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課程介紹：

管理大師彼得.德魯克曾說：“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業價值衡量指標，克服了傳統會計利潤指標的局限性，較好地體現了“股東價值最大化”的目標，受到越來越多公司的追捧。在國內外，很多公司都在應用EVA管理體系。

這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內容，企業如何依靠實施EVA管理體系實現價值的增長，以及如何成功地設計和實施EVA管理體系。

培訓受眾:

董事會成員、總經理、財務總監、財務經理、各業務部門經理

課程收益:

認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法

了解EVA如何幫助創造企業價值

理解如何將EVA和企業的戰略及日常經營聯系起來

掌握如何設計EVA激勵計劃

熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題

學會如何在企業中成功實施EVA

課程大綱:

模塊一：EVA的基本概念

什么是EVA以及EVA和會計利潤的區別

如何從會計利潤調整為EVA

加權平均資本成本和資本成本率的確定

模塊二：EVA創造企業價值

什么是企業價值

如何增加企業的價值

EVA如何創造企業價值

模塊三：EVA與企業的日常經營管理

EVA應和企業的戰略目標一致

如何在年度預算中體現EVA

通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業整體的EVA聯系起來

理解國資委考核標準中EVA計算公式中各個項目的含義及調整目的

如何有效提高EVA

模塊四：EVA與績效考核

EVA與現行的KPI或BSC的關系

如何設計EVA獎金體系

EVA獎金體系設計案例

模塊五：成功實施EVA的因素和步驟

實施EVA關鍵成功因素

實施EVA的具體步驟

實施EVA過程中應解決的問題

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
 

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