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課程背景

彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。

中國企業(yè)正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。

企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內部卻存在著種種內耗：

1.部門間越來越多的推逶扯皮、問題解決依靠越來越多的會議

2.浪費嚴重，部門間互相攀比

3.成本管理理念落后、基礎薄弱、手段有限…..

面對企業(yè)內、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構成本優(yōu)勢，要向管理要效益，向“降本”要利潤。

把采購的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”；

把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實操”

把無休止的“扯皮“”內耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。

培訓對象

身處變化多端的網(wǎng)絡經濟時代，“槍”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提槍上陣、一決勝負。思路決定出路，出路決定生路，不是買東西，而是買優(yōu)勢，買利潤，采購從業(yè)者應該參加。

“采購”不是采購一個職能在做，“成本”也不是財務一個部門在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內部各部門KPI都達標，外部績效不升反降的零和游戲，你懂的采購會變成更懂你的“采購”，財務、銷售、研發(fā)、生產、人力資源及公司的管理者均應參加。

課程目標

幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。

幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。

助力基層“執(zhí)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。

幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰(zhàn)”

幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”

課程內容

模塊一：采購與供應鏈

(一)供應鏈管理的價值

(二)供應鏈的類型

(三)采購的價值

(四)采購轉型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）

(五)站在供應鏈的高度做采購

(六)公司采購的發(fā)展階段

(七)采購4.0及升級之路

模塊二．成本分析及數(shù)據(jù)收集

（八）成本戰(zhàn)略

（九）價值鏈分析

（十）財務數(shù)據(jù)分析

（十一）采購數(shù)據(jù)清洗

（十二）供應商數(shù)據(jù)收集

模塊三．采購成本及TCO

（十三）價格、成本和價值

（十四）采購成本細分

（十五）總成本TCO

（十六）供應商定價模式

（十七）供應商的成本構成

（十八）卡拉杰克模型在成本管控中的應用

模塊四．四步降本增效

（十九）商務降本

（二十）流程降本

（二十一）需求引導及管控

（二十二）技術降本

模塊五．非生產采購及成本管控

（二十三）MRO采購的管理現(xiàn)狀

（二十四）MRO采購的特點與難點

（二十五）PR—管好源頭

（二十六）采購申請管理

（二十七）MRO標準化

模塊六．工具及案例應用

（二十八）VA/AE工具及案例應用

（二十九）TOC降本實戰(zhàn)

（三十）集中采購案例分享

（三十一）ESI和EPI實操及案例

（三十二）跨部門協(xié)同降本案例

模塊七．群策群力，翻轉課堂

（三十三）頭腦風暴

（三十四）案例分享，互動學習

陳老師

教育及資格認證：

高級講師

英國皇家采購與供應學會MCIPS認證

中文版權IPTA TTT認證

美國IACCM高級合同經理認證

價值鏈研習社采購4.P 授權講師

價值鏈研習社采購4.P 授權咨詢顧問

上?，F(xiàn)代物流科技培訓服務中心簽約講師

工作經歷及專長：

10年世界五百強采購與供應鏈管理經驗，現(xiàn)任國際知名醫(yī)院投資管理公司采購負責人，曾在萬達集團，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國醫(yī)療集團HCA等公司從事采購與供應鏈管理工作，并作為專家顧問多次參與德勤的調研及咨詢項目。

有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運營、采購流程再造經驗，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購商務談判等

主講課程：

《供應源搜尋》

《供應鏈協(xié)同優(yōu)化》

《供應商管理》

《采購品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《采購成本管控》

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