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課程背景

在你的財(cái)務(wù)職業(yè)生涯里你遭遇過(guò)你的能力天花板嗎？

你知道作為一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該具備的能力模型是什么？

除了專(zhuān)業(yè)能力外你知道怎樣打造自己的軟實(shí)力去快速得到職業(yè)的成長(zhǎng)嗎？

在企業(yè)中你只是想做一個(gè)默默無(wú)聞的財(cái)務(wù)管理者嗎？還是想在企業(yè)中擁有更大的話語(yǔ)權(quán)得到老板、上司、同僚和員工的認(rèn)同并獲得輝煌的工作業(yè)績(jī)？

……

在中國(guó)企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)和管理轉(zhuǎn)型的今天，以財(cái)務(wù)管理為中心已成為企業(yè)管理的必然路徑，財(cái)務(wù)經(jīng)理人是財(cái)務(wù)管理的直接踐行者，必須適應(yīng)這種變化和趨勢(shì)。而在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)得不到重視，財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作的推動(dòng)和執(zhí)行阻力較大，除了一些客觀原因外，財(cái)務(wù)經(jīng)理人自身性格和能力的短板也妨礙了自己工作績(jī)效的發(fā)揮。因此，本課程通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)能力框架的分析和講解，以互動(dòng)和案例教學(xué)的方式，讓學(xué)員了解一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和工具外，更多地從軟實(shí)力上去打造財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、壓力和時(shí)間管理能力等，讓學(xué)員建立信心，更多地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃中，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干、人力資源負(fù)責(zé)人及其他財(cái)務(wù)管理人員等。

特別提示：（決策層+財(cái)務(wù)人員效果最佳）

培訓(xùn)收益

使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的能力得到進(jìn)一步提升、轉(zhuǎn)換和實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員由普通到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越的超越。

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)管理者能力框架概述

我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理者能力框架與五種職業(yè)化能力

財(cái)務(wù)管理者能力模型：專(zhuān)業(yè)化能力VS財(cái)務(wù)軟實(shí)力

視頻：《聯(lián)想前CFO馬雪征》

第二講：財(cái)務(wù)管理者專(zhuān)業(yè)化能力打造

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和推動(dòng)者

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略的落地保障

現(xiàn)金為王理念

成本倍減的工具和方法

納稅管理創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn)

運(yùn)用資本手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值

案例討論和分享

第三講：財(cái)務(wù)管理者5項(xiàng)職業(yè)化修煉與打造

財(cái)務(wù)職業(yè)化與軟實(shí)力修煉

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的打造

如何激勵(lì)下屬

案例：《論語(yǔ)》己欲達(dá)則達(dá)人，己欲立則立人

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚能力修煉

3、財(cái)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)能力

與治理層、經(jīng)營(yíng)層的協(xié)調(diào)和溝通

與內(nèi)部各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)和融合

與稅務(wù)、銀行外部利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)和溝通

案例：如何與老板建立長(zhǎng)期信任的關(guān)系

4、壓力和時(shí)間管理能力

視頻：《毀滅和重生》

5、財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力

職業(yè)化的考證與學(xué)習(xí)

第四講：把自己打造成有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理者

財(cái)務(wù)管理者職業(yè)化道德精神和態(tài)度

結(jié)束語(yǔ)：實(shí)現(xiàn)從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的飛越

視頻：《杰克．韋爾奇》訪談錄

結(jié)束前：互動(dòng)交流與問(wèn)題解答

石老師

石老師 國(guó)內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家 財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所財(cái)專(zhuān)家委員會(huì)成員，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、凱恩斯（中國(guó)）微觀經(jīng)濟(jì)研究院首席財(cái)稅研究員、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師、榮膺中華講師協(xié)會(huì)中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。

為包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中移鐵通、中國(guó)通服、國(guó)家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中糧集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)水電十四局、中國(guó)煙草、中科院安徽分院、上海建設(shè)銀行、民生銀行北京總部、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)銀行福州支行、中國(guó)一汽、中國(guó)重汽、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)公司、北汽集團(tuán)、奇瑞性能能源汽車(chē)、豐田汽車(chē)、北京漢能集團(tuán)、福建紫金礦業(yè)、河南三全食品、云南白藥、山西南風(fēng)化工股份、四川長(zhǎng)虹、山東新華醫(yī)療、深圳華強(qiáng)、圣象集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和上市公司提供財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評(píng)。

培訓(xùn)風(fēng)格：授課風(fēng)趣幽默、淺顯易懂（通俗易懂），復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題通俗化、深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻，簡(jiǎn)單、有效、做得到；寓教于樂(lè)的授課方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；并贏得廣大學(xué)員的贊譽(yù)，被譽(yù)為“財(cái)稅戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)家”

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