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課程背景：

在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

工程費用中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。

設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建設成本的2%—3%，但對工程造價的影響可達75%以上。設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力的多少。技術經濟合理的設計可降低工程造價10%，在工程設計中不少設計人員重技術，輕經濟，任意提高安全系數與設計標準，而對經濟上的合理性考慮的很少，技術與經濟嚴重脫節，從根本上影響項目成本的有效控制。

課程收益：

※ 全面剖析建設工程管理黃金環節，解密標桿企業成功運作模式！

※ 與著名工程管理實戰專家“修煉內功”，您才能比別人“悟”的更多！

※ 與全國各地同行過招，嫁接成功實操經驗，疑惑在談笑間迎刃而解！

培訓對象：

※ 各房地產開發企業的負責人、總工程師、設計/研發總監、策劃總監和設計部、工程部、策劃部、成本部、造價部等骨干人員；

※ 各建筑規劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規劃設計工程技術人員；

課程大綱：

第一模塊：項目開發管理

□ 項目開發核心資源分析圖

□ 項目開發設計管理分析圖

□ 項目開發施工管理分析圖

□ 技術成本與建造成本分析圖

□ 成本管理與管理成本分析圖

□ 房地產開發全程運作指導書

第二模塊：企業運營管理

□ 管理組織模型圖

□ 管理需求分析圖

□ 管理目標控制圖

□ 管理水平測試圖

□ 管理文化剖析圖

□ 績效管理建議書

第三模塊：設計管理技術

□ 管理環境差異分析圖：

□ 內部管理任務分配圖

□ 外部管理合作關系圖

□ 設計文件評審控制圖

□ 設計研發管理責任圖

□ 設計發包操作建議書

第四模塊：設計技術管理

□ 項目基地環境分析圖

□ 概念設計任務書模板

□ 景觀設計任務書模板

□ 住宅規劃指標圖

□ 住宅節能設計平衡圖

□ 功能缺陷防治建議書

第五模塊：住宅品質控制

□ 住宅花園陽臺品質控制圖

□ 住宅客廳餐廳品質控制圖

□ 住宅主臥次臥品質控制圖

□ 廚房生活陽臺品質控制圖

□ 住宅衛生間品質控制圖

□ 新政下戶型設計建議書

第六模塊：結構限額設計

□ 基坑支護成本分析圖

□ 樁基選型成本分析圖

□ 結構選型成本分析圖

□ 結構布置成本分析圖

□ 結構計算數據分析圖

□ 限額設計操作建議書

第七模塊：技術經濟管理

□ 建筑風格技術經濟評審圖

□ 建筑細部技術經濟評審圖

□ 建筑門窗技術經濟評審圖

□ 園林景觀技術經濟評審圖

□ 建筑裝修技術經濟評審圖

□ 裝修交樓成本管理策劃書

第八模塊：成本管理技術

□ 管理差異分析圖

□ 主動控制技巧圖

□ 隱性成本分析圖

□ 管理信息整合圖

□ 管理資源整合圖

□ 成本管理建議書

第九模塊：成本技術技術

□ 合同結構體系策劃圖

□ 施工總包招標策劃圖

□ 施工總包評標策劃圖

□ 總包管理費用策劃圖

□ 設備采購招標策劃圖

謝老師

（一級注冊結構工程師、高級工程師、注冊監理工程師）

廣州某知名地產顧問有限公司董事長。曾在廣東多家知名地產集團擔任高層職務，有著近三十年設計、施工與房地產開發管理經驗，在地產百強企業長期擔任總工或分管技術的副總裁職務。

國內知名的既有深厚理論基礎又有豐富實戰經驗的專家。

潛心研究出版一本《房地產全程精細化管理手冊》涵蓋了：企業與項目管理、設計管理、成本管理、工程管理等領域。給數千家地產企業做過培訓及咨詢服務。

從事設計、施工、監理、教學、房地產開發等技術與管理工作30余年，是國內少有的“產、學、研”復合型專家。

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