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培訓受眾：

企業(yè)CEO/總經理、產品經理、市場部經理、營銷部門經理、品牌經理/研發(fā)總經理/副總、研發(fā)骨干、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理等

課程收益：

掌握產品經理工作方式以及產品管理成功要素

熟悉產品經理從需求概念、開發(fā)、產品實現(xiàn)、產品發(fā)布到市場推出的全過程管理方法

把握產品規(guī)劃與組合手段

掌握產品經理在跨部門工作中的管理平衡

掌握產品管理流程應用與裁剪

掌握產品管理團隊組建與管理技巧

課程大綱：

第一節(jié)：案例研討

第二節(jié)：產品經理的定位、職責與素質模型

第三節(jié)：產品經理的市場管理（一）

第四節(jié)：產品經理的市場管理（二）

第五節(jié)：產品開發(fā)管理

第六節(jié)：產品經理的上市推廣策略（一）

第七節(jié)：產品經理的上市推廣策略（二）

第八節(jié)：產品經理如何管理跨部門產品團隊

第九節(jié)：產品經理的培養(yǎng)

陳老師

MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理、項目管理、研發(fā)各職能塊管理及變革管理的經驗，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與研發(fā)管理平臺。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。是國內少數(shù)資深產品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。

Mr.chen多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。在公司新產品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。

曾提供研發(fā)管理咨詢和培訓的部分客戶有：深圳東方鍋爐、東莞龍翔機械、施耐德電氣、廣東北電通信、珠海瓦特電力、長春一汽、蘇州宇達電通、美的制冷集團、無錫小天鵝股份、中國石化、長城潤滑油、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、HP，阿爾卡特、朗訊、NEC、華為、夏新電子、海星電子、巨龍軟件、新大陸、瑞典特瑞膠黏、富士通軟件、濰柴動力、康飛機器、柳州五菱、佳通輪胎、江蘇交通科學研究院、愛博特、德國HCK、國家電力科學研究院、福建電力、興業(yè)銀行、中國建設銀行、平安集團、中航信、大連漢信生物制藥、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、嘉里糧油、雪津啤酒、惠爾康食品……

由陳和蘭先生主講的<<產品研發(fā)及技術人員核心管理技能訓練> >課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業(yè)解決了技術管理難題,從而極大提升企業(yè)的技術工作價值。

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