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基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
【課程編號(hào)】：MKT003503
基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年06月18日 到 2026年06月18日2980元/人
2025年08月21日 到 2025年08月21日2980元/人
2025年05月29日 到 2025年05月29日2980元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
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課程背景：
【解決問(wèn)題】
一、不清楚該分析什么，具體分析哪些維度的數(shù)據(jù)；
二、數(shù)據(jù)來(lái)了分析較為混亂，不清楚具體的分析邏輯和分析方法；
三、數(shù)據(jù)在具體分析完了以后很難做到有效評(píng)估；
四、數(shù)據(jù)評(píng)估后決策不合理。
培訓(xùn)收益：
一、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)方法；
二、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的策略；
三、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理的分析維度和管理維度；
四、掌握并了解數(shù)據(jù)分析的方法和工具以及數(shù)據(jù)報(bào)告的撰寫(xiě)。
課程大綱：
一、走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
1.了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讀懂運(yùn)營(yíng)本質(zhì)基礎(chǔ)。
2.什么是運(yùn)營(yíng)？我們?cè)撨\(yùn)營(yíng)什么？
3.運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的崗位分工與工作職責(zé)
4.平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需要具備的能力和素養(yǎng)
二、運(yùn)營(yíng)方法論概述
1.通過(guò)3P理論深入了解運(yùn)營(yíng)
2.通過(guò)產(chǎn)品分析、用研等方法來(lái)確定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的方法。
3.考量運(yùn)營(yíng)結(jié)果的指標(biāo)
4.運(yùn)營(yíng)工作中用到的工具
三、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)關(guān)于用戶的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
1.用戶運(yùn)營(yíng)包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活
2.客戶獲取分析
3.客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4.客戶保有與流失分析
5.客戶標(biāo)簽獲取與價(jià)值分析
6.用戶運(yùn)營(yíng)策略該如何實(shí)施
7.種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8.如何對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)做效果評(píng)估
9.用戶運(yùn)營(yíng)中的7個(gè)建議
四、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與管理方法
1.運(yùn)營(yíng)不是投放素材的搬運(yùn)工
2.運(yùn)營(yíng)管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度
3.運(yùn)營(yíng)渠道效果提升的辦法
五、做好數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的方法和工具
1.多維事件分析
2.漏斗分析法
3.對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、分組分析、趨勢(shì)分析
4.杜邦分析法和矩陣分析法
六、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和分析的報(bào)告撰寫(xiě)
1.分析報(bào)告的種類與作用
2.報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.報(bào)告命名的要求
4.報(bào)告的目錄結(jié)構(gòu)
5.前言
6.正文
7.結(jié)論與建議
8.優(yōu)秀報(bào)告展現(xiàn)與解析
一、運(yùn)營(yíng)方法論概述
1.通過(guò)3P理論深入了解運(yùn)營(yíng)
2.通過(guò)產(chǎn)品分析、用研等方法來(lái)確定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的方法
3.考量運(yùn)營(yíng)結(jié)果的指標(biāo)
4.運(yùn)營(yíng)工作中用到的工具
5.案例：如何設(shè)定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
二、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)用戶分析維度
1.用戶運(yùn)營(yíng)包含的內(nèi)容：拉新，留存，促活
2.客戶獲取分析
3.客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4.客戶保有與流失分析
5.客戶標(biāo)簽獲取與價(jià)值分析
6.用戶運(yùn)營(yíng)策略該如何實(shí)施
7.種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8.如何對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)做效果評(píng)估
9.用戶運(yùn)營(yíng)中的7個(gè)建議
10.案例：老樹(shù)新花，如何做好用戶運(yùn)營(yíng)
三、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的方式方法
1.運(yùn)營(yíng)不是投放素材的搬運(yùn)工
2.運(yùn)營(yíng)管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度：用戶量、用戶增長(zhǎng)率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購(gòu)率、人群畫(huà)像分布以及ROI
3.運(yùn)營(yíng)渠道效果提升的辦法
4.案例詳解：渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密
四、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的方法論
1.多維事件分析
2.漏斗分析法
3.對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、分組分析、趨勢(shì)分析
4.杜邦分析法和矩陣分析法
5.假設(shè)法和指數(shù)法
五、數(shù)據(jù)分析的報(bào)告撰寫(xiě)
1.分析報(bào)告的種類與作用
2.報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.報(bào)告命名的要求
4.報(bào)告的目錄結(jié)構(gòu)
5.前言
6.正文
7.結(jié)論與建議
8.優(yōu)秀報(bào)告展現(xiàn)與解析
李老師
山東大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，曾任華為高級(jí)督導(dǎo)，百度產(chǎn)品經(jīng)理，易車（車后）VP，鯨工網(wǎng)COO，10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中化集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、京東、百度等企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。