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課程詳情

近些年來，業財融合無疑已成為財務管理轉型、公司變革發展的代名詞。財務要融入業務，不只要了解業務經營模式，還要能夠幫助業務分析問題，解決問題；良好的溝通、提案能力也是必備技能。業財融合，不是單方面的財務融入業務，業務也要了解財務。而業務要了解財務，相比看懂三張報表，一套簡單易懂的財務指標用以指導業務人員做出正確的行動，最終實現公司的目標，似乎更為重要。

有沒有一套理論或方法論，能夠涵蓋公司的目標、戰略與戰術，幫助財務管理人員找到公司變革管理的抓手，并且能進行有效的溝通與提案；同時又能供提供一套簡單易懂的財務管理指標，幫助業務人員更好的理解各自工作對于公司目標達成的相關性，促進公司目標的達成。

TOC約束理論（Theory of Constraints），正是這樣一套理論，它是20世紀80年代，由以色列物理學家及企業管理大師猶太人艾利·高德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）提出，并經后人不斷的總結、實踐和發展，形成了涵蓋企業目標、戰略戰術制定、生產、銷售、供應鏈管理、營銷策略、項目管理、財務評價、創新變革在內，致力于整體最優的企業管理理論。在眾多世界五百強企業中進行運用，幫助企業經營業績的飛躍性提升，取得了巨大的成功。

TOC約束理論也是管理會計工具之一，無論是CIMA還是CMA，都有專門的章節對此進行講解。我國的管理會計應用指引第504號-約束資源優化，也將該理論納入其中。

作為財務管理從業者，對于業財融合，對于TOC約束理論，您是否也有這樣的好奇與疑問：

業財融合的標準是什么？到底該做什么？

別的企業融合實踐經驗，是否可以應用到本企業？

想要進行業財融合的轉型，卻找不到合適的抓手？

什么是TOC約束理論？有哪些運用場景？是如何助益業財融合、促進目標達成的？

它是如何幫助財務管理人員找到公司變革管理的抓手，如何提升溝通效率的？

它是如何幫助業務人員來理解財務管理指標的？

如何發揮TOC思維方式及運用？如何看到TOC理論運用的成效？

本期課程特邀超過20年財務管理經驗的500強跨國企業的高管，結合其對TOC的研究和實踐經驗，通過案例場景分析，帶您深入了解并領略TOC的魅力。追根溯源，業財融合的目的是為了提升企業業績，而要提升企業業績，必須要能夠解決企業的現狀問題，而實踐中往往遇到種種困難，其本質是沒有找到問題的核心。TOC方法論的力量正在于能找到核心關鍵制約點，予以突破。作為財務管理從業者，掌握這樣一套理論，必將有助于你更好的理解企業經營發展的底層邏輯，從公司整體出發，更好地進行業財融合。

課程收益

【實戰專家】20年財務管理經驗的500強跨國企業高管，業財融合成功實戰經驗

【有效方法】眾多世界五百強企業予以運用拿到結果，企業經營業績得到飛躍提升

【突破瓶頸】明確企業發展的目標，找出企業的發展制約因素，將資源聚焦在杠桿點

學員對象

企業財務管理人員、業務財務戰略決策支持者，以及對TOC約束理論感興趣的人士。

【課程內容】

模塊一、業財融合的背景及現狀

1. 從VUCA時代到BENI時代背景下的企業現狀

2. 經驗PK常識，究竟我們該如何做出正確的決策

3. 什么是業財融合，業財融合的目標是什么

4. 財務人員推進業財融合需要具備哪些素質和能力

模塊二、TOC約束理論的介紹

【案例導入】：

如何在不增加任何投資等情況下，在一個月內業績翻番

1. 什么是TOC約束理論

2. 為什么說：系統越復雜，解決方案越簡單

3. 如何運用“固有簡單性”，幫助企業業績快速提升

4. TOC的發展及運用場景

模塊三、TOC思維方式及運用

【小組討論】：

公司應該聚焦于什么的改善，企業管理的抓手是什么？

1. TOC約束理論的“黃金三問”

2. TOC約束理論的邏輯思維方式

3. 如何運用TOC思維工具解決問題，化解沖突

4. 理解TOC聚焦五步法的運用

5. 理解DBR(鼓-緩沖-繩子)方法的運用

6. 理解TOC的CCPM項目管理方法，解決項目中的兩大難題（超支&延期）

模塊四、財務決策支持體系-TOC有效產出會計(TA)

【案例導入】：

生產銷售決策案例

1. 什么是TOC的有效產出會計（TA）

2. 傳統會計核算下對于決策帶來的負面影響

3. 作業成本法的誤區

4. 為什么TA能夠幫助企業進行快速，簡單且正確的決策。

5. 掌握TA的衡量指標TIOE、TDD、IDD，緩沖預算報表的運用

6. 運用TA報表對產品定價，外包，投資，報廢等進行決策

模塊五、TOC的跨部門溝通與說服技巧

【案例導入】：

看視頻，學溝通

1. 為什么人們難以說服

2. 理解【抗拒的六個層次】

3. 如何運用TOC工具消除抗拒的六個層次

4. 如何運用TOC工具達成雙贏解

5. TOC說服溝通技巧的實戰運用

葛老師

曾任500強日企、本部長、財務總監、IT總監。在長達20多年的從業經歷中涵蓋了采購，銷售，運營，內控合規，財務控制，財務技術，IT開發等多個職能，并在財務管理與績效改進領域擁有多年的實戰與培訓咨詢經驗； 葛老師是英國IPMA認證國際職業管理培訓師，擁有AAIA國際會計師公會 國際注冊會計師（全權會員），CMA 美國注冊管理會計師，CTA 中國注冊稅務師、會計師，美國PIP認證績效改進師 等業界權威資格認證； 葛老師擁有20年以上財務及管理實戰經驗，授課風格幽默又不失嚴謹。邏輯清晰，教練結合，善于將晦澀難懂的理論知識用淺顯易懂的故事或案例進行講解，幫助學生理解并運用。

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