天津任職資格培訓公開課

職級與任職資格體系設計方案班 北京：2026年05月08日

全面掌握企業職級體系設計與任職資格標準設計的方法全面掌握企業開展職級管理的方法與策略全面掌握崗位價值評估工具全面了解職級體系與薪酬體系的關系，掌握基于職級體系的薪酬標準設計方法全面掌握任職資格標準的提煉與設計工具全面掌握晉升評審相關的實操技能與方法掌握如何在企業內落地實施職級體系了解職級體系的生命周期，掌握職級體系在企......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2026年05月11日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 北京：2026年05月29日

1、了解華為任職資格體系；2、掌握雙重晉升路徑設計的方法；3、掌握任職資格等級標準的設計方法；4、掌握人才盤點以及人才規劃的方法；5、掌握人才梯隊培養方案的設計及原則。課程對象人力資源總監/經理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱第一部分、人才驅動組織轉型—華為的成功實踐1、華為“以客戶......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2026年06月16日

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

跨部門溝通、協作與沖突處理 上海：2026年05月07日

跨部門溝通與有效協作是內部管理一個常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責，怎么辦？業務相關部門不支持不配合你的工作導致工作受到影響，怎么辦？強勢部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統最佳。所以部門間的配合需要各部門經理和人員一方......

Excel在職場辦公中的高效應用 北京：2026年06月26日

【高效操作】掌握工作表基礎操作的精華技巧，熟練高效地掌控你的表格【數據處理】運用多種數據處理工具靈活處理數據，讓你的數據整齊規范【公式函數】掌握公式和函數技巧，讓你的數據變得清晰有用【數據分析】掌握數據統計分析工具的使用技巧，讓你感受數據的魅力【數據透視表】掌握Excel的核心功能，讓數據管理和數據分析更輕松【圖表制作......