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培訓收益

?了解經(jīng)濟下行期企業(yè)管理需彌補的不足之處

?了解掌握變革工具的應用

培訓對象

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層

課程大綱

一、何為變革

二、經(jīng)濟下行期的變革之道的邏輯起點

?與市場要求的差距

?企業(yè)管理需彌補的不足之處

三、組織變革的三大領域

?顯性的組織構架變革

?動態(tài)的組織流程變革

?隱形的組織文化變革

四、變革方法論----變革工具介紹

1.管理變革的工具

?發(fā)現(xiàn)管理變革節(jié)點的方法----大數(shù)據(jù)的奧妙之處

?利用哲學領域“綜合的思維模式”發(fā)現(xiàn)問題的節(jié)點

?剖析綜合的思維模式

?案例分析

?“應用組合思維模式”解決問題的是十步驟和程序

?解決未知問題的方法“辯證邏輯”

?剖析辯證邏輯

?案例分析

?應用辯證邏輯解決未知問題的三個步驟

?現(xiàn)場演練

?用團隊共創(chuàng)技術解決變革中的問題

?團隊共創(chuàng)技術

?案例分析

?團隊共創(chuàng)技術解決問題的步驟

?討論

2.顯性的組織構架變革

?組織構架

?組織構架的四大體系

?組織構架變革

3.動態(tài)的組織流程變革

?錢皮與哈默《公司再造》的啟發(fā)

?來自管理咨詢的經(jīng)驗----組織流程在變革中要解決什么問題

?變革管理流程的方法步驟

4.隱性組織文化變革

?何為文化何為組織文化

?組織文化與變革管理中的關系

?隱性組織文化變革的四大方法體系

?文化變革方法

5.應對變革打造企業(yè)與員工命運共同體取得成功

?變革需要員工參與

?參與變革的動力機制

?打造企業(yè)與員工命運共同體的四大方法體系

?命運共同體打造的方法

王老師

王明基 中央教育臺《東方名家》節(jié)目主講

資歷背景

?北京大學人力資本研究所研究員

?清華大學、浙江大學、西北大學、美國肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA總裁班客座教授

?資深人力資源管理、企業(yè)管理專家，管理心理學專家，實力派培訓師，NLP執(zhí)行師，團隊教練。

?CCTV-中央教育臺《東方名家》欄目主講

?高校教學30余年，研究方向：人力資源開發(fā)管理、管理學、組織行為學、管理心理學、佛學。

?八十年代曾參與中國第一部《人力資源管理》教材編寫,二十年來著述頗豐，對管理理論有原創(chuàng)性的研究成果，理論功底深厚。

?九十年代以來先后擔任美國UCC管理集團所屬的A·BRAIN管理咨詢公司、華夏基石管理咨詢集團等多家管理顧問公司高級管理顧問首席培訓師。先后為60余家企業(yè)提供咨詢服務，為企業(yè)商學院立項提供方案，為項目實施診斷咨詢。

授課風格

?授課思路清晰，邏輯嚴密

授課經(jīng)驗

中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)集團、南方電網(wǎng)集團、中海油、中石油、中國建材、中國電力、中國鋁業(yè)、北車集團、中國人民銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一汽大眾、一汽豐田、二汽商用汽車、北汽福田、蒂森克虜伯、中集集團、海信、奧柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、中信集團，中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、蒙牛、蒙東能源、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司（IBM-天津合資公司）、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯集團、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團、振華物流、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、航天三院、中國長城工業(yè)集團、中關村實創(chuàng)環(huán)保集團、水晶石、鐵道部電氣化勘測設計院、博澤等

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