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課程簡介：

人力資源戰略規劃是一項系統工程，是企業開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業人力資源管理中的薄弱環節，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。

本課程將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來，從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面，幫助中國企業構建一個統一的人力資源戰略與規劃體系。

課程特色：

跨國公司高級經理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔任朗訊中國與吉百利中國人力資源總監一職達十二年之久，本課程的全部內容均為朗訊集團、吉百利集團人力資源管理經驗的精華。

充分考慮中國企業的人力資源管理實際。本課程在系統總結朗訊與吉百利成功經驗的基礎上，充分考慮到中國企業在人力資源管理戰略與規劃過程中可能出現的問題。

針對性的解決問題與培養實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰略與規劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰略和規劃的步驟與方法，使學員在掌握跨國公司成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。

課程目標：

了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢

了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作

了解企業在人力資源戰略規劃過程中的常見問題和誤區，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業者真正設計科學、有效的人力資源規劃與計劃

培訓對象：

總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理、其他HR從業者

課程大綱：

1、人力資源綜述

• 人力資源的演變
• 人力資源的地位
• 人力資源戰略的定義
• 人力資源的體系

2、人力資源戰略的來源

• 人力資源戰略的流程
• 企業戰略簡介
• 人力資源戰略與企業經營戰略的匹配
• 案例分析

3、戰略性人力資源

• 戰略性人力資源與傳統人力資源的區別
• 人力資源的四種定位
• 戰略性人力資源的障礙

4、人力資源戰略的制定

人力資源隊伍規劃（重點）

• 特點，總體流程和內容
• 數量規劃-綜合計劃（Aggregate Planning）
• –需求預測的六種方法
• –供給預測
• 質量規劃-勝任能力（素質模型）計劃
• 結構規劃
• 繼任計劃 (Succession Planning)
• –關鍵職位
• –管理培訓生
• 動態管理

人力資源管理規劃

• 職位體系規劃
• 員工配置規劃
• 培訓發展規劃
• 績效管理規劃
• 薪酬福利規劃

5、人力資源部的結構，能力和績效

6、兩大案例分析

曹老師

歷任朗訊和吉百利人力資源總監超過十五年，現任泰雷茲亞太區HR負責人 實戰派人力資源管理專家

人力資源實戰專家，教育學碩士、美國工商管理碩士，原朗訊中國人力資源總監，吉百利大中華地區CHO。曹先生先后在朗訊中國與吉百利中國擔任人力資源總監一職達十五年之久，具有深厚的理論基礎與豐富的實戰經驗。

曾培訓學員上萬人次和在眾多大型研討會上發表演講，以其內容的豐富性、形式的生動性、經驗的先進性、所授內容的可操作性深受企業的好評與青睞。據統計，曹先生所授課程的滿意率高達95％以上。

曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講, 并參加”美國培訓與發展協會”在舊金山的Panel Discussion. 作為唯一中國代表被邀請在2005年亞太區人力資源高峰論壇演講. 被在大中華區有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經理). 被亞洲發行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年參加中央電視臺的《絕對挑戰》和《對話》節目。被新浪網和中國人力資源開發網評為2004年和2006年10大實戰型培訓講師。經中國經營報、商學院雜志、新浪財經評選，榮膺“2007中國十大人力資源管理專家” 稱號！

接受過曹老師培訓的部分客戶有：微軟, 大眾, 阿爾卡特、福特、通用汽車，伊萊克斯，聯想,方正,新浪, 搜狐,網易,TCL,美的，海爾，興業銀行，伊利，中青旅,神龍富康, 富士通,中國移動，大唐電信,北京網通, 中國電信, 中外運,萬科,中海石油等公司等。

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