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同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達與說服影響

【課程編號】:MKT003163

【課程名稱】:

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達與說服影響

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2026年05月26日 到 2026年05月27日4500元/人

2025年10月20日 到 2025年10月21日4500元/人

2025年09月10日 到 2025年09月11日4500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達與說服影響相關內訓

【其它城市安排】:北京 蘇州

【課程關鍵字】:上海溝通技巧培訓,上海傾聽表達培訓

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課程介紹

我們認為:良好的溝通習慣,比溝通的技巧更重要;溝通是需要成本的,溝通不良成本更高;單靠“加強”溝通不能真正改善溝通,必須改變溝通的方式,改善溝通的目的是為了降低溝通成本;增加對人際關系的投入,可以有效降低溝通成本;“溝通頻道”可以幫助我們隨時發現自己的不良溝通習慣,并有效改善。

課程收益

掌握評估溝通有效性的方法,減少無效的溝通,提升溝通效率;

掌握保障溝通質量的程序和方法,減少誤解的發生;

學會如何與人高效地達成共識,甚至說服固執的人;

學會如何影響情緒化、不講理的人。

培訓對象

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

課程大綱

第一天9:00-16:30

一 溝通的主要問題與障礙

1溝通的目的和挑戰;

2溝通效果評估:要取決于接受者;

說話看場合、看時機提高對方的接受度;

信任和尊重,更容易讓對方接受我的意見;

3溝通思考循環(Thinking Circle)

4優秀團隊的溝通特征;

溝通過程中有豐富的創意,能夠接納不同意見;

有良好的溝通秩序和方法,能有效控制情緒沖突的負面影響;

最終能達成高度共識,并形成言行一致的高度執行力。

二、同頻道溝通與 4A 溝通循環

1導致溝通問題的根本原因(個體差異)與關鍵原因(溝通頻道差異)。

2溝通頻道差異的類型;

關閉頻道對傾聽、表達習慣的影響;

爭奪頻道引發的沖突與情緒對立;

頻道分叉引發的誤解與分歧;

3調整溝通頻道,讓溝通更有效

4溝通執行循環(Executing Circle)

54A 溝通循環

6溝通習慣比溝通技巧更重要。

三 有效的信息溝通準確理解—4A 傾聽

1傾聽的自發 4A 循環

2“信息開關”和“情緒道口”問題;

3傾聽的自覺 4A 循環

Aim:知道和理解的差別;

Assess:我“空杯”了嗎?

Adjust:進入對方的頻道;

Attempt:聽懂“弦外之音”;

Assess:保證聽的質量;

清晰說明—4A 表達

1Aim:表達的影響力和作用;

2Assess:聽者的接受度;

3Adjust:抓住聽眾頻道的開場;

4Attempt:表達的 KISS 原則;通過打比方、舉例子增強表達力和影響力;

5Assess:關注聽者的反饋,減少被誤解的可能性。

第二天9:00-16:30

四 有效說服和影響——4A 共識溝通

1Aim:要說服還是要共識?

2Assess:雙方的差距有多大?

3Adjust:如何把注意力聚焦在同一個問題上?

提問引導技術:

明知故問;

借力打力;

4Attempt:因勢利導的表達與引導;

對事不對人;

聚焦差異而不是擴大差異;

“太極”溝通哲學-善用溝通中的推力和拉力;

5Assess:階段性共識評估;

鞏固已有共識;

共識后目標調整:留時間和空間給對方。

五 沖突化解——4A 情緒溝通分組討論:老狼與狐貍

1Assess:處理沖突首先是意識到情緒信號!

2Aim:一旦遭遇情緒化的對象,要改變目標,先處理情緒。

3Adjust:

先處理自己的情緒;

進入對方的頻道感受對方的情緒,了解對方的不滿;

尋找共同的話題,縮小分歧;

4Attempt:回應技術的應用:

情緒化的心理根源;

回應的方法;

溝通中的小智慧與大智慧。

5Assess:去情緒化的特征;

6激烈言行溝通現象分析

六 團隊溝通中的 4A 循環

1情商與人際關系;

2影響信任的關鍵因素;

3長期關系的建立與維系。

4跨部門溝通的問題與對策

5上下溝通的問題與對策

七 Q&A

胡老師

專業背景

畢業于華東師范大學:心理學系。以“溝通頻道”為核心概念的課程體系。主張的培訓—讓學員在快樂中領悟“被他耍了!”—在開懷大笑后,幡然醒悟“你是老狼”—讓別人劍拔弩張的爭議,原來可以這樣輕松化解頻道差異—每天都困擾我們的問題,原來就這么簡單“快樂地領悟”—在一次次點頭微笑后,大徹大悟。曾任職于“慧陽領袖培育學院”副院長,“上海潤杰管理顧問有限公司”“51job”“AMT 企業資源管理研究中心”特約培訓師,“上海圖易經理人顧問有限公司”銷售總監/高級培訓師,“上海東方國際傳媒人才有限公司”總經理助理/培訓事業部經理、上海易方軟件有限公司、e-learning 產品經理;震旦集團/上海震旦家具有限公司培訓經理

授課風格

胡老師的授課富有很強的激情, 風趣,幽默;現場感染力強,氣氛活躍;思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。胡老師有著很好的培訓技巧和經驗,臨場的觀察、掌控和指導都很有針對性和深度

專長領域

和諧的人際關系-《高效溝通技能》快樂地高效工作-《壓力管理與績效提升》平衡工作與生活-《時間管理》

服務企業

電子通訊:中國移動、中國電信、夏爾軟件、廣州移動、華潤微電子,……

電氣電器:諾基亞西門子、AREVA 變壓器、秦山核電站、老板電器、大有電力公司,……

汽車交通:南京佛吉亞汽車、廣州東風日產、長安福特、上海地鐵運營、上海軌道交通,…… 機械行業:美國總統輪船、滬東中華造船(集團)、康迪泰克(中國)橡塑,……

化工行業:中石化、中海油、上海錦湖日歷塑膠有限公司、AREVA,…… 食品飲料:農夫山泉、英特兒營養、伊利集團、上海煙草、福臨門,……

其他:花旗集團,九州通物流 AMT-企業資源管理研究中心 李寧體育用品,……

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在線報名:同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達與說服影響(上海)

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