西安平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2026年05月08日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

平衡計分卡集團戰略管控 北京：2026年07月11日

對集團戰略管控方法的全新認識與思考與咨詢專家、同行企業家的思想碰撞和交流分享企業集團戰略執行的最佳實踐經驗掌握真正可操作的平衡計分卡戰略管控變革框架學習平衡計分卡戰略管控體系設計的詳細操作步驟目標學員集團總部及成員企業：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資......

平衡計分卡與戰略績效管理訓練 杭州：2026年04月22日

一、中國企業戰略執行解決方案互動：企業管理核心是什么1.中國企業戰略執行不佳本質形成的原因2.有效公司戰略執行管理三大關鍵要素：描述戰略、衡量戰略、管理戰略3.描述、衡量、管理戰略的戰略績效管理工具——平衡計分卡1)認識平衡計分卡與公司戰略執行與落地關系2)平衡計分卡在全球與中國最佳實踐介紹4.......

戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 廣州：2026年07月11日

第一講 從愿景到戰略1、公司的愿景和戰略目標2、對公司的戰略進行定位（四種戰略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執行戰略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園)第二講 戰略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門......

行政工作管理能力提升演練 上海：2026年06月01日

模塊一：企業行政工作職業特征1.行政工作職業價值和作用。2.企業行政工作的基本特征。3.行政人員的職責與主要工作內容。4.行政人員的自我角色定位。5.優秀行政人員的八大勝任特征。模塊二：企業行政人員商務禮儀與職業形象塑造1.個人形象塑造及禮儀：儀容禮儀規范。?著裝的TPO原則。?女士著裝的要點、化妝的禮儀。?男士著裝的......

增值銷售：做無可取代的供應商 深圳：2026年05月16日

1. 增值銷售理念及模型* 具有增值觀念的組織和銷售人員* 價值與價格* 關鍵購買路徑：了解客戶需求和增值銷售的模型* 增值銷售流程* 如何向客戶傳遞你增加的價值2. 增值銷售之探究需求* 確立目標：選擇高價值目標客戶* 目標滲透: 深入了解目標客戶* 策略性提問: 深入分析客戶需求3. 增值銷售之說服與影響* 定位：......