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課程背景：

在企業組織中，員工都期望自己的職業生涯發展是有前景的，然而組織結構在面臨快速變遷的世界時，時代交替與鴻溝差異拉得越來越大，新生代作為主力軍進入到企業，對原有的管理體系提出了很大的挑戰，傳統的方式顯得越來越吃力，個人英雄主義與企業團體文化在不斷的撞擊，造成了很多問題和成本。

比爾 蓋茲推崇必讀的經典《世界是平的》作者湯馬斯·佛里曼（Thomas L. Friedman）談到自1996年以來世界因為不斷平行流通，全球產能已然過剩、互聯網顛覆了傳統模式，競爭和創新的速度不斷在增速加快，全球的傳統企業管理已然到了瓶頸，面臨隨時被顛覆的緊要關頭，新式的管理應該應運而生。

恰巧最近管理界，不論是近期的【哈佛商業評論】、【Cheers雜志】都在以讀心術、心理學等主題進行廣泛討論，揭示了管理將不再是以管理方法來管理，而是進入到了以人性了解掌握的時代，所以能否知道部屬心到底在想什么，成了一種管理上的普遍趨勢；然而近期除了以心理學為主題之外，【今周刊】也特別報導全球知名外商企業都普遍使用「游戲化管理」，增進員工向心力、績效提升等，由此可知在現今的時代，全世界的企業都在不斷突破原有的框架，不斷創新、不斷改變，因此原本企業努力找到的計劃，下一秒就有可能被這個世界所推翻。唯有不斷發現更多的可能、不斷創造才是未來企業經營管理團隊的課題與方向。

全球百大企業40%都開始使用「游戲化管理」活化組織，用于增進員工向心力、責任心、適應能力、思考能力、自信心、績效提升等，中智培訓研究多年，對各大企業常見問題研發出十多款情境模擬培訓規劃，經由情境式的實境模擬培訓直接挑戰公司內原本問題，更激發全體員工更多的創意與思維，讓課程不再只停留在過去的單純知識傳統或概念啟迪上，而更能落實到實際執行方案中，培訓不再紙上談兵，直接模擬實境進行游戲化學習挑戰的顛覆性時代已經來臨。

課程目標：

1.激活組織，激發創意與策略

2.團結內部向心力

3.強化職業化觀念，不斷活化自我與組織的關系

4.提升組織職業化，提升團隊協作

5.發覺每個人的能力特質，從而觀察與開發潛能

6.挖掘人才接班計劃

授課方式：

情境模擬訓練游戲中，每十人做一間公司，公司內彼此是合作關系，對外則是不同公司的競爭關系，以同時模擬企業與產業環境，讓參與者同時體驗到對內的團結效率與對外速度績效的重要性。

游戲將人生最重要的籌碼「時間」為基礎，以時間完成「目標項目報告」來換取「績效證明」 ，再透過績效來換取證明自己的「職場職能與能力」，即是掌握住職涯上發展不斷往上的最重要三個關鍵因素。

模擬競賽里共有兩種冠軍，各組第一最快跳出圈的成為「CEO」的為贏家。第二為「公司團隊贏家」團隊模擬公司競賽冠軍，以系統(項目報告)完整關聯性統計最高的公司為贏家。

活動出動一位講師，兩組再出動一位評審作為項目與思維的評審與及時引導，并再一組配有一位課程助教，做問題與經營策略的引導，對于每一個學習細節做分工掌控，務必真實模擬情況與游戲節奏。最后再由講師與做過程分享與最后結論收斂。

游戲中參與團隊會自然發生有機的變化，臺上臺下的工作與變化快速，一般來說會產生六個時期階段的明顯改變，不同階段的課題不同，講師與桌長會在競爭的不同階段，適時提出相應的建議與引導，讓團體自然往正面去發展，每個學員也會在不同階段學習到不同的職能。

課程大綱：

【我是CEO】高效實境模擬培訓規劃 0.5H

講師破冰及活動規則說明

講師分享自己在職場上如何快速做到集團ＣＥＯ，快速升遷的經驗，建立學員職場的態度與觀念

混亂無方期 0.5

沙盤活動 桌長引導 提升職場升職與績效的認識

建構學員對于自我時間與注意力的管理。

獨立思索期 0.45

沙盤活動

帶領學員去面對個人的問題，

對于自己所做的項目建立積極跟負責的態度

學習自我查找資料建構項目內容

共識時間 5 min

沙盤活動

針對目前沙盤狀態建立策略共識

尋求合作期 0.5

沙盤活動 ?學習進行談判與溝通以共同解決績效與工作問題。

?如何組織說話與快速簡報內容

學會在壓力下，如何面對拒絕與質疑。

規模融合合作期 0.45

沙盤活動

掌握到了個人的工作習慣，并且建立了自己的合作團隊

學會以整間公司思考，大家要如何有效分工。

共識時間 5 min

沙盤活動

針對目前沙盤狀態建立策略共識

團體融合協作期 0.5

沙盤活動

如何組織彼此之間的案與案系統，讓彼此之間形成加乘的力量，做完整結構性的公司策略。

團結奮進期 0.45

沙盤活動

面臨市場變化都要進行快速的策略調整，以通過問題快速翻轉，并且急起直追對手。

共識時間 5 min

沙盤活動

針對目前沙盤狀態建立策略共識

輕松一下(選) 1

體驗活動

此活動讓讓學員了解在談判策略及談判籌碼的運用

心得感想分享 1

講師引導人生職場上的五個議題進行討論

自我與團隊的醒覺與分享

沙盤過程中老師的觀察及回饋

工作方法改變 1.5

講師分享報告并匯整總結

如何創造高效活躍文化

如何建立正確有效的態度及堅定的信心，幫助企業與自身不斷成長。

行動計劃與自我約定

鄧老師

人心解碼管理顧問 總經理/華儀儀表 總經理/中智集團上海北京公司 沙盤課程設計/睿華國際管理顧問 沙盤課程設計/耀麒科技控股集團 管理顧問事業群 副總經理 /中國順德生產力中心 管理顧問/中國500強奧克斯集團奧太樂廚衛電器公司CEO/無錫贏家廚房設備有限公司CEO/昆山禹慶拋光 協理/五四學苑CEO

擔任兩岸多家公司集團的特約講師，獨家開發讀心學系列課程，并受臺灣多家媒體采訪。曾受邀《康熙來了》《國民大會》《今晚哪里有問題》《消費高手》等節目接受專題訪問，更受到臺灣中視、民視、中天、TVBS、中國廣播公司等媒體采訪。

專長特長：

情境模擬&沙盤推演培訓客制化/行為語言人性管理/商務談判讀心術/策略管理與企業問題分析/市場營銷與銷售管理/情教教學/潛能激勵與壓力輔導/公司人力資源改善/企業人力效能提升/公司學習型組織建立

服務企業：

建昌不銹鋼集團/泰裕達鋼鐵集團/奧克斯集團/海信科龍電器股份有限公司/廣東萬和新電氣股份有限公司/廣東萬家樂燃氣具有限公司/廣東威博電器有限公司/廣東恒基金屬制品實業有限公司/佛山市順德區容桂萬喜電器燃氣具有限公司/廣東長盈電器有限公司/廣東容聲電器股份有限公司/順特阿海琺電氣有限公司/廣東世創金屬科技有限公司/廣東億海機械制造有限公司/廣東偉雄集團有限公司/廣東東箭汽車用品制造有限公司/深圳市詮能五金機械有限公司/廣東圣瑪田服飾有限公司/深圳市深華延機械有限公司/日東電子發展(深圳)有限公司

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