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課程介紹：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)承壓發(fā)展與法治建設(shè)深入推進(jìn)的雙重背景下，國有企業(yè)與事業(yè)單位正面臨著前所未有的用工管理挑戰(zhàn)。降本增效的壓力、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與勞動者維權(quán)意識的普遍增強(qiáng)、勞動法規(guī)政策的日趨嚴(yán)格，構(gòu)成了當(dāng)前用工矛盾的核心。從“調(diào)崗”“末等調(diào)整”、“不勝任退出”引發(fā)的爭議，到經(jīng)濟(jì)性裁員中的程序瑕疵，再到“長期病假”、“泡病號”等醫(yī)療期管理難題，傳統(tǒng)的粗放式人事管理已危機(jī)四伏，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都可能成為引發(fā)重大勞動糾紛、造成單位聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)雙重?fù)p失。

隨著《勞動爭議司法解釋（二）》實(shí)施，用工合規(guī)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，核心要點(diǎn)包括：違法轉(zhuǎn)包、掛靠的“用工主體責(zé)任”、“二倍工資”“違法解除”等；與此同時(shí)，事業(yè)單位分類改革深化，多元用工模式普遍存在，各單位亟需系統(tǒng)性掌握最新裁判標(biāo)準(zhǔn)與合規(guī)路徑。

為協(xié)助各單位系統(tǒng)掌握新形勢下勞動用工政策與司法裁判動向，我中心在持續(xù)優(yōu)化課程體系的基礎(chǔ)上，經(jīng)研究決定，我中心特舉辦 “新政策下企事業(yè)單位用工全流程合規(guī)解析——多形式用工、調(diào)崗、不勝任退出、醫(yī)療期等核心場景操作實(shí)戰(zhàn)專題培訓(xùn)班”。本課程聚焦多形式用工、調(diào)崗、不勝任人員退出及醫(yī)療期風(fēng)控等實(shí)操痛點(diǎn)，通過“案例解讀、工具升級與長效機(jī)制搭建”，提供一套即學(xué)即用、防患于未然的實(shí)戰(zhàn)解決方案與工具，助力單位防范風(fēng)險(xiǎn)。

課程對象

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

課程大綱

模塊一 我國勞動用工管理中的爭議沖突現(xiàn)狀及勞動風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）我國勞動用工管理中的沖突與爭議現(xiàn)狀

1、勞動爭議案件數(shù)量激增，影響巨大

2、常見勞動管理過程中沖突的三個(gè)階段

（二）人力資源合規(guī)管理體系建立

1、合規(guī)依據(jù)與法規(guī)清單

2、體系建設(shè)核心三要素內(nèi)涵與操作要點(diǎn)步驟

模塊二 勞動關(guān)系建立全流程風(fēng)險(xiǎn)（含入職、合同、試用期、檔案）

（一）入職手續(xù)辦理風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1、高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：入職材料缺失、背景調(diào)查疏漏、錄用通知法律風(fēng)險(xiǎn)

2、勞動合同條款設(shè)計(jì)及簽訂

3、勞動合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4、試用期管理風(fēng)險(xiǎn)

（二）人員檔案管理及退休風(fēng)險(xiǎn)控制

1、高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：檔案材料缺失、退休審批流程延誤

典型案例：某公司勞動合同丟失糾紛

典型案例：檔案丟失致退休延遲 10 個(gè)月，企業(yè)承擔(dān)待遇賠償

模塊三 勞動關(guān)系履行之薪酬與績效、年休假、病假、加班管理風(fēng)險(xiǎn)識別與處置

（一）薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)（含工資、績效、獎金、福利）

1、高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工資結(jié)構(gòu)拆分、加班費(fèi)基數(shù)、績效考核、獎金、福利

2、工資結(jié)構(gòu)設(shè)置邏輯

3、加班費(fèi)基數(shù)、認(rèn)定管理

4、獎金、福利約定技巧

（二）績效風(fēng)險(xiǎn)核心：末等調(diào)整、干部能上能下、調(diào)崗調(diào)薪

1、績效考核常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2、績效管理制度建立內(nèi)容

3、績效管理制度合法化操作要點(diǎn)

4、績效考核應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制

5、末等調(diào)整合規(guī)操作流程及要點(diǎn)

6、管理干部能上能下

7、轉(zhuǎn)崗調(diào)崗風(fēng)險(xiǎn)控制

（三）年休假風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、帶薪年休假法律法規(guī)《職工帶薪年休假條例》

2、年休假規(guī)避操作技巧

（四）醫(yī)療期、病假風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、醫(yī)療期規(guī)定

2、病假情形

3、如何管理才能杜絕泡長病假？

4、醫(yī)療期滿不來上班如何處理？

（五）加班管理風(fēng)險(xiǎn)

1、加班管理常見風(fēng)險(xiǎn)識別

2、加班管理控制要點(diǎn)

（六）人事管理制度建立

1、人事管理制度框架

2、核心內(nèi)容及約束要點(diǎn)解析

3、合法程序要求

模塊四 勞動關(guān)系解除情形及爭議處理要點(diǎn)

（一）勞動關(guān)系解除與勞動合同終止

1、勞動合同法中勞動關(guān)系解除與勞動合同終止的內(nèi)容

2、核心特質(zhì)及補(bǔ)償規(guī)定

（二）《勞動合同法》第 38 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)

1、常見操作風(fēng)險(xiǎn)

2、部門經(jīng)理不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”的法律風(fēng)險(xiǎn)？

（三）《勞動合同法》第 39 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)

1、如何界定“嚴(yán)重違紀(jì)”？

2、嚴(yán)重失職，營私舞弊,如何界定“重大損失”？

3、操作要點(diǎn)及步驟（公告撰寫注意點(diǎn)）

（四）《勞動合同法》第 40 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)

1、操作要點(diǎn)

2、操作步驟

3、注意事項(xiàng)

（五）《勞動合同法》第 41條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)

1、經(jīng)濟(jì)性裁員操作要點(diǎn)

2、操作步驟

3、注意事項(xiàng)

（六）違法解除的后果與補(bǔ)救

1、法律后果：司法解釋二內(nèi)容

2、規(guī)避違法解除操作要點(diǎn)

（七）勞動合同終止

1、勞動合同終止的條件

2、勞動合同終止操作步驟

3、勞動合同解除/終止協(xié)議內(nèi)容及要點(diǎn)

模塊五 勞務(wù)派遣 / 外包用工合規(guī)

（一）勞務(wù)派遣核心風(fēng)險(xiǎn)

1、高頻問題檢視

2、司法解釋二解析及操作要求（一）《勞動合同法》第 38 條規(guī)定及核心操作要點(diǎn)

（二）外包用工風(fēng)險(xiǎn)（避免被認(rèn)定為 “事實(shí)勞動關(guān)系”）

1、高頻問題檢視

2、司法解釋二解析及操作要求

模塊六 勞動爭議處理與證據(jù)管理實(shí)操

（一）勞動爭議處理全流程

1、內(nèi)部協(xié)商（制定協(xié)商話術(shù)，避免激化矛盾）

2、勞動仲裁（仲裁時(shí)效、申請材料、庭審應(yīng)對）

3、訴訟（一審、二審核心抗辯要點(diǎn)）

（二）證據(jù)管理核心

1、必備證據(jù)分類：制度類、合同類、事實(shí)類、電子證據(jù)

2、老員工消極怠工的“三板斧”

3、勞動爭議處理規(guī)避輿論、危機(jī)事件要點(diǎn)

模塊七 司法裁判案例深度研討

1、從司法判決角度看案例情形核心點(diǎn)

2、操作規(guī)避要點(diǎn)及啟示

專家老師

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