我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

您是否有這樣的認為：“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點培訓方面的東西”、“企業人力資源規劃做了也沒對大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20%-30%”。

同時，您是否也有這樣的問題：公司發展太快，人才引進總是在應急，人員素質跟不上企業發展的要求，員工流失率嚴重；HR管理的各個模塊的方向不統一，短期行為多，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感；HR的開支年年超過預算要求，公司人力成本不斷上升……

假如您有以上困惑，那么需要學習“企業人力資源規劃”課程，并且真正運用您學到的方法來解決上述的問題。 本課程是專門為成長型企業打造，用通俗的講授方式和實際案例分享及有效工具，幫助您學會制定正確的人力資源規劃，解決企業人才難題，實現對“選、用、育、留”的有效管理，推動企業快速發展。

培訓受眾:

人力資源總監、人力資源經理/主管、直線經理等中高層管理者、總經理。

課程收益:

1.樹立正確的人力資源管理理念，學習制定人力資源規劃

2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點思路，把握制定人力資源規劃的要點

3.掌握制定職務編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預算等方法

4.掌握人力資源規劃的有效策略及應用，打造獨有的人力資源規劃模式

5.學習企業人力資源規劃案例，借鑒成功經驗，解決企業人才規劃問題

課程大綱:

模塊一：企業人力資源戰略及規劃

1.企業愿景與發展戰略

2.人力資源如何支撐企業戰略

3.目前企業人力資源規劃現狀

4.什么是人力資源規劃？

模塊二：企業人力資源的供需預測

1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢

2.企業的人員流動率及原因

3.企業員工的職業發展規劃狀況

4.人力資源供給預測的8個步驟

5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃？

模塊三：企業組織結構設計

1.組織結構類型及權變的5種因素

2.HR經理如何根據企業發展需要編制企業組織結構圖？

4.如何根據公司戰略進行組織變革？

模塊四：企業職務設計

1.職務設計的主要內容及應考慮的因素

2.職務設計的四點基本要求及方法

模塊五：企業人員定崗定編制

1.企業編制的內容

2.企業定員方法

3.人員編制的管理

4.人本編制的常見問題有哪些？

模塊六：企業工作分析

1.工作分析常用工具及發展趨勢、主要流程

2.如何結合企業實際進行工作分析？

3.如何制作及應用崗位說明書？

謝老師

富士康企業集團中央人力資源部資深規劃師，企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗。

我要報名

在線報名：人力資源規劃實務(廣州)