天津企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)采購(gòu)?fù)獍凸?yīng)商管理 北京：2026年06月26日

您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能：掌握外包供應(yīng)商評(píng)估和選擇的5大關(guān)鍵要素掌握制定外包供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)和管理工具了解外包供應(yīng)商的三種不同的管理策略和特點(diǎn)掌握對(duì)外供應(yīng)商價(jià)格管理的流程和成本分析方法如何建立雙贏的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從績(jī)效管理到績(jī)效改善外包談判的策略和技巧授課對(duì)象：企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、......

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 濟(jì)南：2026年05月07日

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，各類企業(yè)都要把守法誠(chéng)信作為安身立命之本，依法經(jīng)營(yíng)、依法治企、依法維權(quán)。2022年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布42號(hào)令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求各地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法，指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。國(guó)家發(fā)改委等13部委局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法......

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與制度體系建設(shè)、降本增效、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范”專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年05月28日

（一）新形勢(shì)下招標(biāo)采購(gòu)制度完善最新政策導(dǎo)向1.國(guó)家部委最新政策匯總梳理及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域重點(diǎn)新政解讀；2.招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策影響及變化；3.招標(biāo)投標(biāo)突出問(wèn)題專項(xiàng)治理要求與落實(shí)路徑；4.發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號(hào)文件對(duì)于招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)委、監(jiān)管的新規(guī)定；（二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范1.國(guó)企招......

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專題培訓(xùn)班 青島：2026年06月04日

（一）國(guó)家與國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀1.國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈的最新政策法規(guī)解讀；2.國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀；3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控體系建設(shè)上提出的新要求；（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建要點(diǎn)分析1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行要點(diǎn)；2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體制與運(yùn)行機(jī)制建立......

時(shí)間管理藝術(shù) 上海：2026年07月11日

第一章 有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)案例：下屬的問(wèn)題如何跳到經(jīng)理的背上？誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過(guò)是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋；誤區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂(lè)趣；誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭；誤區(qū)四：存在萬(wàn)能風(fēng)格；第二章 做事如何講究輕重緩急案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？ABC法；目錄卡/報(bào)事......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì) 上海：2026年06月30日

知曉國(guó)際化薪酬管理理念學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪資福利經(jīng)理資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計(jì)師課程大綱第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值......