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課程介紹

越來越多的企業的HR和薪酬福利負責人意識到，在企業內不能閉門造成，要走出HR的專業深井，緊跟企業戰略的步伐，才能真正支持業務發展。本課程從實戰與案例出發，帶你一起走出專業深井，一步一步學習戰略性薪酬規劃的方方面面。

課程收益

如何鏈接業務-人才-人力資本，有效解讀業務并進而形成有效的薪酬戰略以配合訛誤戰略？

如何進行量化的薪酬診斷與分析，進而制訂針對性的薪酬策略和實施方案？

如何通過薪酬預算數據化人力資源管理的過程和結果？

如何通過人效分析和預警轉動人力資本差異化投資的鑰匙？

課程對象

從事薪酬專業工作三年以上的薪酬專員

薪酬經理

HRM

HRD

HRVP

課程大綱

第一天

第一部分：戰略性薪酬規劃綜述

1業務制定制定的方法和路徑（如何澄清企業業務模式、價值定位及增長途徑，如何制定業務目標…）

2人才戰略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關鍵崗位，如何預測人才需求數量，如何確定人力資源關鍵管理主題…）

3戰略性薪酬規劃的宗旨、要點、流程

案例演練

個人練習

第二部分：薪酬診斷與評估

1外部競爭力分析

2內部公平性分析

3薪酬與績效關系分析

4付薪能力分析

5業務一致性分析

案例演練

個人練習

第二天

第三部分：薪酬策略與規劃

1薪酬策略的關鍵問題（薪酬理念、薪酬目標市場、薪酬水平定位、薪酬項目、薪酬比例、薪酬架構數量、績效考核策略、薪酬管控…）

2薪酬規劃行動方案（節奏、要點…）

案例演練

第四部分：薪酬預算與人力資源全面預算

1薪酬預算模型（總額預算、明細預算，預算科目，預算參數…）

2薪酬預算步驟

3薪酬預算溝通與審批

4薪酬預算分配和使用（調薪矩陣、獎金方案設計…）

算法練習

第五部分：薪酬成本評價及人效監控

1人效指標提取及分析

2人效提升的關鍵舉措

案例演練

行動方案設計

趙老師

趙女士是資深HR經理人，曾任某通信集團HRD、華潤三九績效經理、平安集團績效薪酬經理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓專家。

對高科技制造、醫藥、互聯網行業有深入洞察，擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點，整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。

項目經歷

主導項目包括：戰略解碼與組織績效實施、全員績效管理體系搭建、職位體系與全面薪酬重塑、中長期激勵與創新業務孵化設計、研發任職資格體系建設、組織與領導力開發、雇主品牌與招聘體系搭建等

出版物

內訓/公開課：《職位體系建設與職位評估》、《全面薪酬體系搭建》、《戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《中長期激勵與創新業務孵化設計》等

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