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課程背景：

企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？

清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰略解碼工作。我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”

本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰略到執行”模型為方法，解剖華為通過成功戰略解碼打通從戰略規劃到戰略執行的背后邏輯。

采用訓戰營模式，以企業自身為案例，通過案例剖析、學員研討、組織學習等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，讓企業“方向大致正確，組織充滿活力“。

培訓目標：

1、理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；

2、掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

3、掌握戰略解碼的思維方法，讓戰略解碼更科學;

4、掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

5、理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。

課程內容：

第一部分：為什么要戰略解碼

(一)戰略不能被有效執行的原因？

(二)戰略執行的四大障礙

1.人員障礙

2.監控障礙

3.共識障礙

4.計劃障礙

5.協同障礙

第二部分：什么是戰略解碼

(一)戰略解碼解決的關鍵核心問題

1.可執行：戰略可行，可落實

2.可理解：統一戰略語言，實現上下、左右對齊

3.可管理：戰略能衡量，有考核

(二)戰略解碼的定位

1.詮釋戰略——基于戰略地圖詮釋戰略

2.明確績效——基于平衡記分卡明確指標和重點

3.行動實施——明確績效目標值與行動方案

(三)戰略解碼的本質

1．描述戰略——對戰略進行澄清

2．衡量戰略——明確衡量指標與重點

3．管理戰略——責任分解

(四)企業戰略的分層管理

1.集團戰略

2.業務戰略

3.職能層戰略

第三部分：戰略解碼所具備的思維工具

(一)上帝視角（5WHY法）

1.什么是上帝視角？

2.追問五個為什么

3.上帝視角工具演練

(二)批判性思維（5WHY法）

1.什么是批判性思維？

2.批判性思維的應用

3.批判性思維工具演練

(三)MECE、則

1.什么是MECE法則

2.MECE法則的5種方法

3.MECE法則工具演練：上海有多少只鳥？

4.運用MECE法則測試你的產品或服務的市場容量

第四部分：如何戰略解碼

(一)華為戰略管理體系介紹

(二)BEM戰略解碼六步法介紹

(三)基于戰略地圖解碼的基本過程

1．確定公司戰略

2．戰略澄清

3．指標體系

4．指標分解

5．績效承諾

(四)基于華為的戰略解碼工具應用

1.戰略澄清工具1——BSC平衡計分卡

1)財務維度

2)客戶維度

3)內部運營維度

4)學習與成長維度

BSC平衡記分卡工具演練

2.戰略澄清工具2——戰略地圖

1)基于平衡記分卡構建戰略地圖

戰略地圖工具演練

3.基于華為的戰略解碼工具——OGSM-T分解工具

1)什么是OGSM-T

2)如何運用OGSM-T做戰略分解

3)OGSM-T的層次關系

案例：西南航空公司OGSM-T戰略解碼全過程

某企業OGSM-T工具實操案例

4.關鍵績效指標CSF導出的工具方法——IPOOC

5.關鍵任務的責任矩陣工具應用與演練

6.部門重點工作的責任矩陣工具應用與演練

7.組織與個人績效考核表應用

年度績效考核表

員工個人績效承諾表

劉老師

山東大學管理學院 研究生導師

四川大學國學班 學術導師

四川大學企業危機研究所 副所長

香港理工大學 特聘講師

中國海洋大學 特聘教授

中國企業聯合會管理咨詢委員會 執行委員

國際管理咨詢協會理事會（ICMCI） 考試委員會委員

廣東省管理咨詢協會 副會長

廣東省管理咨詢協會 專家顧問團成員

澳門特區博士后研究會 研究員

中國企業大學管理者聯盟 高級顧問

華為企業管理顧問

2016年度廣東省管理咨詢業十大領軍人物

國際注冊管理咨詢師（CMC）

國家商務部高級商務策劃師

國家資格高級心理咨詢師

東莞市人大環資工委委員

擔任華南師范大學經濟管理學院、中山大學管理學院等多所院校授課教授

實戰經歷：

劉善武教授的擅長領域是企業發展戰略、企業文化及領導力科學；是國內知名的實戰派專家，曾經在珠三角地區創辦三家企業，均取得不俗業績和行業知名度。并擔任廣東省企業管理咨詢協會副會長，廣東省人才研究會副會長，劉善武教授長期擔任華為、中集等知名企業管理咨詢顧問。

學術背景：

山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授，同時擔任四川大學中華儒商班導師、香港管理科學院高級研究員等；多年擔任中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試官員。

劉善武教授從事企業管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年，結合BLM業務領先模型，創立了“8V企業管理制勝模式”，此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素，創造了企業得以快速可持續發展的管理系統動力，先后應用于數百家企業，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會推薦的“2012中小企業服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦為“中國著名管理咨詢專家”。

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