武漢股權(quán)激勵培訓公開課

股權(quán)激勵設(shè)計設(shè)計實戰(zhàn)訓練營 長沙：2026年06月26日

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等，企業(yè)董事會秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等課程收益- 重新認識股權(quán)激勵，正確理解股權(quán)激勵，規(guī)避股權(quán)激勵的各種誤區(qū)- 掌握股權(quán)激勵的10大模式及操作特點- 全面了解股權(quán)激勵設(shè)計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧- 掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國企）等股權(quán)激勵的方......

股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班 杭州：2026年04月25日

第一章 股權(quán)認知1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源2.錯誤分股的三大風險:內(nèi)斗、出局、坐牢3.股改的五大好處4.股改的四個誤區(qū)5.股改的三種境界第二章 頂層設(shè)計/股權(quán)架構(gòu)1.如何通過頂層設(shè)計發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價值2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則：利益舍得分、風險控得住、資源聚得攏3.股權(quán)布局智慧：金字塔原理4.多層次持股如何設(shè)計......

《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵實操落地》（第56期） 杭州：2026年05月30日

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。學習用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。精彩一覽：傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。......

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施（3天2晚） 西安：2026年07月17日

真正理解、掌握設(shè)計、實施企業(yè)股權(quán)激勵的原則與技巧解決股權(quán)、股權(quán)激勵中的難題掌握股權(quán)激勵中的稅收籌劃方法贈與附件工具，輔助落地課程大綱模塊一：如何設(shè)計專業(yè)實用的股權(quán)激勵方案一、理解股權(quán)激勵的本質(zhì)股權(quán)激勵的相關(guān)概念為什么要做股權(quán)激勵？民企在股權(quán)激勵方面吃過哪些虧？合伙人取代雇傭關(guān)系的時代資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型，企業(yè)的不......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2026年06月04日

傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在反饋輔導，目標設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設(shè)了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現(xiàn)在超過70......

精準成本控制與預(yù)算管理 廣州：2026年07月11日

學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學習如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算；學習如何解決......