10:00-10:30）

研討與輔導環節——需求分析輸出（3.5課時/10:30-12:00, 14:00-16:00）

第六部分：Charter開發要點（0.5課時/16:00-16:30）

研討與輔導環節——Charter 輸出（3.5課時/16:30-17:30, 18:30-21:00）

Day3 7月27日

09:00-18:00 第七部分：產品上市（價值實現）（1課時/9:00-10:00）

1.產品上市管理的思想、流程與工具；

2.上市管理的優秀實踐。

研討與輔導環節——上市規劃輸出（4課時/10:00-12:00, 14:00-16:00）

第八部分：訓戰回顧、總結與下一步共識（1.5課時/16:00-17:30）

1、 復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版；

2、 各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出；

3、 共識各組學員企業未來一年公司產品研發管理改進構想。

第九部分：One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作（0.5課時/17:30-18:00）

研發變革還需要做好的幾件關鍵任務和重點工作

張老師

張 默

華為公司原無線產品線研發副總裁

21年華為公司工作經驗

華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

方 程

華為公司原能源產品線CTO

21年華為公司工作經驗

華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

李 東

華為公司原固網產品線核心成員

歷任硬件開發部部長、質量與運營部長

以及終端產品線運營部長

徐 實

華為公司原核心產品線產品經理

生命周期管理負責人

地區部解決方案總工

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