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課程概述：

為什么中層管理者不夠職業(yè)化，做事的結(jié)果難以讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？

為什么中層管理者自己做事很好，但帶的團(tuán)隊(duì)卻很一般？

為什么有的團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)快，有的團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)慢，如何培養(yǎng)員工？

為什么成天為下屬的不力苦惱？

為什么下屬總是不理解自己的指令，甚至對(duì)自己有很多意見(jiàn)？

為什么在與下屬溝通甚至在跨部門(mén)協(xié)同上總是矛盾重重？

為什么不知道如何激勵(lì)員工，特別是新生代，甚至把激勵(lì)等同于金錢(qián)，手段單一？

課程對(duì)象：

中層管理者

課程收益：

訓(xùn)練中層經(jīng)理轉(zhuǎn)變角色，重新定位，打造團(tuán)隊(duì)，做優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；

學(xué)習(xí)角色轉(zhuǎn)變、情境管理、人際與工作溝通、下屬輔導(dǎo)、員工激勵(lì)等5項(xiàng)核心管理技能；

學(xué)習(xí)使用管理技巧和工具如3F傾聽(tīng)、GROW模型、輔導(dǎo)5步驟、ERG理論、RESPECT模型、等。

課程大綱

第一模塊中層管理者角色上的四大轉(zhuǎn)變—角色轉(zhuǎn)變 重中之重

哈佛大學(xué)對(duì)于管理的定義：通過(guò)他人的手完成組織目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù)

中層管理者的第個(gè)必要轉(zhuǎn)變：從個(gè)人貢獻(xiàn)者變成團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者

案例分析：劉邦為什么能成功？

中層管理者的兩大核心任務(wù)：決策和用人

關(guān)注下屬的培養(yǎng)

中層管理者的第二個(gè)必要轉(zhuǎn)變：從解決問(wèn)題導(dǎo)向到目標(biāo)導(dǎo)向

目標(biāo)導(dǎo)向才能創(chuàng)造價(jià)值，且從流程和細(xì)節(jié)中脫離出來(lái)

目標(biāo)的SMART原則

練習(xí)：下列哪些是目標(biāo)？

目標(biāo)的兩大分類：常規(guī)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)

兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方法論

練習(xí)：寫(xiě)出你全年的核心目標(biāo)？

中層管理者的第三個(gè)必要轉(zhuǎn)變：從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理

科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)是可復(fù)制、課傳承

從人管人到制度管人

制度管理的熱爐效應(yīng)：警告、即時(shí)、公平、一致

練習(xí)：如果你在管理中遇到這種情況，該如何制定和推行該制度？

大腦的兩套系統(tǒng)：系統(tǒng)1和系統(tǒng)2

總結(jié)管理工具和方法論

要把系統(tǒng)2的東西變成系統(tǒng)1，提升效率

中層管理者的第四個(gè)必要轉(zhuǎn)變：從管事到關(guān)注人

管人三要素：個(gè)性、本性和需求

案例演練：如何實(shí)現(xiàn)中層管理者角色的轉(zhuǎn)變？

本節(jié)輸出工具：SMART、熱爐效應(yīng)、常規(guī)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)方法論

第二模塊經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力模型：情境領(lǐng)導(dǎo)—下屬的狀態(tài)決定上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)方式

什么是領(lǐng)導(dǎo)和管理？

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格由誰(shuí)決定

情境領(lǐng)導(dǎo)的起源

下屬的狀態(tài)決定上級(jí)的管理方式

意愿和能力兩個(gè)維度

能力：完成任務(wù)的知識(shí)與技能

意愿：下屬意愿、動(dòng)機(jī)與信心

練習(xí)：這些案例說(shuō)明什么？

下屬的四種準(zhǔn)度：R1、R2、R3、R4

R1:沒(méi)能力 沒(méi)意愿 R2: 有意愿 沒(méi)能力R3：有能力 沒(méi)有意愿 R4：有能力 有意愿

視頻練習(xí)：下面這些員工分別處于哪種準(zhǔn)備度？

練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)情境，判斷員工的準(zhǔn)備度？

上級(jí)對(duì)下屬的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

對(duì)待關(guān)系：鼓勵(lì) 贊同 傾聽(tīng)

對(duì)待工作：支持 授權(quán) 細(xì)節(jié)

情境的不同決定了領(lǐng)導(dǎo)的行為不同

領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)應(yīng)四種方式S1、S2、S3、S4

練習(xí)：這些領(lǐng)導(dǎo)都錯(cuò)誤的使用了什么領(lǐng)導(dǎo)方式？

練習(xí)：為什么R4的人

練習(xí)：全同為什么會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)下屬上失??？他還有什么需要改進(jìn)的？

本節(jié)輸出：?jiǎn)T工的四種狀態(tài)識(shí)別，上級(jí)的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，關(guān)注R4且警惕R2

第三模塊下屬輔導(dǎo)和培養(yǎng)—下屬的成長(zhǎng)既是領(lǐng)導(dǎo)力的要求 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

輔導(dǎo)的定義

輔導(dǎo)的概念

教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練的區(qū)別

輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)下屬的重要性

水漲船高

教會(huì)徒弟、解放師傅··

激勵(lì)下屬

松下先生教人五個(gè)步驟

人獲得知識(shí)的五個(gè)方法

松下先生的教人五個(gè)步驟的核心

演練：如何識(shí)別五個(gè)步驟中核心步驟？

演練：劉經(jīng)理為什么能成功？

該銷(xiāo)售總監(jiān)做了什么，才使得下屬成長(zhǎng)很快？

輔導(dǎo)可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行

輔導(dǎo)下屬的3S原則

演練：如何根據(jù)組織目標(biāo)，制定一份完整的輔導(dǎo)計(jì)劃？

教練式輔導(dǎo)概念

什么教練的GROW模型

GROW模型在績(jī)效溝通中的應(yīng)用

本節(jié)輸出：松下先生輔導(dǎo)5步曲、3S模型、GROW模型

第四模塊人際溝通和跨部門(mén)協(xié)同—同理心溝通，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)雙贏

溝通的概念

溝通的定義

溝通的三大核心是：傾聽(tīng)、同理心、確認(rèn)

同理心的三個(gè)要求

溝通的GLR流程

溝通第一步 粉碎自己的立場(chǎng) 保持空性 放下自己

溝通第二步：進(jìn)入對(duì)方立場(chǎng) 3F傾聽(tīng)

溝通第三步：先、明、斷

如何進(jìn)行跨部門(mén)溝通？

游戲：一起找到共同的結(jié)果？

反思：為什么你的小組沒(méi)有成功？這分別代表跨部門(mén)溝通中的什么障礙？

跨部門(mén)溝通的5個(gè)秘籍

跨部門(mén)發(fā)生沖突的解決方法

演練：為什么李經(jīng)理和王經(jīng)理最終在沖突中相逢一笑泯恩仇？

本節(jié)輸出：溝通的GLR模型、傾聽(tīng)3F模型、跨部門(mén)溝通5個(gè)技巧、跨部門(mén)沖突解決方法

第五模塊員工激勵(lì)---理解需求和人性，把激勵(lì)融入到管理中

激勵(lì)的心理學(xué)原理

激勵(lì)的ERG理論

生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求

這三個(gè)需求和馬斯洛需求之間的聯(lián)系

ERG理論給我們激勵(lì)的啟示：

激勵(lì)的RESPECT模型

RESPECT模型的字母含義

激勵(lì)中國(guó)人排在前三位的是什么？

練習(xí)：我們?cè)撊绾螒?yīng)用該理論？

激勵(lì)的6大方法

愿景激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)

情感激勵(lì)

授權(quán)和信任激勵(lì)

職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)

尊重激勵(lì)

員工的六大激勵(lì)原則

結(jié)果導(dǎo)向

及時(shí)性

意外性

公平性

針對(duì)性

權(quán)變性

案例分析：任經(jīng)理的激勵(lì)員工有什么問(wèn)題？

本節(jié)輸出：激勵(lì)的ERG理論、RESPECT模型、激勵(lì)的6大原則和6大方法

張老師

工商管理博士； 25年工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)先后供職于美國(guó)都樂(lè)、法國(guó)百吉福、美資納斯達(dá)克上市公司等； 17年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任人力資源公司副總、大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理等高管職位； 自2007年起，擔(dān)任超過(guò)8家公司的兼職企業(yè)管理和人力資源顧問(wèn)； DISC行為風(fēng)格認(rèn)證分析師； 《五維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師》； 美國(guó)NCDA認(rèn)證職業(yè)生涯發(fā)展師； 12年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶超過(guò)300家；重復(fù)邀請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)客戶50家以上。

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在線報(bào)名：中層管理能力提升（張書(shū)豪）(蘇州)