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培訓(xùn)受眾

各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員；

各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加

課程介紹

●這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代——狄更斯

●“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……

●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。

●張瑞敏說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō)，沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。

●如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？

●互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和商業(yè)模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式？實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍和涅槃新生？

●如何拓展企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)思維以應(yīng)對(duì)新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)？

●《傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)高級(jí)研修班》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程收益

1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)

2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式

3、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形態(tài)

4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計(jì)

培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)邏輯

1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

2. 未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？

3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？

4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因

5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？

6. 三星李健熙的企業(yè)變革觀

7. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀

8. 波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

9. 微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

10. 騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)

11. 案例分析：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？

12. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀

13. 案例分析：雞蛋的勵(lì)志故事

14. 小組討論：2015年，老板面臨的十大挑戰(zhàn)

15. 永恒的達(dá)爾文的市場(chǎng)法則

12. 馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維

13. 雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)分析

1. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？

2. 工業(yè)化思維特點(diǎn)

3. 工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)

4. 工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)

世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)

粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則

7. 看不見(jiàn)的新大陸與新經(jīng)濟(jì)

8. 二八規(guī)則與長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)

9. 信息不對(duì)稱與透明信息

10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之開(kāi)放共享共贏

11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通

12. 馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維

13. 雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

14. 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明

15. 互聯(lián)網(wǎng)思維之云

16. 互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化

17. 用戶新主權(quán)時(shí)代來(lái)臨

18. 互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化

19. 互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯

20. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

21. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里？

22. 案例分析：三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維

23. 案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維

24. 案例分析：黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維

25. 案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？

模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維精髓的深度透視

1. 小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維

4. 為什么得屌絲者得天下？

5. 案例分析：余額寶的屌絲思維

6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維

7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡(jiǎn)約思維

8. 為什么大道至簡(jiǎn)？

9. 案例分析：蘋果的簡(jiǎn)約思維

10. 案例分析：微信的簡(jiǎn)約思維

11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維

12. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品

13. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？

14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維

15. 微創(chuàng)新與迭代

16. 案例分析：微信的迭代思維

17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維

18. 案例分析：360的免費(fèi)思維

19. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單

20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會(huì)化思維

21. 案例分析：人人成為自媒體

22. 案例分析：口碑營(yíng)銷

23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維

24. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

25. 案例分析：樂(lè)視大數(shù)據(jù)思維

26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺(tái)思維

27. 案例分析：百度的平臺(tái)思維

28. 案例分析：阿里巴巴的平臺(tái)思維

29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維

30. 案例分析：洗車公司A的跨界思維

31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視

32. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？

模塊四：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的案例與實(shí)務(wù)剖析

1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？

時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式

互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則

案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維

2. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？

3. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？

4. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？

5. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？

6. 案例分析：中國(guó)好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

7. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

8. 案例分析：萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

9. 案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

專家老師

王 海 原搜狐公司高級(jí)經(jīng)理，大唐公司高級(jí)經(jīng)理。

齊振宏 百英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士，多家公司董事、高管；

阿里巴巴、騰訊、百度、京東、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理；

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在線報(bào)名：傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)高級(jí)研修班(大連)