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傳統(tǒng)QC七大手法 深圳:2026年05月08日
企業(yè)常見問題與誤區(qū)問題分析和解決過程中缺乏數(shù)字的能力。過多依靠經(jīng)驗;質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,找不到根本原因;面臨各種問題的原因時,不知如何制定可行的措施;過程變更頻繁不知如何管控。全新升級系列課程:傳統(tǒng)QC七大手法,幫助企業(yè)在品質(zhì)問題的處理中,找出問題,深入挖掘原因,進而對問題提出一勞永逸的解決方案,使問題不會再發(fā)生,以達到......
新舊QC七大手法訓練 深圳:2026年06月04日
了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領(lǐng)域、不同方法整合運用,提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學習,盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系(JQM)5、持續(xù)改進的方式(漸進式和突破式等)......
新舊QC七大手法訓練 東莞:2026年06月25日
一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系(JQM)5、持續(xù)改進的方式(漸進式和突破式等)6、改進的核心—過程7、改進的對象—數(shù)據(jù)8、持續(xù)改進的成功結(jié)果二、實際演練1、提出現(xiàn)場的問題點(包括效率、成本、品質(zhì)、服務(wù)和安全方面)1)維......
新舊QC七大手法訓練 廣州:2026年06月03日
本課程時長為2天。在許多公司已經(jīng)認證了ISO 9000等質(zhì)量管理體系的今天,如何獲得和超越競爭對手的質(zhì)量水平是大家殫精竭慮的問題?數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量改進的基礎(chǔ),新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具,是很多質(zhì)量管理人士的至愛,但存在對不同工具如何用,何時用,如何組合發(fā)揮功效的問題;SGS整合全球培訓資源,推出品管新舊七工......
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運用高級培訓班 上海:2026年05月18日
一 企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績效管理) :效率(Productibity)質(zhì)量(Quality)成本(cost)交期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律,蘑菇定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對比5. 質(zhì)量、時間和成本之間的關(guān)系二 供應(yīng)商的開發(fā)和評定1.......
產(chǎn)品經(jīng)理高階能力提升--產(chǎn)品經(jīng)理的營銷stp實戰(zhàn) 深圳:2026年07月02日
1、精準的市場/產(chǎn)品定位,讓產(chǎn)品首先“好賣”:新產(chǎn)品在上市、立項兩個關(guān)鍵節(jié)點,都需要做全面的市場分析、產(chǎn)品分析及業(yè)務(wù)模式分析,如何提升新產(chǎn)品在業(yè)務(wù)模式(含決策鏈)方面的分析質(zhì)量。2、產(chǎn)品組合到銷售手段組合,指導銷售與渠道將產(chǎn)品“賣好”:如何讓新老產(chǎn)品形成組合,不同的產(chǎn)品形......
