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授課方式：

知識講解＋實戰方法＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習

授課特色：

風格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地

課程背景：

為什么組織的戰略目標總是很難實現？

為什么每年制定的任務指標總被打折扣？

為什么各項工作計劃總被拖延？

為什么員工經常不能按時完成交辦的任務？

以上這些問題存在，經常被歸咎于員工執行力不足，但是員工卻總是感覺：

工作忙，時間緊任務重，只能低頭拉車不能抬頭看路；

計劃亂，日常工作已經很多了，但領導總搞突然襲擊，臨時派活兒；

時間緊，每天加班加點，不僅996，還得“白加黑”，有了工作沒了生活；

效率低，一天到晚忙忙亂亂，小事兒做個沒完，大事一件沒干；

可見，很多時候，不是員工沒有執行意識，而是缺少工作方法，缺少自我規劃的能力，缺少處理問題的方法，沒有合理有效地利用好工作時間，導致時間利潤率太低，工作效能太低。

課程收益： 

1、讓學員認識到影響工作效能的幾個因素；

2、讓學員認知工作效能對企業競爭的價值；

3、讓學員認識到時間管理的重要性；

4、讓學員掌握時間管理的有效方法；

5、讓學員掌握提高工作效能的方法。

 

課程對象： 

中基層員工

課程大綱

第一部分：

一、模擬時間管理沙盤課程

1、角色扮演

2、時間卡領取

3、時間管理消耗

二、模擬沙盤第一部分

感悟時間與工作效能之間的關系

三、模擬沙盤第二部分

感悟心態與工作效能之間的關系

四、模擬沙盤第三部分

感悟時間與心態之間的關系

第二部分：

一、正確認識工作效能

1、什么是效能

2、效能與效率的區別

案例故事：下金蛋的鵝

3、影響工作效能的五個因素

（1）態度問題：喜歡做事與必須做的事

（2）方向問題：正確的做事還是做正確的事

（3）計劃問題：你是否懂得要事第一原則

（4）精力問題：時間都去哪兒了？

（5）資源問題：雙贏思維與統合綜效

工作效能測試

二、提高工作效能的前提——積極心態

1、影響工作效能的三個質疑

（1）質疑價值：這么做有必要嗎？

（2）質疑公平：為什么受傷的總是我？

（3）質疑標準：我已經做得很好了

2、改變工作態度要正三觀

（1）職業觀：誰為你的職業發展負責

（2）組織觀：組織機制不是為你設計的

（3）價值觀：為企業創造更多價值你才有存在的價值

?案例分析：換個角度看取經團隊

3、提高工作效能要做到四個凡事

凡事正面積極

凡事巔峰狀態

凡事主動出擊

凡事全力以赴

三、提高工作效能的關鍵——工作方法

1、方法一：目標導向，保證做正確的事

（1）目標的引導作用

（2）與領導確認任務背后的目的

（3）目標的制定與確認

案例分析：反思《致加細亞的信》，我不是羅文

游戲互動：擊掌大比拼（分析目標可行性）

2、方法二：要事第一，找到自己的KPI

（1）分解目標，找出KPI并制定標準

（2）計劃清單的作用

規劃路徑、盤點資源、預估風險

（3）如何建立checklist

課堂練習：把大象裝進冰箱里

3、方法三：檢查改進，保證不走慢、不走偏、不走彎

（1）過程檢查的意義

方向偏沒偏、形勢變沒變、資源缺不缺、進度慢不慢

（2）過程檢查的方法

案例故事：駱駝糞擦飛機

4、方法四：統合綜效，有效整合內外資源

（1）要具備資源整合意識

思考題：如何喝到第四瓶汽水

（2）你不必一個人戰斗

案例分析：猛虎與群狼

（3）工作中贏得同事支持方法

四、提高工作效能的保障——時間管理

1、時間管理的價值

（1）什么是時間管理

視頻案例：時間的黑洞與死神賬單

（2）時間管理的ROI（時間管理毛利率）

互動游戲：剪時間（你還有多少時間用于奮斗）

案例：喬布斯的著裝（你的時間將投向哪里）

2、時間管理的方法

（1）時間管理四象限

根據時間管理的2：8原則找出核心任務三件事

計劃中的“斷合離”

（2）周計劃、日計劃的三分法

課堂練習：利用三分法制定一份周工作計劃

（3）工作中作出選擇與拒絕（如何禮貌地說“不”）

3、克服拖延立即行動

（1）拖延癥產生的原因及表現

（2）拖延的危害

拖延的雪球效應

拖延的心理壓力與自我否定

拖延的“習得性無助”

（3）克服拖延的方法

戰勝頑皮小猴的三個原則

建立新的習慣

4、由意識到習慣

（1）好習慣與執行效果的關系

（2）壞習慣形成的原因

為什么我們會上癮

習慣四個循環：開關、行動、獎勵、投入

（3）如何用21天養成立即行動的好習慣

課堂練習一：找出刷朋友圈的習慣四循環

課堂練習二：建立每日讀書的習慣四循環

課程總結

于老師

于伊一 中基層協作管理沙盤研發專家

中國沙盤培訓研究院入庫講師

ACI國際沙盤講師高級證

STDI國家高級沙盤講師、DISC高級測評師

《突圍》系列版權沙盤 認證講師

《未戰先贏》版權沙盤 認證講師

曾任：碧桂園控股有限公司（500強）企業大學沙盤首席講師

曾任：維也納酒店企業大學行動學習引導教練、TTT內訓師培養教練

擅長領域：沙盤模擬培訓、中基層管理賦能、DISC 測評、TTT 內訓師培養、行動學習、新生代員工培訓、版權沙盤研發授課

于老師先后從事過省屬國企能源投資、酒店人才培養、管理咨詢等行業，經歷了由企業一線到管理崗位的快速成長和歷練，從事管理咨詢行業期間，曾主導參與過某國有銀行新員工培養項目、上海某商業銀行基層員工培養項目、云南省某能源集團“破繭計劃”中層員工培養項目等標桿性項目。全程以資深沙盤講師身份授課，深諳新生代員工特質，擅長沉浸式互動賦能，沉淀出貼合企業實際、可直接落地的實戰教學方法論。

主講課程

【新員工系列沙盤培訓課程】

角色認知：《新員工心態轉變》沙盤課程

職業素養：《職業素養7招式》沙盤課程?

職業技能打造：《職場競爭力360°打造》沙盤課程

【中基層管理沙盤培訓】

【沙盤】《營銷天下——營銷管理》情境模擬沙盤

【沙盤】《以結果為導向的銷售》情景模擬沙盤

【沙盤】《高績效團隊打造，突破障礙拿結果》情境模擬沙盤

【紅色黨建沙盤培訓】

【沙盤】《紅色黨建沙盤--重走長征》沙盤

【沙盤】《紅色黨建沙盤--決戰淮海》沙盤

授課風格

實戰落地，知行合一：持有多項權威沙盤認證，融合國內外先進培訓理念，將沉浸式沙盤課程引入企業與校園培訓，理論結合實戰，互動體驗充分，培訓效果扎實落地。

互動賦能，效果導向：秉持 “有效果比有道理更重要” 的教學理念，課程形式新穎、案例鮮活，擅長情景沙盤與模擬沙盤教學，注重學員深度參與，課堂氛圍熱烈，廣受好評。

邏輯清晰，深入淺出：授課風格生動幽默、富有感召力，課程邏輯嚴謹、內容充實，以寓教于樂的方式激發學習熱情，講解通俗易懂，課堂感染力強，學習成效顯著。

部分客戶評價

于老師的課程實戰性極強，所有內容都緊貼企業真實工作場景，精準直擊工作中的各類痛點，給出的方法簡單直接、可落地性高，學完就能快速運用到實際工作里，對團隊能力提升效果非常顯著！

——浙江華恒企業大學校長 陳總

參加于老師的課程是一次非常值得的學習經歷！授課方式生動接地氣，用輕松互動與鮮活案例，把原本枯燥的內容講得通俗易懂，課堂氛圍積極活躍，大家在愉悅的狀態下高效吸收知識。

——甘肅盛達新材料培訓負責人 周經理

老師的課程體系完整、邏輯清晰，由淺入深、循序漸進，幫助我們系統梳理并搭建起專業的知識體系，同時引導大家主動思考、舉一反三，對個人職業成長與工作思路都有極大啟發，收獲滿滿。

——廣州康泰醫藥人力資源負責人 何總

于老師非常懂企業實際運營，課程內容高度貼合企業需求。以目標管理與執行課程為例，不只講解理論工具，更引導大家結合崗位制定可落地的執行方案，模擬真實場景中的問題并給出解決思路，真正做到學以致用，有效提升了團隊工作效率與業績表現。

——成都旭通科技人力資源經理 劉經理

部分客戶見證

金融類：光大銀行 、 民生銀行 、平安集團 、 中國人壽、招商銀行、中信銀行、平安銀行、興業銀行、百年人壽、友邦保險、民生保險、陽光保險、恒豐銀行；

互聯網業：蘇寧 、科大訊飛 、汽車之家 、知乎 、易企天創、58同城、凌眾互聯、深圳數鑫科技、海信、聯杰易達科技、中云天下科技、騰盾科技、四川新綠色藥業科技、博彥科技集團、成享軟件股份、斯科達科技；

房地產業：世貿集團 、首開集團、綠地集團、碧桂園、房屋公園、思源地產 、隆基泰和 、鏈家地產 、瑪雅地產 、21 世紀不動產 、 中原地產 、愛家地產、 中大恒基 、 陽光城 、建發地產

大型國企：國家電網、長沙水務、中建集團、西安城投、中國移動、中國石油、中國石化、中國聯通、中儲糧集團、中國通服

工業制造：新希望乳業、成飛工業集團、英特爾產品（成都）、郫縣豆瓣股份、掌上明珠家具、南方家私、航天金穗、冠佳科技等

行政單位：雅安經濟開發區、成都天府新區組織部、成都市商務局、都江堰數字化中心、招商局、四川省地礦局、四川會計師協會

行政醫療：石家莊婦產醫院、花香美容機構、花蒂瑪產后恢復中心、藍絲帶產后恢復中心、河北省第四醫院、正定新區規劃局

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