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課程介紹

大部分已然渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)， 市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、管理體系等各方面相對(duì)穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過(guò)來(lái)，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無(wú)幾；經(jīng)營(yíng)上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項(xiàng)目攻關(guān)無(wú)人擔(dān)當(dāng)....，擬通過(guò)本課程，解讀當(dāng)下中小型企業(yè)如何通過(guò)事業(yè)部制自驅(qū)發(fā)展實(shí)現(xiàn)向偉大企業(yè)的轉(zhuǎn)變，給予當(dāng)代企業(yè)家一些新的啟迪。

課程特色

不同于其它理論培訓(xùn)，完全實(shí)操性的講解，以多年親身輔導(dǎo)中大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)事業(yè)部改造實(shí)踐入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與大家分享改造前、上、中、后的種種情形與歷路。

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門(mén)的高管層等

課程大綱

第一講：企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡(jiǎn)介

1、企業(yè)組織變革管理

2、為什么是事業(yè)部制

3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨(dú)立型事業(yè)部與過(guò)程型事業(yè)部

4、導(dǎo)入事業(yè)部制的好處與障礙限制

5、事業(yè)部制的常見(jiàn)問(wèn)題及化解之道

第二講：企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)部制的前期策劃

1、企業(yè)發(fā)展的階段

2、組織的使命

3、領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)

4、市場(chǎng)與客戶服務(wù)的需要

5、財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)

第三講：導(dǎo)入事業(yè)部（A）----組織變革

1、項(xiàng)目變革組織架構(gòu)

2、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍---變革前人才甄別與儲(chǔ)備

3、組織架構(gòu)變革--經(jīng)營(yíng)與公共事業(yè)部

4、財(cái)務(wù)核算組織的分立與合并

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?/p>

第四講：導(dǎo)入事業(yè)部（B）---業(yè)務(wù)流程

1、總部和事業(yè)部業(yè)務(wù)流程梳理

2、事業(yè)部間的業(yè)務(wù)流程梳理

3、事業(yè)部?jī)?nèi)部的組織治理

4、業(yè)務(wù)過(guò)程的溝通與紛爭(zhēng)處理機(jī)制

第五講：導(dǎo)入事業(yè)部（C）-----企業(yè)組織治理

1、企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略梳理

2、事業(yè)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略梳理

3、基于事業(yè)部制的激勵(lì)機(jī)制

4、集團(tuán)管控模式打造--年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

5、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造---總經(jīng)理及后儲(chǔ)

6、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造--中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造--基層管理團(tuán)隊(duì)與員工骨干企業(yè)建設(shè)

8、基于事業(yè)部制的企業(yè)文化建設(shè)

第六講：事業(yè)部制日常運(yùn)營(yíng)

1、事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)、流程、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)與維護(hù)

2、事業(yè)制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率改良機(jī)制

3、基于業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的人才選用

4、基于業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的經(jīng)營(yíng)策略

5、重大項(xiàng)目的攻關(guān)機(jī)制

6、系統(tǒng)管理自動(dòng)化

第七講：企業(yè)事業(yè)部制回顧與調(diào)整

1、組織變革管理常態(tài)化

2、定期的回顧與分析---日、周、月、季、年

3、事業(yè)部制的改良策略與機(jī)制

譚老師

中山大學(xué)MBA

企業(yè)事業(yè)部制成功改造專家

戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷專家

多家企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

十八年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

咨詢專長(zhǎng)：

秉承“咨詢顧問(wèn)為客戶提供的是結(jié)果，而非報(bào)告”的理念，專研于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)管控模式、企業(yè)事業(yè)部制改造、市場(chǎng)營(yíng)銷、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理、人力資源、企業(yè)文化等領(lǐng)域，致力于以企業(yè)客戶為中心、為企業(yè)提供持續(xù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

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