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授課對(duì)象:

高層管理、中基層管理人員及全體員工

課程背景：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過(guò)關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產(chǎn)之路，就必須向精益制造實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。

課程特色：

減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫(kù)存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過(guò)需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動(dòng)等，所有這些都是精益思想反對(duì)和致力消除的。本課程從中國(guó)企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)講述了中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。

課程大綱：

第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破

1、豐田汽車打敗美國(guó)汽車

2、生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑

3、三種生產(chǎn)方式的對(duì)比

4、JIT催生精益生產(chǎn)的誕生

5、實(shí)踐以客戶為中心制造理念

6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙

第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系

1、精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖

2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值

3、精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

4、客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值

5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則

第三部分：精益生產(chǎn)的4大模塊

1、流程再造

2、縮短生產(chǎn)周期

3、零缺陷

4、消除浪費(fèi)

第四部分：精益生產(chǎn)10大管理工具

1、5S關(guān)系圖

2、目視管理的定義

3、目視管理的分類

4、目視管理的基本要求

5、目視管理的工具

6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

7、防差錯(cuò)

POKA－YOKE四種防錯(cuò)模式

有形防錯(cuò)模式

有序防錯(cuò)模式

計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式

8、快速換模

9、看板管理

10、U型布局

11、IE工程

6西格瑪質(zhì)量控制

多能工

安老師

著名生產(chǎn)管理專家

40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：湖南衡陽(yáng)造紙廠廠長(zhǎng)

曾任：湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記

曾任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總

曾任：深圳市綠居裝飾有限公司副總

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)

美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員

曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理

44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作8年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)900多場(chǎng)

為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

擅長(zhǎng)課程：

生產(chǎn)管理類：

《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jī)提升》 、《5S管理實(shí)務(wù)》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》、《高效生產(chǎn)的八大突破》、《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》、《目視管理與8S推行實(shí)務(wù)》、《從優(yōu)秀到卓越-五型班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》 、《QC7大手法》

企業(yè)管理類：

《MTP中基層干部8項(xiàng)修煉》 、《高效執(zhí)行力的三把利劍》、《贏在執(zhí)行力-中基層干部執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《制度勝于說(shuō)教精品班》、《卓越管理者的30項(xiàng)頂級(jí)秘笈》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力六力訓(xùn)練》、《優(yōu)秀員工應(yīng)有陽(yáng)光心態(tài)》、《中基層干部現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：

以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。能把枯燥無(wú)味的生產(chǎn)課程講得跟銷售課程那樣精彩。

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在線報(bào)名：精益生產(chǎn)革新(廣州)