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課程介紹

創立于1984年的海爾集團，經過20余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等，成為眾多國內企業學習的對象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個落后小企業變成一個卓越大企業提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業素質和改善基礎管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經驗的實質與具體運作。通過培訓，學習借鑒海爾的先進經驗，進一步提高廣大企業管理人員的管理水平，從而提升企業的競爭實力和經濟效益。

帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析……

課程特點

專一的培訓方案----專門針對單位需求設計研修班的培訓課程，成立項目團隊。

開放的學術氛圍----學科領域領軍人物、相關部委的高級官員、實戰專家等為領導干部講授課程

靈活的教學形式----聆聽講授、現場交流、實戰演練、參觀調研、課后咨詢等，可因授課內容和需求恰當安排。

課程對象

各企事業單位董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員；

各企業產品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加

課程大綱

主題一：海爾“創客”

第一講：海爾“創客”多贏模式概念解讀

第二講：海爾“創客” 思維模式具體怎么實施？

“創客多贏模式”實施的流程

“創客多贏模式”具體案例分享

第三講：“創客多贏模式”實施的工具密碼（重點內容）

第四講：全員素養提升是實現“創客”多贏的保障

第五講：制度機制創新是推動“創客”實施的基礎

第六講：激勵鞭策是實現團隊“創客”管理的利器

主題二：海爾OEC管理經驗介紹

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。

主題三：海爾管理最新進展

1.SBU管理法與自主經營體人人都是戰略業務單元、人人都是老板、人人都是公司、人人都創新

2.人單合一T模式解決大企業發展中“速度與精度”矛盾的有效方法；打造海爾核心競爭力的主要手段

主題四：海爾管理的文化平臺

一、解析海爾文化

1.海爾文化闡釋學：跳出海爾看海爾

2.海爾經驗借鑒方法與借鑒失敗原因

3.海爾經驗/模式精髓歸納

4.海爾文化的精髓梳理

5.海爾文化本土化與國學/傳統文化繼承：道家、儒家、法家、兵家

6.道德經與海爾管理

7.海爾管理中的德國、日本、美國文化

8.海爾的文化現代化與國民性/傳統文化改造

9.海爾文化再造的實質——理性化

二、海爾文化平臺六大支柱

1.自以為是-反思糾錯

2.安常守舊-變異創新

3.隨意文化-律則文化

4.人情文化-事情文化

5.“差不多”-認真到位

6.官僚主義-終端主義

三、海爾的“基于文化管理法”

有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人

通過人管事；通過事找人。

孫老師

孫海藍 海爾集團企業文化中心原培訓師，每年全國各地授課百場以上，深受歡迎。10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。

王致遠 青島企業家管理協會理事，曾多次榮獲青島市管理現代化成果一等獎, 歷任海爾集團人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長。

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