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華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班
【課程編號】：MKT006636
華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年06月26日 到 2026年06月27日5800元/人
2025年06月06日 到 2025年06月07日5800元/人
2024年06月14日 到 2024年06月15日5800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海HRBP培訓(xùn)
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課程背景
很傳統(tǒng)人力資源因為職能太重、流程太重、效率太低，已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)的需求，所以需要一支接地氣、沉一線的人力資源團隊，與業(yè)務(wù)團隊并肩作戰(zhàn)。
HRBP也在這樣的大環(huán)境中應(yīng)運而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在這以下難題：
1、無處安放的HRBP：企業(yè)有HRBP體系，但具體該如何分工，如何運行，都還是混沌狀態(tài)。
2、千金難得的HRBP：企業(yè)都知道HRBP很重要，但一位優(yōu)秀BP極為稀缺，如何打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍，變得尤為重要。
3、落地困難的HRBP：HRBP內(nèi)部邏輯是什么，企業(yè)的HRBP該如何落地，快速成型并有效推動，這些內(nèi)容很具體，也很困難。
課程收益
1、揭秘華為HRBP運行50類細節(jié)
2、1套行之有效的HRBP落地方案
3、20種HRBP落地工具圖與應(yīng)用方式
4、與華為HRBP面對面交流，碰撞想法
課程對象
在職HRBP
業(yè)務(wù)一把手
企業(yè)一把手
人力資源一把手
人力資源負(fù)責(zé)人
期待轉(zhuǎn)型的HRBP
課程大綱
第一天上午｜第一部分：整體認(rèn)知：從專業(yè)支撐走向業(yè)務(wù)伙伴
1、華為人力資源布局：針尖戰(zhàn)略與全球格局
2、華為HRBP實踐三大秘籍解析
3、華為HRBP的戰(zhàn)略、模式、理念與運作
案例1：華為戰(zhàn)略預(yù)備隊
案例2：華為的人力資源三支柱運作模式
案例3：華為項目管理八大員與項目管理矩陣
案例4：一只雞的故事+老羅的故事
第一天下午｜第二部分：能力修煉： HRBP實戰(zhàn)操盤的六種能力
華為內(nèi)部演練：士兵突擊
1、戰(zhàn)略：HRBP全局能力訓(xùn)練
2、組織：HRBP布局能力訓(xùn)練
3、數(shù)據(jù)：HRBP運營能力訓(xùn)練
4、溝通：HRBP影響能力訓(xùn)練
5、一線帶動：HRBP帶隊能力訓(xùn)練
6、干部管理：HRBP考察能力訓(xùn)練
案例1：華為的“中途島之戰(zhàn)”——和記項目分析
案例2：27稿人力資源規(guī)劃
演練：干部選拔討論會
第二天上午｜第三部分：如何戰(zhàn)斗： HRBP工作攻略七講
1、定位：華為HRBP模型是怎樣的
2、基本功：成為華為HRBP，要具備哪些基本功
3、日常：HRBP一天的工作，是如何安排的
4、協(xié)調(diào)：HRBP是如何高效地與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)
5、平衡：HRBP是如何平衡人力與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
6、工具：HRBP工作中常用的高效工具與方法
7、逆襲：普通HR，如何逆襲成為華為HRBP
案例1：小楊的離職風(fēng)波
案例2：如何用2萬7撬動5000萬
測評：你適不適合做HRBP？
第二天下午｜第四部分：運作土壤：HRBP的戰(zhàn)地密碼
測評1：你們公司的HRBP體系成熟嗎？
1、戰(zhàn)場文化：HRBP身處的戰(zhàn)場
2、熵減邏輯：項目型組織如何打造
3、變革創(chuàng)新：華為組織變革脈絡(luò)
4、長期發(fā)展：人力資源管理綱要
互動：現(xiàn)場答疑。
張老師
華為歐洲區(qū)HRBP
華為戰(zhàn)略預(yù)備隊成員
曾帶領(lǐng)團隊多次獲得華為內(nèi)部獎項
參與多家企業(yè)人力資源變革
華為任職期間主要負(fù)責(zé)匈牙利代表處FTTX與MT項目HRBP，包含團隊氛圍營造、人員激勵、績效管理和合法合規(guī)性建設(shè)等。完成華為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項目，優(yōu)化MIA與TIA規(guī)則，完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環(huán)。
負(fù)責(zé)東北歐地區(qū)部（13個代表處）績效管理（COE職責(zé)，覆蓋2800+人，重點關(guān)注400+）等板塊工作。診斷地區(qū)部所轄13個代表處PBC管理情況，制定對策，落實實施，完成東北歐地區(qū)部/匈牙利代表處績效管理有效性提升項目。
參與多家企業(yè)人力資源變革項目，幫助某智慧城市公司完成組織架構(gòu)調(diào)整，人力資源體系搭建；幫助某嬰童行業(yè)頭部企業(yè)搭建人力資源效能優(yōu)化項目等，管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
導(dǎo)師往期項目經(jīng)驗：
華為、貝因美、老板電器、傳化集團、杭州銀行、江蘇核電等。