我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

數據時代人力資源的工作已經不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維想數字化思維轉型，數據驅動業務，提升人力資源工作運營效率。

培訓對象

• 希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話

• 希望可以通過數據支持人力資源決策，驅動業務發展 HRBP,SSC,COE

• 希望成為人力資源數據分析專家，用數據分析助力解決人力資源內部問題

課程收益

1、構建體系化的人員各模塊的數據標準表

2、構建標準化的人力資源各模塊的數據關鍵指標

3、構建人力資源的數字化管理體系

4、學習AI 在人力資源各模塊的高效應用

課程大綱

一：人力資源數字化轉型的價值

1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 人力資源決策的數字化支撐，數字化降本增效

1.2 HOW 人力資源數字體系化底層架構邏輯 – 數據標準化，分析業務化，，模型可視化，智能化

1.3WHAT People Analyst 人力資源數字化轉型案例分享

二、人力資源 數字化+AI 轉型的趨勢

1、人力資源數字化+AI 數智化發展趨勢

2、人力資源AI 智能體 打造企業專屬數字員工

3、人力資源的業務化+數字化 分析思維

三、人力資源數字轉型的分析流程六步驟和體系構建

1、人力資源各模塊的關鍵指標的梳理 – 人力數據指標倉構建，定義和計算

2、人力資源標準數據表的構建- 人力資源數據表的清洗和表格設計

3、人力資源各模塊數據表的關聯

4、人力資源數據分析的維度和邏輯

5、人力資源各模塊數據BI 數據儀表盤的設計和構建 – 數據可視化體系

6、人力資源數據分析思維，分析報告 – 數據描述 ，數據診斷，解決方案- 數據預測

案例實操分析：

1、根據數據分析流程，完成 某零售公司人員組織結構的數據分析流程，構建人員組織結構的數據儀表盤

2、根據完成的人員組織結構數據儀表盤，分析該公司的人員組織結構數據，分析管理層的人員指標結構，診斷人員結構的問題，并給出解決方案

步驟一、人力資源各模塊關鍵數據指標體系的構建

•人員流動和離職關鍵指標： 人員流動率，人員離職率，增長率，新進率

•人員組織結構關鍵指標：在編率，各職級人員分布，管幅比，年齡段人員分布，學歷分布等

•招聘關鍵數據指標：招聘完成率，招聘人效，招聘各階段轉換率，招聘周期

•數字化人才盤點與績效關鍵指標：月度KPI 績效數據，員工能力評估數據，潛力評估數據，九宮格數據模型，績效離散度數據

•薪酬關鍵數據指標：帶寬，重疊度，薪酬變動比，中位值，薪酬極差，薪酬偏離度，滲透率，回歸系數

•人效數據關鍵指標：人力成本效率，人力成本利潤效率，凈利潤率。人力成本含量，全員勞動生產率

步驟二 、人力資源各模塊的標準數據報表的構建

•各關鍵指標對應的人力資源數據表梳理

•人力資源數據表的標準制定

•數據表的清洗和處理

•如何用 AI 清洗數據表和標準化人力資源數據報表

步驟三：人力資源個模塊數據表的數據關聯

•什么是數據關聯，數據關聯的體系化構建

•數據表的數據關聯字段

•用Power pivot 進行多表的數據關聯

步驟四、人力資源數據分析的邏輯和維度

•人力資源數據分析的四個維度 – 公司 – 職級 – 部門 – 崗位

•數據的對比 – 時間 – 結構 – 外部對標

•數據儀表盤中的切片器維度

步驟五、人力資源數據可視化 BI 數據儀表盤的設計

•BI 工具的選擇 EXCEL 和 POWER BI

•人力資源各模塊的數據模型構建案例

•數據儀表盤構建的流程和方法

•BI數據儀表盤構建的原則

步驟六、數據分析思維和數據分析報告

•人力資源數據的描述

•數據的診斷

•數據的預測

•數據的問題的解決方案

•如何構建人力資源分析報告PPT

四、人力資源數據分析方法和基礎統計學

描述性統計分析

•算數平均值計算

•加權平均值計算

•數據頻率分析

•數據結構分析

業務關聯性數據分析

•績效 – 能力數據相關性分析

•薪酬分位值計算

•績效數據線性分析

•績效的離散度分析

•人才矩陣九宮格分析

數據科學 - 預測性數據分析

•薪酬回歸分析

•人效數據預測分析

案例實操： 完成人力資源數據的數據統計分析，掌握數據分析和基礎統計學的技能

五、 業務視角驅動下的人力資源各模塊數字化建模分析案例實操

模塊一：組織結構 - 力資源基礎數據的數字化運營和建模 – 人員結構配置和人員穩定性分析

•人員配置的關鍵指標 – 編制，各職級職稱人員分布，人員覆蓋率，管理幅度比

•行業人員組織結構指標數據的獲取和對標分析

•人員組織結構的數據儀表盤構建和各類人才分布，隊伍結構的合理化分析調整

•用人員結構數據儀表盤進行年度人員編制的管控

•人員組織結構數據分析報告的輸出，發現問題，解決問題，優化結構指標

模塊二： 人員流動和離職的數據分析，降低離職率，保留核心人才

•人員穩定性的關鍵指標 – 流動率，離職率，增長率，入職率，留存率

•人員流動和離職的標準化數據表以及數據儀表盤的構建

•基于各部門的人員流動和離職的分析思維和分析報告，為各梯隊人員的建立提供決策

•人員流動預測模型的構建和分析，降低人員離職率

•案例 – 某互聯網企業 完成人員流動 BI 數據儀表盤構建，根據各個部門的人員流動關鍵指標數據，找出人員最不穩定的部門，在根據人員離職的數據儀表盤分析部門的關鍵離職原因，給出解決方案，降低離職率

模塊三 、如何做招聘階段的轉換漏斗分析，提升招聘完成率

招聘效能的關鍵指標 – 招聘人效，招聘完成率，各階段招聘轉換率

•核心崗位標準人才畫像和勝任力模型

•用 AI 來進行招聘簡歷的篩選，提升招聘效率

•AI 進行候選人的評估，輸出精準的評估報告

•招聘的標準化數據報表和招聘各階段轉換率指標的數據儀表盤構建

•招聘漏斗的分析和成本渠道分析，提升招聘效能，數字化管理各招聘渠道

•案例 – 某制造業企業招聘價值鏈 BI 數據儀表盤構建，根據招聘的各個階段轉換率數據，分析關鍵指標，診斷轉換率數據最低的階段，給出解決方案，提升招聘的完成率

模塊四、如何做數字化的人才盤點，盤點九宮格的構建和分析，提升組織崗位能力

•績效 – 能力 – 潛力 – 價值觀 為維度的 數字化維度指標

•AI 高效構建各崗位的勝任力模型

•人才盤點數字化九宮格模型和能力分布雷達圖，實現各組織的人員合理分布

•業務部門管理層的數字化人才盤點儀表盤和分析結果應用，識別各類員工能力，提升人才素質

•數字化人才盤點模型的分析，識別崗位員工，制定員工針對性的學習發展計劃

•人才盤點三維模型的構建。精準識別員工類型

•案例 - BI 構建某互聯網公司的人才盤點九宮格數字模型 和人才盤點儀表盤，分析各個崗位人員特質和能力分布數據，進行組織結構的優化和人才的發展

模塊五、如何做崗位薪酬的市場競爭力分析，和各職級的薪酬結構分析

2.1 崗位薪酬的市場數據對標 – 偏離度，CR值，滲透率

2.2 崗位薪酬數據的 偏離度 數據建模分析

2.3 崗位薪酬數據分布模型和儀表盤的構建，提升崗位薪酬競爭力提供決策

3：薪酬內部結構合理性建模分析 – 內部薪酬結構曲線分析

3.1 內部各層級薪酬寬帶曲線的繪制

3.2 各職級薪酬中位值的回歸分析，制定新的職級中位值

3.3 各層級內部薪酬結構和外部薪酬對標案例分析

3.4 為各職級的薪酬結構的合理性提供決策

小組作業：

某家零售企業的人員年度薪酬數據表，根據這個表計算各個層級的帶寬，中位值，并與市場數據對標，分析判斷該公司的薪酬競爭力，畫出高層的薪酬數據分析，來分析判斷高層的薪酬數據競爭力。 對內部薪酬進行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制，分析內部結構是否合理，調整內部的薪酬變動比，中位值極差等數據，設計出合理的薪酬結構，并繪制調整后的薪酬寬帶曲線。

模塊六： 如何做人效的數據建模和分析

•人效的數據關鍵指標 – 人力成本效率，人力成本含量，全員勞動生產率，人均人力成本

•人力成本的結構和標準數據表

•人效指標外部的行業數據獲取和分析

•人效數據進行崗位人員編制的預測和人力成本的預算

•用AI爬取行業的歷史經營數據

•用 AI 進行行業人效的指標計算和 人效分析報告的自動生成

案例 – 完成某服裝零售企業 基于業務的BI人效數據儀表盤構建，并且根據公司的行業背景，分析該公司的人效各指標數據，對標時間維度和行業數據，預測下一年的人力成本和人員編制，給出降本增效的解決方案

模塊七、績效數據分析模型的構建和分析

•績效數據分析的標準數據表的設計和清洗

•績效數據分析的關鍵指標的定義和計算

•績效書分析模型的和數據儀表盤的設計

•如何通過數據分析模型和思維識別低績效人員，進行績效改進，提升崗位績效

王老師

原諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院 全球認證 高級培訓師

原微軟中國投資有限公司 高級HRBP

工信部人力資源數據分析師 – 認證專家團成員

人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師

工信部人力資源AI 認證 – 授課講師

全球高職院校技能大賽 – 項目輔導導師

POWER BI 人力資源數字化體系架構師

《人力資源數據分析師》《人力資源數字化轉型》圖書作者，入選多所大學人力資源專業課程教材

上海交通大學 ，浙江大學城市學院 ?？诮洕鷮W院 山東財經大學 溫州商學院 – 特邀人力資源專業數字化課程導師，上海政法學院 - 人力資源研究生導師，教授。

10年人力資源領域數字化授課經驗，500+人力資源數字化公開課場次，100+企業人力資源數字化內訓課程和項目，人力資源數據分析線上課程超50W+學習人次。

阿里教育、 環球人力、 前程無憂、 人資學堂 、人資百科 、華嗣咨詢 – 人力資源數字化簽約講師。

講授課程：

人力資源數據分析師PA 系列課程“

•《人力資源數字化分析思維與決策驅動》

•《數字化+ AI 薪酬與績效專家》

•《數字化人才盤點與人才發展專家》

•《Power BI 人力資源數字化建模與分析》

•《AI 提升人力資源效能解決方案》

•《降本增效 – 數據驅動效能提升》

職場數據分析課程：

《數據驅動決策 - 職場數據分析思維與實操》

我要報名

在線報名：人力資源數字化+AI分析思維與決策驅動(廣州)