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課程介紹

當(dāng)前，受逆全球化思潮和地緣政治波動(dòng)影響，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，市場(chǎng)增長乏力，企業(yè)的供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)劇烈變動(dòng)，威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。市場(chǎng)萎縮引發(fā)企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)，巨頭入局引發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，物流不暢引發(fā)庫存短缺風(fēng)險(xiǎn)，供需失衡引發(fā)成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效降低企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，已成為政府、企業(yè)、學(xué)界等共同關(guān)注的問題。

供應(yīng)鏈整合與發(fā)展是企業(yè)應(yīng)對(duì)將來競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，在企業(yè)自身，職能的協(xié)調(diào)與溝通，新技術(shù)的使用，供應(yīng)商管理的優(yōu)化，物流技術(shù)的改進(jìn)都能切實(shí)幫助企業(yè)提升自己效率和效益。在微觀宏觀層面，供應(yīng)鏈的整合技術(shù)與精益、敏捷等工藝的結(jié)合，配以預(yù)測(cè)技術(shù)的改善，供應(yīng)鏈信息的透明，多樣傳統(tǒng)技術(shù)的改進(jìn)，能夠切實(shí)幫助企業(yè)在更高層次看待企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和成本利潤控制，由戰(zhàn)術(shù)走向戰(zhàn)略，幫助企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

《供應(yīng)鏈管理運(yùn)作》課程將重點(diǎn)介紹卡拉杰克矩陣、供應(yīng)商偏好模型、卡特爾10C、供應(yīng)商評(píng)估與日常管理、物流與倉儲(chǔ)的基本管理流程和技術(shù)的使用等，讓學(xué)習(xí)者知道如何打通倉儲(chǔ)庫存管理瓶頸，釋放現(xiàn)金流，提升非常時(shí)期物流風(fēng)險(xiǎn)的管理，保證及時(shí)交付，更好的理解將來的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，理解職能的協(xié)同與強(qiáng)化可以幫助企業(yè)更好的迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。歡迎各企業(yè)負(fù)責(zé)人攜供應(yīng)鏈管理人員積極參加。

課程收益

? 掌握采購需求的各種類型，如何制定產(chǎn)品規(guī)格等

? 了解供應(yīng)鏈管理中采購、生產(chǎn)與物流等職能對(duì)企業(yè)的重要性

? 掌握尋源過程中數(shù)據(jù)分析常用的方法和工具，了解尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施的流程、方法、關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 掌握供應(yīng)商評(píng)估流程、方法和指標(biāo)體系

? 掌握采購談判戰(zhàn)略和計(jì)劃中包含的內(nèi)容及要素，掌握采購談判中搜集信息的工具與方法。

? 了解合同管理的流程、要素，掌握合同變更的流程步驟和法律依據(jù)以及如何處理合同糾紛和收尾

? 掌握供應(yīng)商績(jī)效考核流程、指標(biāo)體系，并知道如何做好供應(yīng)商的激勵(lì)

? 了解倉儲(chǔ)的基本流程，掌握倉儲(chǔ)管理軟件、硬件應(yīng)用，清晰倉儲(chǔ)管理與供應(yīng)鏈管理其他職能的相互影響。

課程大綱

1、供應(yīng)鏈管理概述

（1）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

（2）供應(yīng)鏈管理的重要性

（3）供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨

2、采購需求及規(guī)格

（1）采購需求類型

（2）采購申請(qǐng)

（3）制定產(chǎn)品規(guī)格

（4）制定服務(wù)規(guī)格及工程的要

3、尋源

（1）尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述

（2）尋源策略組合

（3）尋源實(shí)施

（4）國際尋源問題

4、采購方式

（1）采購方式概述

（2）采購信息與定價(jià)問題

（3）招標(biāo)采購

5、供應(yīng)商評(píng)估

（1）供應(yīng)商評(píng)估步驟

（2）供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系

（3）供應(yīng)商評(píng)選方法

（4）評(píng)估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商

（5）供應(yīng)商評(píng)估中的一些關(guān)注

6、采購談判

（1）采購談判概述

（2）談判準(zhǔn)備

（3）談判實(shí)施

7、合同履約管理

（1）合同與訂單執(zhí)行

（2）合同與訂單的跟進(jìn)

（3）合同變更管理

（4）合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計(jì)、信用管理

8、供應(yīng)商績(jī)效管理

（1）供應(yīng)商績(jī)效考核的流程及指標(biāo)體系

（2）供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施

（3）供應(yīng)商績(jī)效改善

（4）供應(yīng)商激勵(lì)

9、倉儲(chǔ)運(yùn)作管理

（1）倉儲(chǔ)管理概述

（2）倉儲(chǔ)運(yùn)作流程

（3）倉庫的硬件和軟件

（4）倉儲(chǔ)管理的優(yōu)勢(shì)

10、運(yùn)輸管理

（1）運(yùn)輸作業(yè)

（2）國際貨運(yùn)

（3）運(yùn)輸外包與第三方物流公司管理

（4）現(xiàn)代物流服

武老師

? 南開大學(xué)工商管理碩士

? 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專家委員會(huì)專家組成員

? 實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、倉儲(chǔ)及庫存管理專家

? 前荷蘭CMC Tasly Group BV總經(jīng)理

? 前帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)

? 前天士力控股集團(tuán)國際供應(yīng)鏈總監(jiān)

武老師曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMCTasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理。還先后擔(dān)任過某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

授課風(fēng)格：

武老師語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式， 善于結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享、模擬演 練、 情景案例、實(shí)用工具等方式。

專長領(lǐng)域：

采購與供應(yīng)鏈管理系列課程:運(yùn)營管理、需求預(yù)測(cè)與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購、倉儲(chǔ)與庫存管 理、采購談判、采購成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購領(lǐng)導(dǎo)力、采購項(xiàng)目管理

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理運(yùn)作”(上海)