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課程背景

一家公司的激勵(lì)體系是這個(gè)企業(yè)組織的“動(dòng)力系統(tǒng)“。在當(dāng)前尤其關(guān)注組織運(yùn)營效率和人才效能的時(shí)代背景下，企業(yè)的激勵(lì)體系的優(yōu)劣直接影響組織活力的提升和人才潛能的激發(fā)。在市場需求多變、企業(yè)必須靈活應(yīng)對的當(dāng)下，人才是調(diào)動(dòng)企業(yè)資源促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同效率的關(guān)鍵點(diǎn)，適配科學(xué)有效的多元化激勵(lì)體系，將最大限度激發(fā)人才、激活組織，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

企業(yè)激勵(lì)體系是企業(yè)價(jià)值分配的具體實(shí)施落地。價(jià)值分配體系的科學(xué)性和有效性將直接倒逼價(jià)值評價(jià)的科學(xué)性和有效性，而價(jià)值評價(jià)的準(zhǔn)確到位將更加有效牽引企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

企業(yè)應(yīng)從圍繞“人”和“人性”通盤思考激勵(lì)體系與員工需求的契合度，同時(shí)更應(yīng)從“實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功”和“促進(jìn)經(jīng)營效率”方面審視激勵(lì)體系對公司經(jīng)營的牽引作用和導(dǎo)向要求，底層還需關(guān)注激勵(lì)體系與企業(yè)文化核心價(jià)值觀的一致性，因此企業(yè)的激勵(lì)體系應(yīng)包含基于人需求本身的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，又兼顧企業(yè)短期經(jīng)營結(jié)果和長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的長中短期激勵(lì)，多元化激勵(lì)體系的系統(tǒng)構(gòu)建才能全方位為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

本課程旨在通過企業(yè)多元化激勵(lì)體系的構(gòu)建理論、方法和實(shí)踐的賦能與分享，幫助企業(yè)中高層管理人員豐富對人才激發(fā)的視角和認(rèn)知，掌握重要的激勵(lì)理論，了解企業(yè)激勵(lì)的作用機(jī)制，同時(shí)幫助企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人建立全盤的激勵(lì)管理，為企業(yè)薪酬模塊負(fù)責(zé)人提供實(shí)戰(zhàn)工具。

企業(yè)激勵(lì)的常見問題

1.缺少“科學(xué)分錢”的機(jī)制，錢不分也罷，一分錢反而容易引發(fā)員工矛盾及怨聲載道

2.激勵(lì)機(jī)制缺乏系統(tǒng)性，對公司整體協(xié)同牽引不足，各模塊人員只關(guān)注自己的一畝三分田，散點(diǎn)式的激勵(lì)無法導(dǎo)向“利出一孔、力出一孔”

3.企業(yè)薪酬包的“生成機(jī)制”和“發(fā)放機(jī)制”混為一談，對外與市場脫節(jié)，對內(nèi)缺乏依據(jù)

4.缺乏多元化激勵(lì)體系的視角，企業(yè)激勵(lì)資源無法匹配公司發(fā)展形成有節(jié)奏的組合拳

5.激勵(lì)方案缺乏對各業(yè)務(wù)模塊特點(diǎn)的考慮，從而導(dǎo)致激勵(lì)方案不匹配不同職能人員特點(diǎn)，激勵(lì)錯(cuò)位，抑制員工積極性和創(chuàng)造力

6.榮譽(yù)激勵(lì)走形式，研產(chǎn)銷各模塊獎(jiǎng)項(xiàng)拉通評選時(shí)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，評優(yōu)結(jié)果難以服眾

課程收益

1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯

2.企業(yè)多元化激勵(lì)體系全景圖

3.企業(yè)用于激勵(lì)的錢從何而來，應(yīng)該如何進(jìn)行總量控制

4.企業(yè)薪酬總包應(yīng)該如何結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊（研產(chǎn)銷管）特點(diǎn)進(jìn)行分配

5.戰(zhàn)略板塊（未盈利）應(yīng)如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)置

6.虧損板塊應(yīng)如何進(jìn)行激勵(lì)

7.研產(chǎn)銷管各模塊應(yīng)如何薪酬管理基本方法：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略、薪酬給付邏輯

8.長期激勵(lì)基本框架及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

9.榮譽(yù)激勵(lì)管理方法、工具及實(shí)踐

10.福利設(shè)計(jì)

針對人群

企業(yè)全體中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源薪酬體系負(fù)責(zé)人

課程大綱

引入

企業(yè)激勵(lì)的目的和人才激勵(lì)的本質(zhì)

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)及價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯

業(yè)界激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來的源源動(dòng)力

1.企業(yè)激勵(lì)的導(dǎo)向和基本原則

如何定義價(jià)值創(chuàng)造

如何正確評價(jià)價(jià)值

如何合理分配價(jià)值

價(jià)值分配的原則和策略

標(biāo)桿企業(yè)分配的五個(gè)維度：薪酬、績效、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利

標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)地圖

標(biāo)桿企業(yè)的奮斗者分類與向奮斗者傾斜的激勵(lì)設(shè)計(jì)

案例：A公司績效管理與激勵(lì)體系

研討：企業(yè)可分配激勵(lì)資源盤點(diǎn)

2.建立“獲取分享制”的薪酬包總控機(jī)制

企業(yè)薪酬總包的生成機(jī)制和規(guī)劃

薪酬總包的管理機(jī)制

薪酬策略制定

如何確定企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

如何確定企業(yè)薪酬水平

案例：A公司薪酬總包生成案例

演練：XX公司薪酬總包制定

3.匹配企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行薪酬分包管理

成熟板塊、戰(zhàn)略投入板塊、扶持板塊的分包原則和方法

各分包額度的確定

各分包管理機(jī)制

案例：A公司戰(zhàn)略投入板塊薪酬包制定

演練：XXX公司XX板塊（扶持板塊）薪酬包制定

4.基于崗位價(jià)值和市場環(huán)境的工資管理

工資包總額確定

工資結(jié)構(gòu)及給付邏輯

定薪規(guī)則及方法（以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪）

調(diào)薪包的確定

案例：如何解決新老員工的薪酬倒掛

5.適配業(yè)務(wù)特點(diǎn)和導(dǎo)向當(dāng)期績效的獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

各職能模塊的獎(jiǎng)金方案制定

各職能模塊的獎(jiǎng)金包生成規(guī)則

獎(jiǎng)金包如何分配至部門/團(tuán)隊(duì)

獎(jiǎng)金如何分配至個(gè)人

成熟業(yè)務(wù)，成長業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金分配原則

案例：A公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金包生成機(jī)制

演練：XX公司職能部門獎(jiǎng)金包生成及發(fā)放方案制定

6.建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的長期激勵(lì)機(jī)制

常見長期激勵(lì)形式與案例分享

上市公司股權(quán)激勵(lì)

非上市公司股權(quán)激勵(lì)

案例：A公司新業(yè)務(wù)板塊股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

7. 設(shè)計(jì)福利與補(bǔ)貼

法定福利要求必須遵從

額外的福利為什么最好貨幣化

標(biāo)桿企業(yè)對福利的態(tài)度和看法：淡化與貨幣化

案例：標(biāo)桿企業(yè)員工投訴食堂不好吃，公司是如何回復(fù)的？

補(bǔ)貼是企業(yè)的成本還是投資

讓錢發(fā)得明白，補(bǔ)貼的目的和內(nèi)涵是什么？

什么是戰(zhàn)略性補(bǔ)貼？

8. 建立向榜樣學(xué)習(xí)、你追我趕的榮譽(yù)激勵(lì)體系

標(biāo)桿企業(yè)各類專項(xiàng)獎(jiǎng)給企業(yè)的啟發(fā)

榮譽(yù)激勵(lì)的導(dǎo)向和原則

如何結(jié)合公司經(jīng)營情況適配榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)設(shè)計(jì)和評選規(guī)則

案例：A公司榮譽(yù)激勵(lì)體系分享

施老師

講師簡介

施老師2010年加入華為公司，先后在華為公司固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線和產(chǎn)品與解決方案體系從事人力資源管理工作，在職期間主導(dǎo)負(fù)責(zé)華為公司研發(fā)領(lǐng)域企業(yè)文化體系落地、組織氛圍建設(shè)及華為多元化激勵(lì)體系構(gòu)建和管理，是華為公司“TRUST有效激勵(lì)模型”的初創(chuàng)者（提出TRUST模型內(nèi)容及命名），在2014年獲得華為公司金牌獎(jiǎng)，并在2011年度及2012年度被評為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線和PSST體系十佳HR工作者。

施老師于2017年加入正中投資集團(tuán)有限公司，擔(dān)任集團(tuán)總部人力資源總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、政策方針和完善人力資源體系建設(shè)。正中集團(tuán)涉及房地產(chǎn)（正中置業(yè)、科興科學(xué)園企業(yè)服務(wù)）、科創(chuàng)板塊（科興生物制藥（SH.688136）、科澤新材料）、制造業(yè)（華美板材）、服務(wù)業(yè)（正中高爾夫球會(huì)、隱秀山居酒店）等，施老師憑借扎實(shí)的企業(yè)經(jīng)營和人力資源管理底層邏輯，擅長根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)與發(fā)展階段量身打造人力資源戰(zhàn)略及管理體系。

施老師于2020年擔(dān)任科興生物制藥有限公司（科創(chuàng)板上市公司，SH.688136）副總裁，分管組織運(yùn)營、流程與IT、人力資源、品牌、行政等模塊。主導(dǎo)科興制藥企業(yè)文化2.0體系構(gòu)建并發(fā)布《科興制藥企業(yè)文化與品牌白皮書》、《科興制藥身份證明》，建立科興制藥多元化激勵(lì)體系，包括：股權(quán)激勵(lì)、研發(fā)拓展領(lǐng)域項(xiàng)目激勵(lì)、營銷模塊激勵(lì)。

近20年的企業(yè)運(yùn)營和人力資源管理經(jīng)歷中，施老師既見證了華為公司的快速發(fā)展，也深刻理解華為經(jīng)營哲學(xué)和管理邏輯，同時(shí)更加精通中國企業(yè)如何向華為學(xué)習(xí)，具備豐富的華為管理理念和工具在其他企業(yè)落地的路徑與要點(diǎn)。尤其擅長打造“企業(yè)家型”管理者和HR從業(yè)人員。擅長通過戰(zhàn)略解碼洞察組織績效差距，并通過系統(tǒng)方法剖析績效差距、定位問題、制定改進(jìn)舉措，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況適配人力資源體系、政策和關(guān)鍵舉措，尤其是干部和人才管理機(jī)制的構(gòu)建。

主講課程

1.《企業(yè)文化落地與組織活力激發(fā)》：揭示了標(biāo)桿企業(yè)在企業(yè)文化方面的先進(jìn)理念，剖析企業(yè)文化落地的路徑、方法與實(shí)踐

2.《基于企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的人力資源體系構(gòu)建》：如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源體系

3.《基于人效驅(qū)動(dòng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》：基于人效進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過人才效能的提升促進(jìn)組織效能的提升

4.《與市場同頻共振的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建》：掌握重要的激勵(lì)理論，了解企業(yè)激勵(lì)的作用機(jī)制，建立全盤的激勵(lì)管理

5.《團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)與員工績效管理》：從組織績效承接戰(zhàn)略并層層遞進(jìn)，打通組織績效到個(gè)人績效的管理和人才潛力激發(fā)，真正夯實(shí)企業(yè)績效管理的最后一公里

6.《人才激發(fā)與組織氛圍建設(shè)》：基于“選用流育留管”的人才管理邏輯與管理規(guī)范

7.《團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建與經(jīng)驗(yàn)萃取》：如何從團(tuán)隊(duì)機(jī)制構(gòu)建上確保團(tuán)隊(duì)“成功”得以持續(xù)，打造人才輩出、持續(xù)打勝仗的團(tuán)隊(duì)

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