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培訓收益：

資本運作過程的財務(wù)管理是財務(wù)人員的高端技能。專業(yè)人員必須具備相關(guān)財務(wù)管理方法，協(xié)助企業(yè)分析并購動因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，了解并購程序，在最短的時間內(nèi)掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具，掌握并購整合的方法，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏 。參加培訓后學員將能夠： 通過對目標公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎(chǔ)上； 掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)。

培訓對象：

企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱：

一、企業(yè)為什么選擇進行并購？

常見的并購動機

并購的主要類型

并購中價值的流入與流出

目標企業(yè)的公允價值

并購到底付多少錢合適?

二、如何實施有效的盡職調(diào)查？

盡職調(diào)查的基本程序

盡職調(diào)查的主要關(guān)注點

目標企業(yè)的“家底”有多厚？

資產(chǎn)負債表的核查重點

利潤表的核查要點

現(xiàn)金流量表的核查要點

三、目標企業(yè)價值評價

資產(chǎn)法

• 哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？
• 帳面價值與市場價值
• 如何調(diào)整目標企業(yè)的資產(chǎn)負債表？

市場法

• 哪些企業(yè)適合使用市場法？
• 如何選擇參照公司
• 使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
• 如何解決股東權(quán)益的稀釋問題？

收益法

• 哪些企業(yè)適合使用收益法？
• 收益法的六個要素
• 如何確定加權(quán)資金成本率？
• 如何計算持續(xù)價值？

四、并購后的整合

并購整合的七大策略

如何衡量協(xié)同效應(yīng)?

吳老師

國內(nèi)著名財務(wù)管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

基于豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，吳老師為國內(nèi)眾多的知名企業(yè)提供過內(nèi)部培訓，包括：中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、施耐德、ABB等。

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