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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各階層管理者

課程收益:

成功完成本課程，您將能夠：

1. 解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

2. 掌握制訂計(jì)劃的方法和工具；

3. 提高完成的計(jì)劃效率和方法；

4. 明晰執(zhí)行力低下原因，找到解決問(wèn)題對(duì)策；

5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的方法和途徑。

課程大綱:

第一單元：從目標(biāo)到計(jì)劃

什么是目標(biāo)？

什么是目標(biāo)管理？

SMART原則

目標(biāo)制定與分解

設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

案例分享

目標(biāo)的執(zhí)行與實(shí)施

第二單元：計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施 導(dǎo)入案例

★ 計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵

★ 計(jì)劃制定的基本原則

★ 有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具

2個(gè)案例研討

績(jī)效計(jì)劃實(shí)施

計(jì)劃制定工具

5W2H

甘特圖

PERT圖

★ 從計(jì)劃執(zhí)行到時(shí)間管理

案例研討

如何提升自己的工作效率

提升效率的基本法則、方法與工具

第三單元：什么是執(zhí)行力

■ 癥結(jié)：我們的公司怎么啦

希望集團(tuán)案例分享

■ 執(zhí)行力不佳的七大原因

■ 什么是執(zhí)行力？

■ 執(zhí)行的核心要素

■ 執(zhí)行力之

根：4R執(zhí)行管理模式

干：有效激勵(lì)下屬

枝：執(zhí)行文化塑造

葉：?jiǎn)T工的甑選

■ 視頻案例分享

■ 案例研討：如何做一位執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)

第三單元：如何提升執(zhí)行力

■ 有執(zhí)行力人的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

■ 高效執(zhí)行力組織的8個(gè)特征

明確到每個(gè)人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）

獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制

管理者善于訓(xùn)練員工

暢通良好的溝通協(xié)作

合理的需求得到滿(mǎn)足

運(yùn)用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策

能夠發(fā)揮員工的潛力

D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織

■ 高效執(zhí)行三個(gè)原理

■ 原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決執(zhí)行問(wèn)題的前提）

■ 原理二：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）

■ 原理三：漁蛇原理（正確的激勵(lì)才會(huì)帶來(lái)健康持久的執(zhí)行力）

■ 高效執(zhí)行三個(gè)核心流程

戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石

人員流程—執(zhí)行流程的核心

運(yùn)營(yíng)流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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