廣州7s現場管理培訓公開課

7S現場管理實務培訓班 南寧：2026年05月14日

第一模塊：5S+2S簡介1、5S+2S起源與發展2、5S+2S八大作用3、5S+2S推行成功的關鍵4、5S+2S與其他管理模式的關系第二模塊：5S+2S推行過程1、整理推進的原則方法和實施步驟◆ 整理的含義與作用◆ 整理的推行要領◆ 推進整理的步驟◆ 要與不要的原則◆ 如何區分要或不要的理念◆ 如何施行紅單運動2、整頓......

7S現場管理實務 重慶：2026年05月13日

高層管理、中層管理、基層管理、一線員工、7S 推進專員、7S 推進干事?！菊n程大綱】：一、企業為什么需要開展 7S1、現場管理的需要?現場的重要性?現場管理的要素與目標?現場管理以何為抓手打造規范現場？?某家具廠因為現場問題制約企業發展案例講解2、團隊建設的需要?因為沒有標準而導致士氣低落的案例講解3、員工個人的需要?......

豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐 廣州：2026年04月13日

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00標桿學習行前引導隨團顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40廣汽豐田參觀參觀了解豐田工廠建設和規模情況，量產情況；步行參觀總裝車間操作現場，從現場“自工序完結”、“安東系統&rdq......

豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級研修班 廣州：2026年04月13日

1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業的管理與文化；2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法；3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰分享；4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果。培訓對象：各企業董事長、董事、總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、紀委書記等高層管理人員；企業內各部室......

數智化班組管理技能系統提升 深圳：2026年07月11日

1.建立班組管理的績效、人員、問題改善三個維度的管理數據采集標準及管理看板；2.明確班組日常工作中的管理標準以及需要掌握的能力；3.訓練班組管理中問題的發現及與之對應的解決方法；4.建立適合學員企業特色的班組管理標準系統（課堂中輔導工具表格的定制化轉化）課程對象：生產主管、班組長及儲備干部課程大綱：1、班組管理的系統化......

領導力與管理哲學 上海：2026年05月28日

越來越多的管理者發現：計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內發揮功效后，后勁越來越不足，企業效率、效益的提升齊齊進入平臺期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導致企業活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面對如此困境，管理者當如何破解、超越，使企業重新揚起前進的風帆，充滿活力，再鑄輝煌？管理學大師德魯克的經典名著《卓......