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贏單六問——六招贏得大客戶

【課程編號】:MKT003397

【課程名稱】:

贏單六問——六招贏得大客戶

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓

【時間安排】:2026年06月27日 到 2026年06月28日3800元/人

2026年03月07日 到 2026年03月08日3800元/人

2025年06月07日 到 2025年06月08日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供贏單六問——六招贏得大客戶相關內訓

【課程關鍵字】:廣州贏得大客戶培訓

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課程背景:

您在面對大客戶銷售時有以下困惑嗎?

我已經很勤快了,可就是業績不好。不知道運用什么策略,才能開發大客戶,拿不到大單。跟客戶一見面就開始介紹產品。搞不清銷售流程,不知道該在什么階段做什么事?每次挖需求以后,又不確定是不是客戶的真實需求,搞不清客戶的潛在需求?拎不清客戶的人物角色,不知道如何和他們對話,搞定他們?不清楚客戶的性格特點,溝通起來總是效率低?為什么關鍵人物總是沒空?這些問題一直圍繞著我們。

本課程結合劉老師多年的大客戶銷售經驗以及銷售團隊的管理經驗,結合知識講解、案例教學、行動學習工作坊等多種形式,幫你打通任督二脈,成為一位專業的銷售高手。輕松讓您的銷售業績翻倍。梳理出自己企業的一套銷售管理工具和流程。讓銷售從“藝術”變為“科學”。

課程收益:

掌握大客戶的“八大”銷售流程

清晰認識客戶的決策鏈

了解大客戶的四種角色

掌握四種類型客戶的溝通風格

了解優秀方案介紹的五種方法

了解產品介紹的兩大法則

培訓對象:

資深銷售人員和銷售管理人員、大客戶銷售人員,B2B銷售人員,項目型銷售人員等等

課程要點:

第一問:理解何為大客戶銷售?

1、兩個問題:

銷售是一門藝術,還是一門科學?

逃不出的二八定律,想提升業績到底靠20%,還是80%?

B2B與B2C銷售的不同?什么是“大客戶”“策略”“銷售”?

故事:三個賣水果的銷售

2、兩個案例:

某石油公司的失敗案例

某石油公司的成功案例

3、總結:大客戶銷售的特點

周期長,意見多,難控制,決策慢

第二問:知道我的位置在哪?

1、認識客戶的購買流程

戰略規劃、理清需求、方案評估、采購、實施驗收、項目應用

2、銷售流程的天龍八部

3、銷售流程一:客戶規劃 工具:客戶規劃表

4、銷售流程二:訪前準備 工具:訪前準備清單 提問清單

5、銷售流程三:激發興趣 工具:激發興趣模板

6、銷售流程四:需求確認 工具:SPIN與發問技術 需求類型規劃表

7、銷售流程五:接觸決策

8、銷售流程六:共創方案 工具:共創方案行動計劃表

9、銷售流程七:商務流程 工具:商務談判信息表

10、銷售流程八:實施交付

工作坊:產出企業自己的客戶購買流程分析與銷售流程體系

第三問:究竟誰說的算?

1、客戶的角色分類

拍板者(EB)、技術把關者(TB)、使用者(UB)、內線(coach)

工具:客戶決策分析表

2、拍板者(EB)

a.拍板者的定義 練習:誰是決策者?

b.拜訪拍板者遇到的挑戰

c.什么樣的人會是拍板者

d.拍板者關心什么

3、技術把關者(TB)

a.遇到的挑戰 練習:誰是技術把關者?

b.守門員迷之自信的特點

c.與之打交道的注意事項

d.技術者會關心什么?

4、使用者(UB)

a.遇到的挑戰 練習:誰是使用者

b.需求部門的重要性

c.如何溝通說服

5、內線,教練(coach)

a.Coach的標準與作用

b.Coach的種類

c.如何發現coach

d.如何培養coach

e.如何保護coach

工作坊:產出如何搞定TB/UB/EB/coach,客戶決策鏈分析表

第四問:不同的溝通風格,如何應對?

1、PDP在銷售中的應用

2、與孔雀型客戶的交往

3、與老虎型客戶的交往

4、與貓頭鷹型客戶的交往

5、與考拉型客戶的交往

6、不同類型的客戶溝通策略 工具:客戶性格分析表

7、客戶性格對應客戶的角色

練習:帶著真實案例演練此客戶的決策鏈與溝通風格、支持程度、聯系活動

第五問:當我沒有優勢時,我該怎么辦?

1、常見的幾種局式

優勢、劣勢、平勢

2、拆局之獨孤九劍

打平局 案例:某互聯網金融公司從打平局突圍

半途而入

預算的約束 案例:某制造業客戶突破預算的約束

停止不進

兩三個死敵

領導支持對手 案例:某地產公司“農村包圍城市”

臨時換人

低價攪局

見縫插針 案例:某煤炭行業企業“虎口奪單,反敗為勝”

3、如何有效的利用資源

4、銷售資源的分類 工具:銷售資源規劃表

5、銷售資源的維護

工作坊:制作出企業的真實銷售資源池

第六問:方案呈現和產品介紹應該如何做?

1、有效呈現的基本框架

2、常見呈現的五種方法

a.產品介紹法

b.對比分析法

c.標桿案例法

d.參觀考察法

e.數據分析法

工具:標桿案例呈現模板

3、產品介紹的法則

a.FABE法則(產品思維)

b.SPAR法則(場景思維)

4、呈現常范的錯誤

練習:分別利用FABE和SPAR法則介紹自己的產品

總結:復盤改善與行動計劃

劉老師

——銷售技能提升專家

Ø國禎商學院特聘講師

Ø原某上市公司營銷學院院長

Ø原科創中光(大氣監測領域全國前十)銷售總監

Ø原用友ERP(人力資源管理軟件)大客戶銷售項目總監

Ø愛普生(中國)、歐派櫥柜、中國石油等多家知名企業大客戶銷售顧問

Ø北京大學總裁班、清華大學總裁班、哈工大總裁班、河北工程大學總裁班特聘講師

ØSPI和銷售羅盤認證講師、AACTP國際注冊培訓講師、AACTP國際注冊行動學習促動師

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