合肥精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 蘇州：2026年06月26日

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法11）解決問題的七個關(guān)鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 武漢：2026年07月10日

第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責(zé)班組安全管理流程六類重點事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應(yīng)急管理......

精益現(xiàn)場5S與可視化落地實踐 上海：2026年06月12日

“本課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：系統(tǒng)掌握5S&可視化的核心精髓：深刻理解每個‘S’的推進(jìn)步驟、實施要點與常見誤區(qū)。獨(dú)立策劃與組織5S活動：學(xué)會制定推進(jìn)計劃、建立激勵機(jī)制、組織紅牌作戰(zhàn)等實戰(zhàn)活動。熟練運(yùn)用可視化工具與方法：掌握物品、安全、品質(zhì)、作業(yè)、管理信息等五大領(lǐng)域的可視化技巧。......

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善 廣州：2026年07月17日

第一部分、如何破解制造現(xiàn)場九大困惑難題（主講）1、制造現(xiàn)場各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價值。微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色2、傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代IE十三大手法3、現(xiàn)代IE在現(xiàn)場改善中的價值與巨大作用4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場IE運(yùn)用水準(zhǔn)5、現(xiàn)代IE與精益生產(chǎn)的本質(zhì)、區(qū)別與聯(lián)系6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產(chǎn)、......

城市更新的商業(yè)模式與實戰(zhàn)案例解析 深圳：2026年06月27日

截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入計劃的項目983個，通過了城市更新專項規(guī)劃批復(fù)的項目605個，確認(rèn)實施主體并公示的項目485個，但按規(guī)模規(guī)劃的通過率僅為55.8%，按規(guī)模計劃的實施率僅為35.8%。通過數(shù)據(jù)不難看出，城市更新已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，阻礙項目進(jìn)度的重要難點，便是拆遷談判環(huán)節(jié)，拆遷談判作為拆除重建......

主管核心管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年06月26日

一、從員工到管理者的角色定位如何理解管理？--管理的三個層次優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件從生產(chǎn)技術(shù)骨干實現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)二、管理者的團(tuán)隊建設(shè)構(gòu)成團(tuán)隊的三大核心要素共同的目標(biāo)明確角色分工融洽溝通關(guān)系團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū)三、管理者如何打造執(zhí)行力執(zhí)行力低下的表現(xiàn)與原因執(zhí)行力的實質(zhì)強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源提升團(tuán)隊執(zhí)行力的六大步驟......