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課程詳情

數字智能時代，一切業務數據化，一切數據業務化。面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，企業管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”財務，到深入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務，是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。

業務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數字變成數據，再將數據變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。

數字智能時代財務如何轉型進行價值創造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等幾大技能方面全力火開提升自我，助力企業更好地應對變革挑戰，懂運營、謀戰略、作決策，讓財務管理真正幫企業實現價值提升！

【課程收益】

【開闊全局視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業務】從財務運營分析、資金使用籌劃、內控風險管理、全面預算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業財融合，提高財務管理的“硬實力”。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力、素養適應能力等橫向協作方面跳出職業短板，將財務優勢融合到企業管理中，提升財務管理的“軟技能”。

【創造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向實現財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業創造更深厚的財務價值。

【課程大綱】

第一講：開闊全局視野支持業務決策篇

一、互動環節導入導引：

利潤增長模型

A. 收入增長

B. 成本降低

C. 收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響

第二講：深入精通業務防范經營風險篇

案例一：數字化轉型開啟財務管理模式新篇章—某企業數字化轉型的產品解決方案

1. 什么是財務數字化轉型

2. 企業數字化轉型背景：建設世界一流財務管理體系

3. 財務數字化轉型的二個“瞬間”四個“階段”

4. 數字化工具：管理會計平臺、財務智能引擎、數字化可視

5. 數字化產品全面預算解決方案示例

6. 數字化產品成本管理解決方案示例

7. 數字化產品績效管理解決方案示例

8. 數字化產品風控體系解決方案示例

9. 數字化產品預測分析解決方案示例

案例總結及行動建議

案例二：財務運營分析技巧－庫存測算分析模型解決企業實際管理問題

1. “顯微鏡法”見微知著刨根問底

2. “五個為什么”分析法

3. 舉一反三轉化應用：企業利潤為什么下降了？

4. 舉一反三案例剖析：龜兔賽跑模型測算

案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環管理

思考啟示：從結構優化到范式轉移，突破常規財務思維模式

思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

深度思考：一個企業保持低庫存的好處與高庫存風險

行動建議：庫存測算模型工具應用

案例三：財務運營分析技巧－某著名企業的對標管理實踐

1. “望遠鏡法”登高望遠高瞻遠矚

2. 對比行業財務價值，找到自身差距

3. 對標管理“三步曲”

4. 對標管理“靈魂三問”：

5. 標桿管理示意圖的“PDCA”+認真

案例四：某知名企業的反其道而行，突破常規財務思維

1. 跳出財務看企業，看懂行業盈利模式

2. 透徹理解商業世界需要財務思維

3. 現金流背后的商業模式

4. 巴菲特的選股理論

5. 透過ROE理解企業賺錢的商業之道

6. 杜邦分析法拆解三種商業模式

7. 不同路徑下三種商業模式的風險排序

8. 業財視角下的戰略決策分析

9. 杜邦分析法的四大核心指標

案例總結及行動建議

案例五：借鑒波特五力模型從行業的5個角度分析企業的戰略投資風險

1. 潛在/新進入者的威脅

2. 購買者的議價能力

3. 替代品的威脅

4. 供應商的議價能力

5. 行業內競爭對手的實力

6. 企業定價策略背后的底層邏輯

7. 模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析

A. 保本點銷量

B. 保利點銷量

C. 邊際貢獻率

案例總結及行動建議

案例六：某行業全球市值最大企業資金鏈斷裂的前因后果

1. 透過現金流看企業資金風險管理

2. 導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因

3. 經營獲得的現金流是立身之本

4. 作好資金籌劃管理的九大日常經營管理之舉

5. 作好資金籌劃管理的三大長期經營規劃之措

案例總結：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例總結：謹防業財之間資金管理嚴重脫節

行動建議及成果落地：如何做好企業的資金鏈的“守護神”

行動建議：管理工具賦能：資金預測管理駕駛艙

文老師

有著18年的企業高管經歷，曾擔任財務總監、總經理、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。 文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優化與績效管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍。 擅長領域：業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理。

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