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課程介紹

市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，項目管理是幫助制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個性化等指標和并保持經(jīng)濟的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。

怎樣更好地實現(xiàn)企業(yè)跨部門的項目運作？

如何能有效的對重點項目的進度進行監(jiān)督控制？

進度延誤的根本原因在哪里？如何在項目中進行有效的溝通？

如何及時應(yīng)變和處理項目中的風險？有效保證質(zhì)量和成本？

課程通過參與制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析和分組模擬。結(jié)合制造業(yè)特點和項目管理的方法和技術(shù)，引導(dǎo)項目人員在項目的管理過程中建立有效的計劃，運用合理的方法進行項目綜合協(xié)調(diào)控制，提高處置和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，提升項目管理人員自身的職業(yè)水平。

培訓對象：

企業(yè)各中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員,PMC部門人員等

課程收益：

1.培養(yǎng)管理人員按照專業(yè)項目管理標準，結(jié)合制造業(yè)特點，提升項目管理的能力，

2.提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力

3.掌控項目進度管理和績效管理的技巧，提升項目成功機率

4.引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力

課程背景：

增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運營階段，可以通過標準化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力。珠江三角洲地區(qū)制造業(yè)在普遍面臨成本壓力、市場壓力、技術(shù)更新和企業(yè)升級的經(jīng)營環(huán)境下，推行項目管理具有重要現(xiàn)實意義。

課程大綱：

第一模塊．制造業(yè)項目管理基礎(chǔ)

什么是項目？（項目定義及特征）

什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）

項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本、質(zhì)量）

項目啟動和明確項目目標（五個原則）

規(guī)劃項目生命周期

規(guī)劃企業(yè)的多項目

制造企業(yè)如何進行推進項目管理？

第二模塊．制造業(yè)項目的范圍管理

如何有效地制定項目及生產(chǎn)計劃

范圍規(guī)劃：明確項目的邊界，確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？

范圍定義：制定詳細的項目范圍說明書（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應(yīng)用）

明確職責：RAM資源責任矩陣

范圍核實：項目利益關(guān)系者對項目范圍的正式認可。

范圍控制：控制項目范圍變更造成的后果。

第三模塊．制造業(yè)項目的進度管理

活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？

活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。

活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。

制訂進度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖

控制進度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包

第四模塊．制造業(yè)項目的成本管理

資源規(guī)劃：怎樣規(guī)劃？何時？多少？怎樣獲??？

成本估算：類比估算，參數(shù)建模，累加估計。

成本預(yù)算：成本估算的逆運算。

成本控制：項目掙值分析（EVM）

練習：如何計劃進度偏差、成本偏差？

第五模塊．制造業(yè)項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量規(guī)劃：如何規(guī)劃質(zhì)量要求？如何達到標準？

質(zhì)量保證：過程控制。

質(zhì)量控制：結(jié)果控制。

常用的質(zhì)量控制工具：魚骨圖、控制圖等

第六模塊．制造業(yè)項目的風險管理

如何看待不確定因素？風險（危機）= 危險＋ 機會

有效識別風險的方法：集思廣益、RBS

風險定性分析：評估風險概率/影響矩陣

風險定量分析：三點分析和決策樹

風險應(yīng)對方法：積極應(yīng)對、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風險

第七模塊．制造業(yè)項目的組織方式和職責

項目管理的常用組織形式（職能式、項目式、矩陣式）

制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式

項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較

項目經(jīng)理的角色、職責和素質(zhì)要求

項目經(jīng)理能力建設(shè)的建議

項目管理的有效規(guī)則

第八模塊．項目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力

溝通的概念

項目經(jīng)理在溝通中的作用

項目溝通中的障礙

溝通的方法和渠道

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)

構(gòu)建高效項目團隊的五種方法

第九模塊.大實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):

項目規(guī)劃練習

制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS

項目計劃情景練習

項目團隊溝通練習

項目風險管理練習

第十模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

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