北京成本核算培訓公開課

采購成本核算、風險分析與談判技巧 濟南：2026年06月26日

采購成本管控是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。本課程旨在使學員能夠清晰把握采購成本與供應風險管理之道，并提升與供應商的洽商與談判能力。課程特色：采用咨詢式方式，以企業(yè)采購與供應管理痛點診斷為起點，以真正解決問題為......

采購成本核算、風險分析與談判技巧 青島：2026年05月30日

采用咨詢式方式，以企業(yè)采購與供應管理痛點診斷為起點，以真正解決問題為終點。不僅保證課程質量，在上完課后還有一個持續(xù)輔導過程，如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。課程對象：總經理、采購總監(jiān)、采購員、采購主管及經理、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和及供應鏈管理人員、與商......

精準成本核算、分析與控制【特價】 西安：2026年07月14日

CFO，財務總監(jiān)等財務管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經理、成本主管、成本會計課程大綱：一、精準成本管理基礎關鍵認知導入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費- 從成本控制角度看精益生產【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認識成本- 成本和費用的定義- 客觀的多因多果成本產生過程......

精準成本核算、分析與控制【特價】 上海：2026年05月18日

一、精準成本管理基礎關鍵認知導入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費- 從成本控制角度看精益生產【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認識成本- 成本和費用的定義- 客觀的多因多果成本產生過程- 產品成本的兩種定義- 質量成本、效率成本及資金占用成本構成企業(yè)價值鏈成本的構成狀況企業(yè)......

培訓效果評估與成果轉化 上海：2026年06月04日

第一模塊培訓評估中的難點難衡量難證明難顯現(xiàn)難共識第二模塊 影響培訓效果的相關因素培訓師因素學員因素組織者因素環(huán)境因素第三模塊柯氏模式及應用四層評估法簡介各層評估的關注點和主要方法應用中的問題和注意事項第四模塊投資回報與期望回報投資回報的涵義期望回報的涵義以終為始-柯氏模式的新發(fā)展及做法第五模塊 培訓成果轉化中的常見問題......

企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革 廣州：2026年06月28日

企業(yè)管理者培訓大綱：模塊一：企業(yè)領導者的創(chuàng)新思維?世界三大經貿關聯(lián)與中國在全球產業(yè)鏈中的地位；?中國當前的“比較優(yōu)勢”；?中美貿易摩擦中的經濟發(fā)展與蝴蝶效應；?工業(yè)經濟向知識經濟轉型中企業(yè)應當關注的核心要素；?關于企業(yè)人才與人財。模塊二：企業(yè)科學管理創(chuàng)新及其發(fā)展?科學管理：制度化—標......