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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形:

− 成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

− 為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？

− 公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？

利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

−

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

課程收益

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識

【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

課程大綱

模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！

企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本

困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經濟效益？

1.1成本的概念

− 會計角度看成本的表達

− 稅務角度看成本的表達

− 管理角度看成本的表達

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

1.2常見的成本分類及對成本控制的意義

1.2.1不同的成本分類都有著相應的管理功能！不要單一的看成本，要用管理的思想、從運營的角度重新審視成本！

如何審視按照經濟內容將成本分成：

− 產品成本（直接材料、直接人工、制造費用）

− 期間成本（營業費用、管理費用、財務費用）

如何審視按成本性態將成本分成 ：

− 變動成本

− 固定成本

如何審視按計算時間將成本分成：

− 實際成本

− 標準成本

如何審視按決策權利將成本分成：

− 可控成本

− 不可控成本

1.2.2成本核算基本思路

1.3企業生命周期成本構成

1.4成本流動與財務報表的關系——一切為了利潤

1.5如何正確使用成本會計分析法，規避分析法誤區

1.6如何對成本進行全面的分析

1.7人力資源決策時需要考慮的成本因素

模塊二：成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小

成本管理是一項系統工程，更是一項專業性很強的工作！

1.1我國企業成本管理的現實分析

− 如何避免成本管理缺乏系統性和科學性

− 如何避免不良利益動機驅動導致成本亂

1.2建立成本管理系統

− 如何擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制

− 如何運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理

− 如何借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系

1.3企業價值分析

1.4某大型企業集成化成本管理體系結構分析及操作流程

1.5成本管控的基礎—建立成本數據集市模型

模塊三：現代成本控制～企業必須學會的基本技能

1.案例解析成本控制的價值和意義

2.案例解析大型企業成本控制的三維體系結構

3正確的成本觀念和管理措施

模塊四：成本管控～重在控！企業實際運營中的管控手段面面觀

1.案例：豐田式成本管控—成本減半戰略

2.預算在成本管控中的價值——如何能把預算做好、用好、控好？

3.企業實際運營中的管控手段

? 以低成本參與市場競爭

? 擺脫明降暗升的成本控制

? 質量與效率的平衡之道

? 通過精細化管理降低成本

? 確定目標，推行作業成本法

? 過程周期縮短，成本才能降低

? 借助信息化控制效率成本

4.高效的成本管理工具

− 目標成本控制法

− 精細化管理

− 平衡計分卡

− 流程再造

− 標桿管理

− 西格瑪管理

5.舉例：以低成本參與市場競爭的生產成本控制策略

李老師

20年+大型集團財務高管及財務咨詢專家

從基層到高層，再從財務總監到總經理，李老師擁有足夠豐富的職業經歷和背景，并且沉淀和積累了大量的實戰經驗。不僅如此，十年的職業咨詢師與培訓師經歷讓李老師不僅能夠通過授課幫助學員提高財務管理能力，更能通過咨詢幫助企業解決管理問題，是一位綜合能力極強的專家型老師。 李老師也曾為香港財經大學、清華大學、山東大學總裁班、中山大學財務總監班特聘講師。李老師現任中國企業財務管理協會（國務院下設的國家級專業協會）風險管理委員會專家委員，參與了國資委組織開展的《中央企業內部控制研究》課題編寫工作。

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