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課程背景

此課程英文名為《TheLeader′sEdge》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維？

對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，每天都要處理層出不窮的問題，如工作報(bào)告、臨時(shí)會議、客戶投訴等等，解決了這個(gè)，另一個(gè)也浮現(xiàn)起來，于是他們總忙亂于繁雜的工作中。以高效的工作思路，快速有效找到問題的根源，做出正確的決策，是經(jīng)理人必備的思維能力。然而面對如何高效解決問題，許多經(jīng)理人總困惑于——

?如何才能最迅速、有效地找出問題的關(guān)鍵？

?有哪些思維技巧可以幫助分析問題，并解決問題？

?如何使用有效的客觀信息，快速地做出正確的決策？

針對以上問題，我們特邀美國ALAMO公司《管理者之劍》認(rèn)證培訓(xùn)師劉百功老師，與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程針對學(xué)員面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助學(xué)員找出關(guān)鍵的問題并解決這些問題。這套頗有價(jià)值的思維工具有助于學(xué)員完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量。

課程收益

通過課程，讓學(xué)員掌握以下四套思維能力工具：

1、情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法；

2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價(jià)找到最可能的原因；

3、決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個(gè)人和集體決策更加透明和合理；

4、計(jì)劃分析：掌控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程，提高執(zhí)行力，讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。

課程特色

1、針對性：根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)，針對性地選擇國內(nèi)外真實(shí)案例；

2、實(shí)用性：現(xiàn)場使用行動學(xué)習(xí)法，系統(tǒng)解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題；

3、系統(tǒng)性：課程的內(nèi)在邏輯性，讓學(xué)員頓然開悟，課后運(yùn)用倍感輕松。

課程對象：

企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員（建議帶問題參加，團(tuán)隊(duì)一起更適合）

課程大綱：

一、情景分析

?核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？

2、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？

3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？

4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？

5、案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

二、原因分析

?核心：比較法——幫您運(yùn)用科學(xué)的比較法，用最短的時(shí)間和最低的成本找出最可能的原因與機(jī)會。

1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么？

2、比較的事實(shí)是什么？

3、如何辨別獨(dú)特的差異與變化？

4、如何確定最佳的比較方法？

5、如何辨識及檢測可能的原因？

6、如何觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因？

7、選擇最可能原因

8、案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

三、決策制定

?核心：定標(biāo)準(zhǔn)——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。

1、您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2、闡明決策目的 3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評估、權(quán)衡

4、預(yù)先審視潛在問題并予以處理

5、與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？

6、每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會是什么？

7、做出決策

8、案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

四、計(jì)劃分析

?核心：預(yù)防/應(yīng)急、促進(jìn)/利用——為您設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會的有效措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

1、希望的最終結(jié)果是什么？

2、計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？

3、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。

4、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會。

5、發(fā)生問題的原因是什么？

6、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會？

7、應(yīng)急方案是什么？

8、您充分利用機(jī)會的打算是什么？

9、何時(shí)啟動應(yīng)急方案？

10、案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

劉老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

常年鉆研企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練，曾在幾家大型知名企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營管理和職業(yè)訓(xùn)練等方面有深入研究和實(shí)踐。

專業(yè)背景

國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓(xùn)師、美國ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》授權(quán)講師認(rèn)證導(dǎo)師、中國“問題解決與決策能力”訓(xùn)練專家、國內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師，著有暢銷書《掘金TTT----拿培訓(xùn)成果說話》

主要課程

領(lǐng)導(dǎo)者之劍——高效能問題解決及決策制定訓(xùn)練（美國ALAMO授權(quán)）、管理基本功：‘新任管理者’能力訓(xùn)練、后TTT時(shí)代：微格教學(xué)法暨內(nèi)訓(xùn)師專項(xiàng)技能訓(xùn)練……

服務(wù)客戶

寶鋼集團(tuán)、中信集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油、南玻集團(tuán)、海信集團(tuán)、中國電信、中興通訊、攜程、奇虎360、百度……

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