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課程背景：

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年規(guī)劃的建議》明確提出“促進多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得。完善勞動者工資決定、合理增長……機制”“勞動報酬提高和勞動生產(chǎn)率提高同步”等新的要求。2024年國務(wù)院國資委又明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，如何深入理解人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防控風險，確保制度的公平公正實施？充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置。

為全面貫徹落實“十五五”規(guī)劃建議的要求，幫助各單位掌握實際操作技能，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實有效的薪酬績效分配體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性。經(jīng)研究決定，中企培企業(yè)管理中心特舉辦“十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機制設(shè)計暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實務(wù)專題培訓班”。本課程系統(tǒng)闡述國家對國有企業(yè)的最新收入分配政策和改革要求，重點從工資決定機制（國有企業(yè)工資總額預(yù)算）、勞動生產(chǎn)率提升（人效提升）、三多得（多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得）機制設(shè)計多個角度，從實際操作層面進行系統(tǒng)講解，助推國有企業(yè)強化激勵約束機制建設(shè)，全面實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培訓對象：

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經(jīng)典案例分析

第二部分：國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)

1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方法；規(guī)劃調(diào)整的四種方法

2、國有企業(yè)工資總額聯(lián)動指標的分類確定：結(jié)合企業(yè)功能定位、所屬行業(yè)、發(fā)展階段、規(guī)模大小、經(jīng)營定位等綜合確定

3、國有企業(yè)工資總額預(yù)算聯(lián)動機制及案例分析：反推法，目標法、對標法

4、國有企業(yè)工資總額預(yù)算調(diào)控機制及典型案例分析：分別調(diào)控、合并調(diào)控

5、國有企業(yè)工資總額預(yù)算的調(diào)整機制及清算機制設(shè)計

6、國有企業(yè)工資總額預(yù)算審核制、備案制及企業(yè)內(nèi)部實操

7、國有企業(yè)工資總額預(yù)算周期制

8、國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理流程

9、國有企業(yè)工資總額管理過程中難點熱點問題的處理

第三部分：國有企業(yè)工資總額管控操作實務(wù)

1、國有企業(yè)薪資總額與經(jīng)營聯(lián)動設(shè)計

2、國有企業(yè)薪酬倍數(shù)設(shè)計與薪酬體系

3、國有企業(yè)不同層級人員倍數(shù)設(shè)計

4、國有企業(yè)薪酬倍數(shù)設(shè)定的風險防范

5、國有企業(yè)薪酬總額及薪酬倍數(shù)相關(guān)案例分享

第四部分：國有企業(yè)薪酬績效管理（三多得機制設(shè)計）操作實務(wù)

1、國有企業(yè)三多得內(nèi)容具體要求

2、國有企業(yè)薪酬分配理念：3P1M

3、國有企業(yè)薪酬分配策略：特別是關(guān)鍵崗位骨干人才的薪酬分配策略

4、崗位價值度評價：標桿崗位評價結(jié)合自評法

5、職務(wù)職級雙通道設(shè)計：縱向能上能下，橫向互相貫通

6、全員績效考核體系設(shè)計：尤其是高管的考核、職能部門的考核、其他組織或個人的個性化考核

7、崗位績效工資制設(shè)計：崗位工資設(shè)計、績效工資設(shè)計等

8、負責人薪酬體系設(shè)計：年薪制、職業(yè)經(jīng)理人工資制或崗位績效工資制

9、其他薪酬體系設(shè)計：計時計件、協(xié)議工資、提成工資、項目工資等

10、中長期激勵機制設(shè)計：適用范圍，機制設(shè)計

11、三多得機制國企經(jīng)典案例

第五部分：國有企業(yè)人工成本管控和人效提升朱操作實務(wù)

1、人工成本管控的主要指標：四大指標

2、人工成本管控的目標和主要措施

3、人效提升的主要指標：四大指標

4、人效分析的主要方法：六個方法

5、人效提升的主要方法：九個方法

6、人效提升的經(jīng)典案例分析

第六部分：國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實務(wù)

1、如何全面理解“末等”和“不勝任”

2、如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形

3、末等調(diào)整和不勝任退出的主要方式

4、末等調(diào)整和不勝任退出的配套機制和制度建設(shè)

5、績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)

6、績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件

7、績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件

8、績效考核不勝任辭退的舉證資料

9、績效考核與崗位、職級調(diào)整風險防范

10、調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標準和規(guī)避風險

專家老師

擬邀請國務(wù)院國資委有關(guān)部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、律師及經(jīng)驗豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。

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